1997年成立的飛毛腿(福建)電子有限公司,僅用十余年時(shí)間,就從單一電池公司發(fā)展成為具有多家分、子公司的集團(tuán)型企業(yè)。隨著飛毛腿企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張,逐漸成為鋰電池領(lǐng)域的行業(yè)巨頭,但其內(nèi)部管理方式的相對(duì)“滯后”。

飛毛腿電池:攜手鼎捷 步步為贏打造“電池王國(guó)”霸業(yè)

進(jìn)入21世紀(jì),手機(jī)、筆記本等消費(fèi)電子產(chǎn)品需求激增,帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)鋰電池行業(yè)的高速發(fā)展。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)智能手機(jī)出貨量連續(xù)四年快速增長(zhǎng),預(yù)計(jì)2015年更將增長(zhǎng)11.6%。強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)的背后,是相關(guān)企業(yè)對(duì)鋰電池需求的不斷上漲。與此同時(shí),隨著中國(guó)IT與汽車市場(chǎng)的穩(wěn)步擴(kuò)張,以及儲(chǔ)能市場(chǎng)、無(wú)人機(jī)等新興領(lǐng)域市場(chǎng)的逐步興起,鋰電池的需求量還將進(jìn)一步擴(kuò)大,鋰電行業(yè)迎來(lái)更為廣闊的發(fā)展前景。

攜手鼎捷 步步為“贏”打造“電池王國(guó)”霸業(yè)

1997年成立的飛毛腿(福建)電子有限公司(以下簡(jiǎn)稱“飛毛腿”),僅用十余年時(shí)間,就從單一電池公司發(fā)展成為具有多家分、子公司的集團(tuán)型企業(yè)。隨著飛毛腿企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張,逐漸成為鋰電池領(lǐng)域的行業(yè)巨頭,但其內(nèi)部管理方式的相對(duì)“滯后”。

飛毛腿電池:攜手鼎捷 步步為贏打造“電池王國(guó)”霸業(yè)

2003年,隨著移動(dòng)通訊的快速發(fā)展,飛毛腿的品牌業(yè)務(wù)高速發(fā)展,在產(chǎn)品生產(chǎn)上逐步形成了多品種、小批量、短交期的特點(diǎn)。然而,這種適應(yīng)市場(chǎng)的生產(chǎn)方式,卻給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來(lái)了諸多難題。為此,飛毛腿決定攜手鼎捷易飛ERP,借助ERP系統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)化,打通內(nèi)部管理流程,開(kāi)啟全新的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。

2006年,飛毛腿憑著高安全性、高質(zhì)量的口碑以及廣泛的品牌認(rèn)可獲得中國(guó)馳名商標(biāo),并于香港證券交易所主板成功上市。就在品牌快速發(fā)展的同時(shí),不斷衍生的新管理需求,也時(shí)刻考驗(yàn)著這個(gè)年輕的企業(yè):從單一公司向集團(tuán)化組織轉(zhuǎn)變,管控更為復(fù)雜;產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)一步增加,數(shù)據(jù)量越發(fā)龐大;多個(gè)異地制造中心的運(yùn)營(yíng),都時(shí)刻提醒企業(yè)管理者,必須相互協(xié)作、統(tǒng)一管理;不斷提升信息化意識(shí),加強(qiáng)軟件二次開(kāi)發(fā)應(yīng)用……

綜合考慮企業(yè)發(fā)展的多方面需求,飛毛腿再次攜手鼎捷開(kāi)創(chuàng)了易飛ERP升級(jí)為TOP GP ERP的企業(yè)IT升級(jí)項(xiàng)目。TOP GP ERP的應(yīng)用,讓飛毛腿進(jìn)一步打通了內(nèi)部的多項(xiàng)管理需求,建立了大型數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)了異地管理的互聯(lián)互通??梢哉f(shuō),TOP GP ERP為飛毛腿這艘遠(yuǎn)洋戰(zhàn)艦裝上了超高速引擎,為其征戰(zhàn)鋰電池藍(lán)海,提供了強(qiáng)有力的IT支撐。

隨著IT價(jià)值在企業(yè)的不斷凸顯,飛毛腿的企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)形態(tài)也在不斷擴(kuò)張與發(fā)展。憑借敏感的市場(chǎng)嗅覺(jué),多年來(lái)一直專注于鋰電池業(yè)務(wù)發(fā)展的飛毛腿,目前已進(jìn)入了國(guó)內(nèi)外知名品牌智能手機(jī)及平板電腦制造商的供應(yīng)鏈體系,成為包括華為、中興、聯(lián)想、松下、小米、TCL及步步高等在內(nèi)的多家廠商的主要電池供貨商。

兩化融合管理體系貫標(biāo)成功 T100功不可沒(méi)

電池產(chǎn)品技術(shù)更新速度加快,對(duì)企業(yè)研發(fā)提出更高要求;電池制造領(lǐng)域的資源、能源、人工成本等都持續(xù)上升;關(guān)鍵器件——電芯的行業(yè)集中度較高,企業(yè)在采購(gòu)時(shí)的議價(jià)能力較弱,而國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于低廉產(chǎn)品仍有特殊青睞……市場(chǎng)大環(huán)境的不停變化,進(jìn)一步加劇了鋰電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),擠壓了企業(yè)的生存空間。

對(duì)于飛毛腿而言,新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),會(huì)衍生一系列新的管理需求:對(duì)內(nèi),相伴多年的TOP GP ERP已完成歷史使命,內(nèi)部管理流程需要重新梳理,系統(tǒng)功能有待進(jìn)一步優(yōu)化;于外,整合上下游供應(yīng)鏈、打造快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的供應(yīng)渠道、實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

飛毛腿電池:攜手鼎捷 步步為贏打造“電池王國(guó)”霸業(yè)

為承載企業(yè)未來(lái)十年的發(fā)展戰(zhàn)略,飛毛腿決定將TOP GP ERP進(jìn)行再升級(jí),變?yōu)槎萜炫灠鍱RP-T100。T100應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時(shí)代而生,在幫助企業(yè)構(gòu)建智能生態(tài)圈方面有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

2015年1月1日,飛毛腿和鼎捷軟件共同規(guī)劃的以ERP-T100為核心,涵蓋CRM、B2B、APS、ERP、BI等多個(gè)管理系統(tǒng)的一體化信息管理平臺(tái)正式導(dǎo)入上線。在此基礎(chǔ)上,飛毛腿還特別成立了兩化融合項(xiàng)目小組,正式啟動(dòng)兩化融合管理體系建設(shè),全面實(shí)施兩化融合戰(zhàn)略規(guī)劃。

依托鼎捷T100的項(xiàng)目實(shí)施,飛毛腿圍繞“推進(jìn)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)大規(guī)模,成為中國(guó)鋰離子技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)軍”的戰(zhàn)略,構(gòu)建兩化融合下以營(yíng)銷、研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、服務(wù)為主線的智能、高效、敏捷的運(yùn)營(yíng)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在電池產(chǎn)業(yè)的橫向擴(kuò)張,打造其以鋰離子電池、移動(dòng)電源、動(dòng)力電池、3C配件等為一體的高新技術(shù)企業(yè)形象。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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