不過,隨著光學(xué)變焦、自動對焦、大光圈、HDR,以及一系列傳感器的突飛猛進, 其他硬件的參數(shù)也會被逐一陳列。Vivo就在發(fā)布新品時強調(diào)了它與芯片廠商

不過,隨著光學(xué)變焦、自動對焦、大光圈、HDR,以及一系列傳感器的突飛猛進, 其他硬件的參數(shù)也會被逐一陳列。Vivo就在發(fā)布新品時強調(diào)了它與芯片廠商定制的攝像頭解決方案,并表示可以有效解決防抖問題。

渠道變革 線上渠道漸成氣候

殘忍的市場不僅在產(chǎn)品側(cè)推動廠商不斷推出新品,渠道上的廝殺更為激烈。與傳統(tǒng)運營商定制市場不同,隨著電商平臺的發(fā)展,如京東JDphone計劃等公開市場銷售策略的改變,重新打亂了市場格局。

與此同時,電信運營商也在逐步改變定制機市場補貼策略,轉(zhuǎn)向增加對公開市場裸機的銷售補貼。這個市場是此前運營商并未重視的市場。但是隨著越來越多手機在公開市場推出不同運營商的版本,電信運營商的補貼使得產(chǎn)品售價得以下降,這對電信運營商市場競爭得到充分延展。

尤其是在2014年虛擬運營商的出現(xiàn),使得傳統(tǒng)渠道進一步變化。一些原本盈利并不擔(dān)憂的國代商紛紛緊張起來,其中愛施德最終確立了“虛擬運營商”+“手機經(jīng)銷商”+“移動分發(fā)平臺”的總體轉(zhuǎn)型策略;天音通信也加強了物流和售后服務(wù)體系的建設(shè)。零售渠道迪信通聯(lián)合多家地方渠道廠商成立中智聯(lián)合通信公司,加大線上銷售比例,同時基于19家地方零售商推動渠道下沉。

在眾多渠道中,線上市場潛力仍被低估。從市場表現(xiàn)來看,由于部分電商推出的“618”、“815”、“雙11”等店慶,使得價格比拼日益頻繁,在線零售商的集體大促銷形成了中國市場特有的在線市場銷售旺季。2013年按月統(tǒng)計線上市場的銷售量普遍高于上年同期,尤其是在11月達(dá)到了最高峰。

傳統(tǒng)廠商也看到了線上的發(fā)展機遇,但品牌影響力卻與以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的一批所謂互聯(lián)網(wǎng)手機相距甚遠(yuǎn)。這是由于在過去的很長時間,傳統(tǒng)廠商的銷售對象主要是運營商和代理商,而非消費者。因此,選擇重新塑造一個品牌就成為了新的選擇。

華為的“榮耀”、酷派的“大神”、中興的“努比亞”、聯(lián)想的“Vibe”等品牌不斷加入在線市場的競爭。此外,金立投資的“IUNI”,以及區(qū)隔小米等第一代互聯(lián)網(wǎng)手機的“一加”,也顯示出了不同的市場競爭力。

競爭激烈 部分品牌已退場

市場品牌的增加使得消費者對品牌的認(rèn)知度和忠誠度不斷下降。一些沒有跟上發(fā)展的手機廠商就此隕落,或者已無太多聲音。卓普、夏朗、朵唯、大可樂等等這樣的品牌曇花一現(xiàn),其原因是大品牌利用規(guī)模生產(chǎn)和渠道能力降低利潤空間,使得前者再無任何市場機會。

不過,大品牌亦也有隱憂。IHS iSuppli中國研究總監(jiān)王陽表示,小品牌消亡后,大品牌之間的競爭會更加明顯,最終市場上能剩下三家中國手機品牌已經(jīng)是萬幸。“即使現(xiàn)在是一線品牌也會被市場淘汰,競爭就是這么殘酷?!?

過度透支品牌和利潤,不斷強化市場卡位,使得一些廠商已經(jīng)面臨了庫存過大的風(fēng)險。因此,選擇開辟新的市場就是一個好的選擇。而目前來看,渠道下沉和海外市場都是不錯的選擇。

GfK預(yù)計,2014年4線城市以下市場將成為智能手機市場增長的主要動力。其市場零售店面呈分散化趨勢,中小門店將實現(xiàn)蓬勃發(fā)展。

對于海外市場,與一線品牌過去依靠海外運營商不同,二線品牌如vivo等在海外選擇了公開市場,尤其是與中國鄰近的東南亞市場成為國產(chǎn)品牌第二戰(zhàn)場。選擇東南亞市場的原因是,當(dāng)?shù)赜脩粽媾R著從2G向3G轉(zhuǎn)移的節(jié)點,這很像幾年前的中國市場,因此對于廠商來說市場策略并不需要太大的調(diào)整。

不過,也有一線廠商如聯(lián)想通過向谷歌收購摩托羅拉,以此期望進入歐美市場。聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶表示,并購將幫助聯(lián)想在移動領(lǐng)域把握快速增長的機會,加速成長為全球性的移動設(shè)備廠商。

IDC中國助理總監(jiān)王吉平也認(rèn)為,聯(lián)想收購將有益于其縮短與蘋果和三星在智能手機市場的份額差距,并能填補其全球市場的空白,提升聯(lián)想產(chǎn)品研發(fā)能力,補充專利技術(shù)。

市場就是如此,國產(chǎn)手機的春季發(fā)布潮正在形成,而接下來誰先被淘汰,誰又能夠搶占更多市場,就只有看廠商的策略是否能夠轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn),產(chǎn)品的定位和銷售又是否能夠滿足消費者的口味。畢竟,2014年中國手機市場的總規(guī)模也就4.6億部。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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