一個(gè)天才能夠養(yǎng)活數(shù)百萬(wàn)人

從法蘭克福會(huì)議當(dāng)年起，三星每年都將銷(xiāo)售額的7%用于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，注重技術(shù)創(chuàng)新和啟用人才由此一直貫穿于整個(gè)“新經(jīng)營(yíng)”計(jì)劃的全過(guò)程。

在《三星新經(jīng)營(yíng)》一書(shū)中，李健熙這樣寫(xiě)道：“一個(gè)天才能夠養(yǎng)活數(shù)百萬(wàn)人，而創(chuàng)造力是企業(yè)成功的最重要助推器，因此我們需要雇用最好的人才?！睘榱宋咚刭|(zhì)的人才，李健熙率先在韓國(guó)實(shí)行了年薪制和績(jī)效制。

“技術(shù)主導(dǎo)型”的三星

李健熙曾說(shuō)：“三星能有今天，我想是因?yàn)橛屑夹g(shù)作為后盾。雖然今天我們和世界一流企業(yè)之間都共同開(kāi)發(fā)技術(shù)也共同行銷(xiāo)，但是在早期別說(shuō)是技術(shù)指導(dǎo)，就連花錢(qián)買(mǎi)技術(shù)都很不容易。再加上當(dāng)時(shí)的韓國(guó)經(jīng)營(yíng)者總認(rèn)為技術(shù)工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出來(lái)，就像對(duì)待客戶(hù)一樣，誠(chéng)懇地向日本或美國(guó)的技術(shù)工作者一點(diǎn)一點(diǎn)地請(qǐng)教。幸好，我從小就對(duì)新事物充滿(mǎn)好奇喜歡追根究底，所以一直很期待聽(tīng)到新的技術(shù)、好的技術(shù)。只要一有空，就會(huì)到先進(jìn)的國(guó)家學(xué)習(xí)，向技術(shù)人員請(qǐng)教，再傳授給我們的技術(shù)人員?！?

偏執(zhí)狂式的危機(jī)意識(shí)

1993年6月，秘書(shū)室室長(zhǎng)李洙彬建議：“我們現(xiàn)在還不能放棄量的經(jīng)營(yíng)?！崩罱∥鹾苌鷼?，丟下茶匙，拂袖而去，這就是三星人流傳的“茶匙事件”。不久，李健熙以玄明官替換李洙彬擔(dān)任秘書(shū)室室長(zhǎng)。

2002年3月，美國(guó)《時(shí)代》周刊根據(jù)品牌的認(rèn)知度預(yù)測(cè)三星電子將在三年之內(nèi)超越當(dāng)時(shí)還是世界最大的家電企業(yè)——索尼公司，三星全體員工都?xì)g呼雀躍。

4月19日，三星精英們被召集開(kāi)會(huì)。本以為是慶功會(huì)，但出乎意料——會(huì)議首先以產(chǎn)品比較品評(píng)會(huì)開(kāi)始，把三星產(chǎn)品與世界最好的產(chǎn)品相比較。李健熙發(fā)言四個(gè)小時(shí)，核心內(nèi)容是對(duì)這些公司靈魂人物工作提出忠告和嚴(yán)厲質(zhì)詢(xún)。會(huì)議持續(xù)到凌晨2點(diǎn)，次日上午8點(diǎn)開(kāi)始第二輪——整個(gè)會(huì)議在緊張的氣氛中斷斷續(xù)續(xù)開(kāi)了50個(gè)小時(shí)。確立了三星到2010年進(jìn)入世界三強(qiáng)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略——要與世界第一位的美國(guó)通用電氣和日本的索尼并駕齊驅(qū)。

木雞般的決策者

李健熙從小就性格內(nèi)向，沉默寡言，不茍言笑，人稱(chēng)木雞。一旦陷入思考，有時(shí)候甚至可以連續(xù)四十八小時(shí)不睡覺(jué)。但是李健熙一旦開(kāi)口發(fā)言，便直指問(wèn)題核心。

1995年，在韓國(guó)飛往西雅圖的飛機(jī)上，一位坐在頭等艙的中年人正在將手中一款滑蓋手機(jī)打開(kāi)又合上，合上又打開(kāi)，他將要做一個(gè)重要的決定。

到了地面，他拿出手機(jī)，撥號(hào)，給市場(chǎng)部經(jīng)理，說(shuō)出了一句讓身邊工作人員都驚異的話(huà)，“15萬(wàn)部手機(jī)全部召回，所有代價(jià)我們承擔(dān)，從今以后不再生產(chǎn)這種產(chǎn)品”。

為決策錯(cuò)誤買(mǎi)單

20世紀(jì)90年代末，在韓國(guó)汽車(chē)供大于求的情況下，李健熙宣布進(jìn)軍汽車(chē)行業(yè)，很多人都質(zhì)疑這個(gè)決定。眾所周知，李健熙是狂熱的汽車(chē)愛(ài)好者。

李健熙還是在釜山花了30億美元建成了年產(chǎn)量24萬(wàn)輛以上的汽車(chē)廠(chǎng)，最后結(jié)果是，三星汽車(chē)只賣(mài)了不到5萬(wàn)輛，大部分還是賣(mài)給了職工， 2000年，三星汽車(chē)被迫賤賣(mài)給雷諾汽車(chē)。

為此，李健熙宣布自己為該事件買(mǎi)單。他捐獻(xiàn)出20億韓元個(gè)人財(cái)產(chǎn)，承擔(dān)了投資汽車(chē)領(lǐng)域失敗的幾乎全部責(zé)任。

《財(cái)富》雜志撰文稱(chēng)贊李健熙是“為錯(cuò)誤的投資決策承擔(dān)責(zé)任的CEO”。

第三次創(chuàng)業(yè)：比常人目光更長(zhǎng)遠(yuǎn)

代表李健熙“第三次創(chuàng)業(yè)”的最大手筆是三星集團(tuán)宣布至2020年在新產(chǎn)業(yè)投資23 .3兆韓元的決定。按照李健熙的布局，這塊大蛋糕將被切成5份：太陽(yáng)能電池，電動(dòng)車(chē)可充電電池， LED，生物制藥，醫(yī)療設(shè)備。他的雄心是，到2020年，這5個(gè)未來(lái)增長(zhǎng)引擎將帶來(lái)約440億美元的收入。

李健熙似乎總比一般人看的更遠(yuǎn)，上世紀(jì)70年代后期，他便成功說(shuō)服父親涉足半導(dǎo)體業(yè)，并在20年后將這個(gè)業(yè)務(wù)做到全球第一。

三星帝國(guó)的崛起

三星不僅擁有著傳統(tǒng)財(cái)閥的紐帶，它與1938年李秉喆創(chuàng)辦的以賣(mài)水果與干魚(yú)的三星商會(huì)仍有著血緣上的聯(lián)系，它見(jiàn)證了日本的潰敗，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，與李承挽、樸正熙、全斗煥、盧泰愚這些專(zhuān)制政權(quán)。

同現(xiàn)代、大宇等韓國(guó)家族企業(yè)一樣，三星早期發(fā)展壯大與韓國(guó)政府的支持密不可分。尤其是上世紀(jì)60年代，當(dāng)時(shí)軍政統(tǒng)治者接管?chē)?guó)家政權(quán)長(zhǎng)達(dá)15年，政府通過(guò)扶持財(cái)閥來(lái)體現(xiàn)政策意圖和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)秩序，包括三星在內(nèi)的財(cái)閥由此從政府那里獲得了各種優(yōu)惠條件和壟斷特權(quán)。也正是如此，財(cái)閥與政客保持著十分密切的關(guān)系。