我們后來總結(jié)，錯過就是錯過，沒必要捶胸頓足，這是投資人必須有的心態(tài)。我們在做了充分研究后，仍舊看好電商領(lǐng)域，近幾年在生鮮、母嬰、奢侈品、時尚、淘品牌、海淘、B2B垂直、社交電商乃至微商等領(lǐng)域都有布局，所投公司包括我買網(wǎng)、貝貝網(wǎng)、寺庫、蘑菇街、韓都衣舍、茵曼女裝、三只松鼠、找鋼網(wǎng)、找塑料網(wǎng)和青蔥等。

BAT并非不可逾越

我們非常重視90后，除了公司成立90后基金外，我自己也跟90后打成一片。

我們投了很多90后的項目。我自己有個90后羽毛球教練，是前國家隊隊員。我還跟90后經(jīng)常一起去唱K，跟他們一起去吃面，不是不服老，是要保持90后的心態(tài)。我一直開玩笑說，我也是90后，我是1992年出道做投資的嘛。

可以說，IDG要跟著這幫孩子一起再次創(chuàng)業(yè)。不僅是我，整個IDG合伙人團隊里的這些元老們，也都積極推動90后基金的成立。我們現(xiàn)在最重要的事情是保持創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力，對于看中了的機會，我們采取的是敢于嘗試、不怕失敗的策略。

最近有一些同事離開了IDG，很多人也在關(guān)心和討論IDG這樣的老牌VC的活法。我想說的是，一些年輕人希望自己闖出一片天空，在這個年代非常正常，我們完全支持和理解，今后大家也會有很多合作機會。我們的心態(tài)很開放，我認為IDG資本團隊就應(yīng)該像中國乒乓球隊，雖然向全世界輸出了“海外軍團”，但中國乒乓球隊依然能夠長盛不衰。

現(xiàn)在BAT也在做投資，我們跟他們也有很多溝通和合作。比如云鋒基金參與了我們投資的印象系列。我們投資的91無線，就賣給了百度。我們和BAT是有“血緣”關(guān)系的。

但我不認為BAT是創(chuàng)業(yè)者不可逾越的三座大山，其實BAT的壓力比大家想象的要大。以技術(shù)為導(dǎo)向的公司，要做到獨領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年是非常非常難的。