搶灘登陸，如若不能沖入敵陣，那將會全軍覆沒。科技圈近來出現(xiàn)了這樣一種國際品牌再次登陸中國市場的戰(zhàn)役態(tài)勢，鹿死誰手，值得期待。

黑莓、夏普以全新手機產(chǎn)品強勢回歸中國市場。截至發(fā)稿時，這兩款新品的熱度已經(jīng)下降，回歸只能靠著單純的情懷來維系與中國市場的那段緣分。早在2月，黑莓就已經(jīng)發(fā)布了全新的KEYone產(chǎn)品，8月才正式登陸中國。夏普手機在中國市場的三進三出也對其在中國市場的根基造成了一定的影響，針對兩個品牌的回歸，市場表現(xiàn)來看仍處于觀望中，至少現(xiàn)在來看，并沒有太多人會為情懷買單。

市場變化大 回歸都靠啥？

其實在夏普、黑莓宣布回歸的當(dāng)天，來自日本的PC制造品牌VAIO也發(fā)布了回歸中國的首款筆記本電腦產(chǎn)品。除此之外，日前重新回到人們視線的MOTO以及NOKIA都在不同程度上用新款產(chǎn)品重回大眾視野。原本在數(shù)年前還稱霸世界的國際性品牌來了又走、走了又回，這次的回歸又靠著怎么樣的底氣？

品牌

首先依舊是品牌的加持。

品牌多年來積累的大眾認可是其返回中國市場的一大保障。作為已經(jīng)在國際市場上成功打拼多年的品牌來說，品牌效應(yīng)帶來的光環(huán)即便有些暗淡，但仍舊有熱切追求的用戶存在?？梢哉f，曾經(jīng)的夏普、黑莓、VAIO亦或是MOTO，以品牌效應(yīng)及附加的產(chǎn)品品質(zhì)擁有良好口碑，但就目前來看，這樣的品牌回歸有些許情懷綁架之嫌，希望這樣的熱炒冷飯能稍微收到效果。

靠山

其次這些國際品牌紛紛貼上了“中國企業(yè)是靠山”的標(biāo)簽。夏普目前由富士康全權(quán)掌管；黑莓因其全球市場業(yè)務(wù)的萎縮導(dǎo)致不得不委身出售給TCL；而VAIO則是索尼宣布退出中國市場后放棄PC市場將其賣給了日本的JIP公司，在回歸中國后由上海常念智能科技有限公司獲得其在大陸地區(qū)的獨家代理權(quán)。這也再次證明，沒有背景，想要真正回到中國市場，很難。

渠道

強大的線下與線下的整合渠道。這次回歸的品牌紛紛與京東達成了線上渠道的合作。同時這些品牌也已經(jīng)與超過130家線下渠道品牌進行了合作，誓要開拓更加廣闊的市場疆域。夏普手機全球CEO羅忠生表示，夏普目前就是富士康的一部分，依托富士康在科技行業(yè)的影響力，以及在供應(yīng)鏈與渠道上的優(yōu)勢，可以更好的將品牌打響及更快的提高產(chǎn)品在不同渠道上的鋪設(shè)。

具有國際化基因的不同品牌依托強大的中國企業(yè)資本重新回歸國際市場。全球布局是一定有的，東南亞延伸到歐洲及美洲也是一定要做的。歸根結(jié)底，這些品牌的回歸就是要依靠中國大陸的區(qū)位優(yōu)勢以及背景背書，繼而執(zhí)行“農(nóng)村包圍城市，中國游向世界”的戰(zhàn)略。

國內(nèi)品牌持續(xù)發(fā)力 單款手機有何作為？

目前，中國手機市場的品牌集中度很高，數(shù)據(jù)研究公司IDC公布的第二季度數(shù)據(jù)中，華為、OPPO、vivo以及小米四家的總市場份額以及高達67%，除去蘋果7%的份額，其他所有品牌共享剩下26%的市場份額。這已經(jīng)充分反映出在國內(nèi)手機品牌的大力發(fā)展下，國際品牌的手機產(chǎn)品在一定程度上很難有突破的可能。

作為手機產(chǎn)品精研創(chuàng)造的華為，在產(chǎn)品的設(shè)計，技術(shù)的構(gòu)造以及整體的把控都已經(jīng)有了一套完整的體系，可以說中國品牌的崛起速度之快令人咂舌。而由于中國市場本身的特殊性，也給了更多中國品牌發(fā)揮的空間。

TCL通訊黑莓手機大中華區(qū)總經(jīng)理劉宇說：“黑莓手機的上層開源安卓開發(fā)及重要的器件、配置方面都將交由中國團隊完成，而中國團隊是非常了解中國市場和本土用戶需求的，所以黑莓在配置、形態(tài)、關(guān)鍵器件的選擇上一定是在本土的?！毕钠諆?nèi)部人員的回答也是這樣，基本交由中國區(qū)的產(chǎn)品技術(shù)人員進行把控。這在以往是絕對無法看到的景象。