“生機”與“危機”

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)不再將互聯(lián)網(wǎng)視作自己的“危機”，反而將其變成了“生機”。

“我們抱怨過電子商務(wù)和網(wǎng)上交易，實體服裝店受到了嚴重沖擊，”中國知名服裝品牌依文集團董事長夏華接受《華夏時報》記者采訪時說，“但我們最終發(fā)現(xiàn)，只有緊緊擁抱互聯(lián)網(wǎng)，才能讓服裝這樣的最傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生?！?/p>

“傳統(tǒng)企業(yè)行業(yè)，你怕什么互聯(lián)網(wǎng)？一個人在走路，互聯(lián)網(wǎng)就是給這個走路的人安上了翅膀，加上了像寶馬的車輪，讓效率更高、更快，用互聯(lián)網(wǎng)的這種思維來變革你的企業(yè)。”中國匯源果汁集團有限公司董事長朱新禮也如此表示。

新希望集團甚至已經(jīng)開始用互聯(lián)網(wǎng)思維來養(yǎng)豬，公司內(nèi)部組建了很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的小公司。新希望集團董事長劉永好說：“以前辦工廠、買機器、招人馬，不斷擴展，現(xiàn)在看來這招行不通了，因為這個行業(yè)已經(jīng)飽和了、過剩了。”于是新希望成立養(yǎng)豬公司，做種苗服務(wù)、飼料支撐、技術(shù)服務(wù)、市場服務(wù)。通過這樣的轉(zhuǎn)型，企業(yè)一下子減負了。

在百度董事長李彥宏看來，未來“互聯(lián)網(wǎng)+”可能有兩種結(jié)局：一是以后所有的企業(yè)只剩下傳統(tǒng)主流產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺類型的公司；第二種是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)，找到提升核心競爭力的rightbutton(正確按鈕)?！澳阈枰獙π袠I(yè)有深刻的洞察，才能知道要解決什么問題。這些問題利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)能力解決之后，產(chǎn)業(yè)的效率就提升上去了。”李彥宏說，“在第一種可能的結(jié)局中，可以看到的是，各行各業(yè)的垂直平臺已經(jīng)發(fā)展起來，形成趨勢，無論新生創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是由互聯(lián)網(wǎng)PC端出現(xiàn)的，都是通過互聯(lián)網(wǎng)把線下的廠商、服務(wù)商吸引到這個平臺。當然，現(xiàn)在也有行業(yè)平臺內(nèi)的整合，就如58同城與趕集，滴滴與快的?！?/p>

東軟集團股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁對《華夏時報》記者說，“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著融合，意味著變化、意味著更大的空間，也意味著無限的可能。

北京大學國家發(fā)展研究院教授周其仁表示，不要認為“互聯(lián)網(wǎng)+”僅僅是一個技術(shù)問題，這是一個商務(wù)模式問題，是一個算法問題，也是一個體制問題。而這個體制問題的改革，它決不是說企業(yè)家可以身在世外的?！捌髽I(yè)應(yīng)該是當中的主力，一定要參與到降低系統(tǒng)性成本的過程當中來?！敝芷淙收f。