這一切與蘋(píng)果開(kāi)發(fā)iPhone時(shí)完全不同。蘋(píng)果與三星專(zhuān)利權(quán)審判期間揭示了許多內(nèi)幕消息，比如iPhone團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程。時(shí)任iOS軟件團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人斯科特·福斯特爾（Scott Forstall）曾描述蘋(píng)果招募軟件人才的內(nèi)幕，他說(shuō)：“喬布斯不想雇傭公司之外的人參與軟件開(kāi)發(fā)工作，但他支持我在公司中挑選人才。為此，我將招募到的人領(lǐng)到辦公室，告訴他們：‘你們是蘋(píng)果的超級(jí)明星！無(wú)論你們現(xiàn)在從事什么工作，都做得非常棒。但我有另一個(gè)項(xiàng)目希望你們能考慮加入，可是我不能告訴你項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，我能說(shuō)的就是你必須放棄無(wú)數(shù)個(gè)舒適的夜晚和周末，你需要做好努力工作的準(zhǔn)備?！?/p>

人才大戰(zhàn)

個(gè)人交通將成為科技公司的下一個(gè)大戰(zhàn)場(chǎng)。我們已經(jīng)看到這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的早期情況，包括挽留人才，更不用說(shuō)激烈的招聘大戰(zhàn)。蘋(píng)果能夠透露的一件事就是，他們正在組建專(zhuān)注于生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)團(tuán)隊(duì)。在某種程度上，此舉不僅被視為蘋(píng)果向其他科技公司的人才發(fā)出邀請(qǐng)，同時(shí)也向整個(gè)行業(yè)發(fā)出呼聲，包括汽車(chē)制造商、供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域等。與此同時(shí)，地圖和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域也正與汽車(chē)聯(lián)系起來(lái)，蘋(píng)果過(guò)去一年一直在積極招募相關(guān)人才。

蘋(píng)果、谷歌、特斯拉以及Uber等都已經(jīng)表示出進(jìn)入交通領(lǐng)域的意愿，將來(lái)將有更多公司加入。與此同時(shí)，汽車(chē)制造商們也在硅谷迅速建立自己的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，專(zhuān)注于研發(fā)軟件，包括自動(dòng)駕駛技術(shù)。這場(chǎng)大戰(zhàn)的贏家將是那些能夠吸引最優(yōu)秀和最聰明人才的公司。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的一種方式就是創(chuàng)造有利于實(shí)現(xiàn)結(jié)果的環(huán)境。這是“Titan”項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)之一：新員工可像其他初創(chuàng)企業(yè)那樣工作，但卻擁有市值6500億美元的母公司支持，這家公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備高達(dá)2000億美元。

蒂姆·庫(kù)克與喬尼·艾維的角色

“Titan”項(xiàng)目代表著蒂姆·庫(kù)克時(shí)代全新的第二類(lèi)產(chǎn)品。蘋(píng)果汽車(chē)與蘋(píng)果智能手表Apple Watch有相似之處，它們可提供有關(guān)庫(kù)克是哪類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)人以及他如何看待蘋(píng)果價(jià)值觀的線索。在推出Apple Watch時(shí)，蘋(píng)果愿意改變其部分外觀，并在涉及到可穿戴產(chǎn)品和奢侈主題時(shí)制定稍微不同的目標(biāo)。同樣的哲學(xué)也將應(yīng)用到“Titan”項(xiàng)目中，蘋(píng)果依然需要改變其某些做法，比如與監(jiān)管機(jī)構(gòu)更多溝通以便能夠推出有效的產(chǎn)品。

庫(kù)克的作用和作為首席執(zhí)行官的價(jià)值將繼續(xù)成為焦點(diǎn)，即在特定領(lǐng)域?qū)ふ易钣刑熨x的人，通過(guò)建立合適的環(huán)境盡可能地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以吸引人才。與此同時(shí)，艾維的使命是確保產(chǎn)品永遠(yuǎn)都占第一位，無(wú)論是最新iPhone、iPad，還是新的Apple Stores和蘋(píng)果2號(hào)園區(qū)。庫(kù)克與艾維都在關(guān)注蘋(píng)果最大的產(chǎn)物：名為“Titan”項(xiàng)目的電動(dòng)汽車(chē)初創(chuàng)企業(yè)。