上述原銀隆高管表示，魏銀倉(cāng)和董明珠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念上還是很不同的。前者注重資本，后者則重視產(chǎn)品和質(zhì)量。這種理念分歧最終讓兩個(gè)曾經(jīng)“惺惺相惜”的合作者分道揚(yáng)鑣，據(jù)一位接近董明珠的人士對(duì)記者表示，“董之前還比較認(rèn)可魏認(rèn)真、拼命做事的態(tài)度，但后來(lái)對(duì)后者的印象改變了?！?/p>

2017年6月份播出的央視《對(duì)話》節(jié)目中發(fā)生的一幕似乎透露了一些蛛絲馬跡，當(dāng)時(shí)，董明珠提出要盡快改變汽車行業(yè)普遍存在的粗制濫造的問(wèn)題，魏銀倉(cāng)回答說(shuō)“盡力而為”，但董明珠馬上“懟”了回去：“什么叫盡力而為？作為公司的一把手，必須（勝任）。除非你不在其位。在其位，謀其政，必須用極致的眼光要求你的隊(duì)伍。”

而在這種暗自角力中，董明珠顯然獲得了更多投資方的認(rèn)可。彼時(shí)有銀隆股東接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)表示，魏銀倉(cāng)創(chuàng)辦了銀隆，實(shí)現(xiàn)了從0到1，而從1到100的過(guò)程，董明珠將發(fā)揮更大作用。

銀隆的內(nèi)部勢(shì)力在慢慢分化，權(quán)力板塊也在重新部署。

上述節(jié)目播出之后不久的2017年7月底，魏銀倉(cāng)辭任了銀隆董事長(zhǎng)的職務(wù)——也是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，格力系的勢(shì)力才開(kāi)始慢慢接管銀隆——總部7位副總裁中4位具有格力背景——除了主管生產(chǎn)、技術(shù)的副總裁賴信華，主管采購(gòu)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、品質(zhì)的副總裁均由原格力高管替換。與此同時(shí)，地方的老舊勢(shì)力也在松動(dòng)，在新的組織架構(gòu)下，除了園區(qū)內(nèi)部扁平化的屬地管理之外，各個(gè)業(yè)務(wù)條線還要對(duì)接到總部，生產(chǎn)板塊、營(yíng)銷板塊、采購(gòu)板塊等要同時(shí)接受總部副總裁的垂直管理。

比如物料采購(gòu)，園區(qū)總經(jīng)理簽完字，要報(bào)給總部集采部門，后者審批之后，園區(qū)才能下單。在以前，這是一個(gè)園區(qū)廠長(zhǎng)就能決定的事情?！八杂械膹S長(zhǎng)也離開(kāi)了，因?yàn)橹按髾?quán)在握，不僅負(fù)責(zé)采購(gòu)，還負(fù)責(zé)基建?，F(xiàn)在一改，就沒(méi)有這些條件了。”這也是賴信華希望達(dá)到的目的：當(dāng)公司制度化，流程化改革之后，很多想要“搞事情”的人就沒(méi)有“土壤”了，會(huì)主動(dòng)離開(kāi)。

“一個(gè)人要增強(qiáng)肌肉，棄除脂肪、割除腫瘤，一個(gè)企業(yè)也是如此，要把有害的腫瘤堅(jiān)決、快速割掉，一些脂肪要慢慢消耗掉，這樣才能保證這個(gè)有機(jī)體是健康的?！辟囆湃A說(shuō)正式接手總裁之后才得以進(jìn)行全盤調(diào)整，但依然面臨了很大阻力，“畢竟很多遺老遺少”。

“很多員工會(huì)覺(jué)得革了他的命，會(huì)不理解，或者反抗，甚至?xí)g毀公司，我認(rèn)為這也是企業(yè)改革必然要經(jīng)歷的。”賴信華把這個(gè)過(guò)程比作是企業(yè)的“刮骨療傷”，“每天都要脫一層皮”。

復(fù)制格力

申建陽(yáng)提到一件小事，一次在珠海做體檢，報(bào)了銀隆的名字，對(duì)方一聽(tīng)他說(shuō)話，卻反問(wèn)他是不是從格力過(guò)來(lái)的？他開(kāi)玩笑地對(duì)記者說(shuō)，格力人身上難道貼了標(biāo)簽嗎？

實(shí)際上，像賴信華、申建陽(yáng)這樣在格力文化中耳濡目染了十幾年的老兵，確實(shí)有著顯而易見(jiàn)的格力烙印，就像阿里對(duì)員工資歷所定義的“一年香、三年醇、五年陳”，在一個(gè)企業(yè)里面“釀造”到一定時(shí)期，企業(yè)文化已經(jīng)潛移默化滲透到了這些人的言談舉止中。

在格力系高管獲得越來(lái)越大的管理權(quán)限之后，銀隆也有了更多的變化：生產(chǎn)園區(qū)開(kāi)始設(shè)立篩選分廠，公示了總裁禁令——這些都沿襲了格力的經(jīng)驗(yàn)；像“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”這種格力化標(biāo)語(yǔ)越來(lái)越多地滲透到了銀隆的企業(yè)語(yǔ)系中；申建陽(yáng)到邯鄲園區(qū)的第一個(gè)月，就啟動(dòng)了內(nèi)部軍訓(xùn)，嚴(yán)格紀(jì)律，銀隆從之前的大手大腳變得精打細(xì)算，從辦公室到食堂，再到員工宿舍，清理了一大批此前領(lǐng)導(dǎo)干部所享有的“特殊待遇”。

“很多制造業(yè)的理念和方法都是相通的。”賴信華說(shuō)，比如質(zhì)量控制、人員管理。這也是讓李松華放心的一點(diǎn)，他經(jīng)常去銀隆各地的生產(chǎn)園區(qū)去看，“說(shuō)實(shí)話，有欠賬誰(shuí)都會(huì)有些不踏實(shí)，但看到他們確實(shí)在認(rèn)真配合新標(biāo)準(zhǔn)做改進(jìn)、做產(chǎn)品，就覺(jué)得企業(yè)肯定會(huì)熬出來(lái)的?！?/p>

事實(shí)上，回到20年前，格力也曾身處與銀隆相似的境況。

1994年，董明珠臨危就任格力經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)的時(shí)候，面臨的就是一個(gè)“爛攤子”：銷售團(tuán)隊(duì)集體辭職、庫(kù)存積壓嚴(yán)重、“三角債”問(wèn)題突出，企業(yè)嚴(yán)重依賴銀行借貸。她上任之后，也是通過(guò)隊(duì)伍整頓、體系重塑、加強(qiáng)質(zhì)控而讓企業(yè)重回正軌。

“兩者還是有本質(zhì)的不同，那個(gè)時(shí)候格力內(nèi)部管理還是不錯(cuò)的，而且最重要的是外部市場(chǎng)增長(zhǎng)很快（從1995年開(kāi)始格力就成為空調(diào)領(lǐng)域的第一），給了內(nèi)部調(diào)整消化的空間?！倍髦檎f(shuō)，“如果市場(chǎng)不能保證，矛盾就會(huì)被放大。”

銀隆下一步重點(diǎn)攻克的，也正是市場(chǎng)難題。

在墨柯看來(lái)，銀隆的鈦酸鋰電池，不僅在中國(guó)，在全球都可以說(shuō)是數(shù)一數(shù)二的，但這個(gè)技術(shù)本身存在應(yīng)用瓶頸，只適用于小眾市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)并不能支撐銀隆目前的產(chǎn)能。

目前，銀隆的主要業(yè)務(wù)是新能源客車，中國(guó)客車統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2018年1~7月份，銀隆所占市場(chǎng)份額為8.15%，距離第一名宇通24.62%還有相當(dāng)大的差距；不過(guò)調(diào)整之后的銀隆在7月份增長(zhǎng)迅速，銷售暴漲927.27%到565輛，與第一名比亞迪578輛（全部為純電動(dòng)客車）的數(shù)字相差微乎其微。

不過(guò)，即便在這一細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破也不能完全改善市場(chǎng)困境。在新能源客車領(lǐng)域排名第一的宇通客車也面臨盈利壓力，根據(jù)其4月份公告，收到鄭州市財(cái)政局轉(zhuǎn)支付的應(yīng)收2016年國(guó)家新能源汽車第二批推廣補(bǔ)貼款58.6億元，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)高于其2016年全年利潤(rùn)40.4億元——已經(jīng)退坡甚至?xí)耆У恼哐a(bǔ)貼將讓企業(yè)生存更為艱難。

“一方面要持續(xù)降低成本，保證不靠補(bǔ)貼也可以盈利；一方面拿更多的新訂單，減少對(duì)單一客戶和單一業(yè)務(wù)依賴。”賴信華對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示，銀隆當(dāng)下最重要的就是要開(kāi)源節(jié)流，目前圍繞客車，銀隆已經(jīng)形成了材料、電池、儲(chǔ)能、整車，甚至充電一體化的新能源產(chǎn)業(yè)鏈。

“董明珠以及格力文化會(huì)給銀隆帶來(lái)一些新的氣象，不過(guò)僅從管理上入手還不夠，還要從戰(zhàn)略上進(jìn)行調(diào)整?！蹦抡J(rèn)為銀隆所要做的，不是把所有的資源都綁定在鈦酸鋰技術(shù)上，還應(yīng)該分配研發(fā)和生產(chǎn)資源到三元鋰等市場(chǎng)主流技術(shù)上來(lái)，才能在市場(chǎng)上占有一席之地。

這對(duì)于當(dāng)下的銀隆來(lái)說(shuō)，或許還是一個(gè)太遠(yuǎn)的命題?！昂荛L(zhǎng)一段時(shí)間，我們都在解決歷史問(wèn)題，確實(shí)得一步一步緩，現(xiàn)在要保證正常的訂單流動(dòng)起來(lái)，去掉庫(kù)存，讓企業(yè)回歸常態(tài)發(fā)展，這是一個(gè)過(guò)程?！辟囆湃A對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)。

畢竟這是一家大病初愈的企業(yè)，或者像申建陽(yáng)所說(shuō)，現(xiàn)在只不過(guò)是轉(zhuǎn)出ICU（重癥監(jiān)護(hù)）而已，復(fù)原狀況還有待觀察?！按_實(shí)在一天天向好，如果我們這樣還做不好，那么換誰(shuí)過(guò)來(lái)做，都會(huì)很難。”

市場(chǎng)會(huì)給銀隆時(shí)間嗎？