金立集團(tuán)總裁盧偉冰表示，通過與微眾銀行建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方將共同打造“金立金融“服務(wù)，為用戶提供創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品（包括但不限于理財(cái)、支付、貸款、存款等）。

對(duì)于金立的生態(tài)系統(tǒng)的搭建，劉立榮表示，金立的愿景就是以個(gè)人移動(dòng)終端為載體，共建值得信賴的垂直生態(tài)系統(tǒng)。但是，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)怎樣布局，具體如何執(zhí)行，對(duì)于金立而言還是一個(gè)摸索的過程。

“與微眾銀行的合作，為我們的生態(tài)系統(tǒng)解決了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?！眲⒘s說。

金立的低調(diào)與另類

對(duì)于劉立榮來(lái)說，當(dāng)前手機(jī)行業(yè)的一些怪象之所以讓他“看不懂”，是因?yàn)檫@些浮夸的做法與金立的低調(diào)沉穩(wěn)有著明顯的不同。

近幾年來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及手機(jī)準(zhǔn)入門檻的降低，跨界做手機(jī)的企業(yè)越來(lái)越多，小米、樂視、360、格力等企業(yè)以及羅永浩、李陽(yáng)等名人紛紛高調(diào)殺入這個(gè)市場(chǎng)，名聲打得很響亮，但實(shí)際上真正有技術(shù)創(chuàng)新，并且想長(zhǎng)期做下去的可能沒幾個(gè)。

正如手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝所言，一些名人做手機(jī)如果單純從賺錢方面來(lái)看，部分品牌確實(shí)是“成功”了，但是損害的是消費(fèi)者的利益。“因?yàn)檫@些手機(jī)大都是‘貼牌’手機(jī)，難以持久發(fā)展，這些企業(yè)缺乏專利、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和渠道，甚至連最基本的售后都保障不了。”

相比于浮夸的各路跨界手機(jī)廠商，做了10多年手機(jī)的金立則顯得非常低調(diào)。金立不喜歡和別的手機(jī)廠商打口水戰(zhàn)，也不喜歡搞各類出格的營(yíng)銷來(lái)博消費(fèi)者眼球。在新品發(fā)布會(huì)上，金立很少拿別的品牌的競(jìng)品當(dāng)靶子，而是更多地強(qiáng)調(diào)自身在技術(shù)上的創(chuàng)新點(diǎn)。比如這次的2400萬(wàn)像素?cái)z像頭與6020mAh的超大電池容量，在國(guó)內(nèi)眾多手機(jī)新品中可謂是獨(dú)樹一幟。

金立的“另類”還體現(xiàn)在它對(duì)待子品牌的態(tài)度以及電商渠道的策略上。金立可能是第一個(gè)取消自己推出的子品牌的手機(jī)廠商。2014年隨著眾多手機(jī)廠商推子品牌的大潮，金立也推出了ELIFE子品牌，面向年輕、時(shí)尚群體，期望借此帶動(dòng)整個(gè)金立的轉(zhuǎn)型。不過，經(jīng)過1年左右的實(shí)驗(yàn)和探索后，金立最終放棄子品牌的策略。

對(duì)此盧偉冰的解釋是金立將集中力量突圍，帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型。“有些公司之所以做多品牌，是因?yàn)椴恢缆吩谀睦?，因此多路突圍，而不是集中突圍。金立想清楚了，就走一條路就好了?！?/p>

而對(duì)于喧喧嚷嚷的電商市場(chǎng)，金立也不如很多其他手機(jī)廠商那樣熱衷于“觸網(wǎng)”。金立對(duì)于自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有著清醒的認(rèn)識(shí)，它在線下市場(chǎng)，特別是三、四線城市及以下的市場(chǎng)上有著很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在專賣店數(shù)量和品牌影響力方面也不弱于其他國(guó)產(chǎn)品牌，因而金立一直對(duì)線上渠道保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

對(duì)于金立的戰(zhàn)略，盡管有人褒有人貶，但誰(shuí)也無(wú)法料定未來(lái)的金立會(huì)走向何方。對(duì)于劉立榮來(lái)說，不管怎么轉(zhuǎn)型，打動(dòng)消費(fèi)者的好產(chǎn)品永遠(yuǎn)是金立立足的根本