“雷軍系”的上市公司有三家：金山軟件（港交所）、歡聚時(shí)代（納斯達(dá)克）、獵豹移動(dòng)（紐交所）。小米科技雖然沒(méi)有上市，但已經(jīng)估值百億美元以上，是雷軍系最核心的資產(chǎn)。如果剛剛提交申請(qǐng)的迅雷科技成功登陸華爾街，那雷軍將成為四家上市公司的董事長(zhǎng)，已經(jīng)具備了與互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)三大巨頭小BAT（B為百度、A為阿里巴巴、T為騰訊）掰手腕的能力。

但是，估值號(hào)稱百億美元的小米科技，在中國(guó)市場(chǎng)的占有率數(shù)年一直徘徊在三甲之外，海外市場(chǎng)更無(wú)從談起——4月份剛剛結(jié)束的米粉大會(huì)上，雷軍表示2014年小米手機(jī)將在新加坡以及日本市場(chǎng)銷售100萬(wàn)部，可是相對(duì)于全年6000萬(wàn)部的出貨量，這點(diǎn)份額實(shí)在是有些寒酸。

也有人說(shuō)小米的強(qiáng)項(xiàng)在于投資未來(lái)，如同阿里巴巴與騰訊一樣，在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)角落都留下自己強(qiáng)勢(shì)的身影。業(yè)內(nèi)人士分析，小米的投資有兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)：第一，是圍繞自身的規(guī)劃產(chǎn)品版圖做技術(shù)、產(chǎn)品和人才的加強(qiáng)和儲(chǔ)備；第二，增強(qiáng)“雷軍系”的緊密關(guān)系，形成一個(gè)大聯(lián)盟。

這樣的分析同樣不乏佐證：小米收購(gòu)多看科技，更多的是為了讓多看的創(chuàng)始人王川加入小米。王川加入小米之后，負(fù)責(zé)小米盒子和小米電視業(yè)務(wù)。小米對(duì)手勢(shì)識(shí)別服務(wù)商Pebbles的參投，應(yīng)該是小米有計(jì)劃將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于自己的產(chǎn)品線中。至于西山居等游戲業(yè)務(wù)，則一定會(huì)對(duì)小米手機(jī)的內(nèi)置軟件造富體系產(chǎn)生有效地增益。

但，這更像是掩耳盜鈴，在小米那些最吸引眼球的投資之中，跟自己有關(guān)的地方還真是不多，凡客與樂(lè)淘，迅雷與金山，這些品牌與“小米手機(jī)”的品牌相結(jié)合之后所能產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值幾乎可以忽略不計(jì)。

在剛剛結(jié)束的2014投資人大會(huì)上，雷軍自己坦言創(chuàng)立小米的目標(biāo)，“作為投資人，我有一個(gè)很低俗的目標(biāo)，在我創(chuàng)辦小米的時(shí)候都沒(méi)好意思跟別人提過(guò)：我做了20多年，能不能親手做一個(gè)百億美元的公司？雖然這么提目標(biāo)，讓這個(gè)夢(mèng)想好像太低俗，太物質(zhì)，但其實(shí)有了目標(biāo)后，對(duì)我的幫助很大?！?

資本為王

明了小米的“夢(mèng)想”，就不難理解雷軍的作為。

對(duì)于小米而言，實(shí)業(yè)為王、用戶為王、內(nèi)容為王的概念都不重要，資本為王才是最主要手段與目的。現(xiàn)在回頭來(lái)看那些關(guān)于小米被津津樂(lè)道的“偉業(yè)”：

“紅米”的產(chǎn)品創(chuàng)新，早已被市場(chǎng)驗(yàn)證為喬布斯式饑餓營(yíng)銷+中國(guó)式互聯(lián)網(wǎng)概念式燒錢的組合——這樣的組合可以保證傷害一批消費(fèi)者之后，迅速圈攏下一批消費(fèi)者——相對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的龐大基數(shù)，這樣的“新陳代謝”對(duì)于小米而言可以說(shuō)毫無(wú)損失；

小米盒子、小米電視的“突飛猛進(jìn)”，在沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)中不過(guò)是資本補(bǔ)血帶來(lái)了虛假繁榮——專業(yè)設(shè)備由非專業(yè)的企業(yè)來(lái)制造，除了資本收購(gòu)，小米無(wú)法尋找到半點(diǎn)顛覆市場(chǎng)的創(chuàng)新辦法。

所以，當(dāng)雷軍系的財(cái)富大廈越建越高，小米的地位就越加無(wú)足輕重，小米科技極有可能完成從科技公司到資產(chǎn)公司的蛻變，等到那時(shí)，千萬(wàn)億財(cái)富的占有，遠(yuǎn)比一個(gè)千元左右手機(jī)更能吸引眼球。

這也是為什么小米作為國(guó)內(nèi)知名度最高的手機(jī)制造商，卻根本在國(guó)際市場(chǎng)看不到影子的原因。相對(duì)于其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，如華為、聯(lián)想甚至中興，小米致力于打造的是“贏客”目標(biāo)，而后者們則致力于成為企業(yè)品牌。

曾有業(yè)內(nèi)人士總結(jié)，雷軍的商業(yè)邏輯是一邊構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，一邊構(gòu)建資本投資圈，資本為產(chǎn)業(yè)輸血。但現(xiàn)今看來(lái)，投融資才是小米的真正目標(biāo)。在這樣的背景下，甚至可以斷言，小米手機(jī)必死，雷軍必富。