想必大家已經(jīng)對蘋果這家公司及產(chǎn)品，還有對喬布斯本人的傳奇故事已經(jīng)有一定的了解，因此對其產(chǎn)品也不再作深入介紹，此處僅就喬布斯及蘋果所發(fā)生的重大事件進行大致梳理：

蘋果由喬布斯(SteveP.(aul)Jobs)和沃茲尼亞克(StephenGaryWozniak)于1976年創(chuàng)立，并在車庫里“手工打造”第一臺個人電腦AppleI；

1977年研制出AppleII，得益于AppleII受消費者追捧，公司于1980年12月12日成功上市；

1985年，喬布斯被約翰斯卡利聯(lián)合董事會趕出公司(斯卡利正是被那句“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我一起改變世界？”打動而加入蘋果的人)；

此后公司盲目擴大產(chǎn)品線導致公司經(jīng)營混亂并持續(xù)低迷，斯卡利于1993年離任，后來繼任的兩名管理者均無法把蘋果帶回正軌，公司瀕臨破產(chǎn)邊緣；

于1996年12月，通過收購喬布斯所創(chuàng)立的NeXT迎回喬布斯，后者開始對公司改行一系列整改，如專注于公司的核心產(chǎn)品，削弱不必要的生產(chǎn)線；

憑借2001年發(fā)布的iPod，以及于2003年iTunesStore投入運營，顛覆了音樂行業(yè)(改變了消費者聽音樂以及購買音樂的方式)；

2007年正式發(fā)布iPhone并顛覆了整個手機市場，并贏得手機行業(yè)和霸主地位；

2008年AppStore正式上線，蘋果的現(xiàn)在的生態(tài)圈初步形成；

2010年發(fā)布iPad，開創(chuàng)了一個新的產(chǎn)業(yè)——平板電腦；

2011年，喬布斯第二次因健康問題離開公司，蒂姆庫克(TimD.Cook，此前擔任COO一職)接替CEO職位；喬布斯于年末離世。

像姜太公為西周打好牢固基礎(chǔ)，又能否保蘋果“新鮮”800年？

喬布斯給庫克留下了可謂豐富的遺產(chǎn)，除了為公司儲備了大量的現(xiàn)金以外，還為公司構(gòu)建了一道又寬又深的“護城河”：

通過“軟硬兼施”構(gòu)建了一個完整且高效的生態(tài)圈，同時還鎖定了大量高端用戶(學歷高、收入高的人群)；

基于這個生態(tài)圈，把公司帶進了移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)(2013財年iTunes的收入高達161億美元)，而憑借iTunes在第一季度的收入進行排名，可以在財富榜500強中排到第130名；

把產(chǎn)業(yè)鏈中的低端進行全球化生產(chǎn)及外包，同時加以嚴密把控；自身處于“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”的前后兩端(即品牌、服務(wù)及技術(shù)、專利)，取得最大收益。

然而在競爭如此激烈且高手云集的科技行業(yè)，3、5年間被顛覆也不是不可能(諾基亞就是樣板)，至少公司現(xiàn)在就面對著不少的問題：

硬件銷售方面遭遇到不少問題，如高端的消費人群似乎已經(jīng)將近開發(fā)完了，現(xiàn)在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)偏向價格較低的產(chǎn)品，如5c和4S；iPad由于尷尬的定位，被高端的大屏安卓手機以及入門級的筆記本和上網(wǎng)本所首尾夾擊，銷量持續(xù)下滑，等等；

在普遍認為喬布斯離開以后創(chuàng)新能力減弱而使產(chǎn)品缺乏吸引力的同時，各大電信運營商逐步消減對公司產(chǎn)品的補貼，無疑是對其產(chǎn)品銷售雪上加霜；

基于安卓系統(tǒng)的客戶端已經(jīng)遠遠超過iOS系統(tǒng)的了，考慮到Google的遠見及卓越，在擁有巨大用戶群后必定會逐步改善其生態(tài)系統(tǒng)，將對iOS的生態(tài)系統(tǒng)造成實質(zhì)性的威脅；

喬布斯的離去對公司的影響，而這個影響還很難量化。