企業(yè)進(jìn)來(lái)之后，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面需要銜接，這樣磨合了好幾年。知名度是上去了，但因?yàn)槌蓡T企業(yè)太多，管理一時(shí)跟不上，一些進(jìn)來(lái)的成員企業(yè)老總各有想法，那時(shí)的集團(tuán)其實(shí)是“集而不團(tuán)”。當(dāng)初我們只是抓了營(yíng)銷渠道、品牌建設(shè)還有質(zhì)量監(jiān)控，但實(shí)踐證明還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

要真正形成合力，使集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，看來(lái)只有徹底厘清產(chǎn)權(quán)制度。于是，我們把所有股東集中起來(lái)開(kāi)會(huì)，收集了160多條意見(jiàn)。然后把大家都請(qǐng)到雁蕩山討論，約定不討論出個(gè)結(jié)果，誰(shuí)都不能下山。這些人大多是溫州本地人，與我都是熟人、朋友。起初大家意見(jiàn)分歧較大，經(jīng)過(guò)兩天的討論，大家慢慢達(dá)成了共識(shí)，同意搞股份制改造。正泰這才慢慢從粗放的“人治”變成制度化的“法治”，并逐步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度。

在集團(tuán)化的整合過(guò)程中，能不能把它整合好，能不能形成競(jìng)爭(zhēng)力，我們是交了學(xué)費(fèi)的。雖然我們都是溫州本土的，文化習(xí)慣、語(yǔ)言相同，人緣、地緣相親，但整合理順整整用了10年，更何況是外地的企業(yè)?；剡^(guò)頭來(lái)想想，整合的關(guān)鍵，在于人的文化價(jià)值觀是不是一致。所以，我們后來(lái)再去并購(gòu)?fù)獠科髽I(yè)時(shí)，總會(huì)問(wèn)“我到底準(zhǔn)備好沒(méi)有，會(huì)不會(huì)消化不良”？

當(dāng)然也會(huì)有錯(cuò)失良機(jī)的時(shí)候，有些機(jī)會(huì)失去就失去了，但我想這扇門關(guān)上的同時(shí)，另一扇門可能正在打開(kāi)。

舉個(gè)例子。那個(gè)時(shí)候想去收購(gòu)一家加拿大做逆變器的企業(yè)，結(jié)果被同行出高價(jià)收掉了。我們只好找人自己來(lái)開(kāi)發(fā)，硬是把它研發(fā)出來(lái)了，現(xiàn)在做得也很不錯(cuò)。我想辦法總是有的，如果你真正想干的話，也可以慢慢來(lái)。

回想起這些年正泰的發(fā)展，我覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)要做好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的文章很重要，也很不容易，最難的還是文化價(jià)值觀的認(rèn)同。當(dāng)初我們溫州這批創(chuàng)業(yè)股東，大部分都來(lái)自農(nóng)村。隨著企業(yè)發(fā)展，賺了點(diǎn)錢，出了點(diǎn)名，有了些積累，有些人或多或少地背上了成功的“包袱”。收購(gòu)企業(yè)怕不了解情況被人騙，投資搞技術(shù)創(chuàng)新，怕搞不出來(lái)有風(fēng)險(xiǎn)。不搞技術(shù)研發(fā)，不行；要搞研發(fā)創(chuàng)新，外行。找來(lái)“海歸”一通演說(shuō)，聽(tīng)得你云里霧里。做，肯定會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)；不做，只能等著被淘汰。

現(xiàn)在講產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)。往哪轉(zhuǎn)？我們選擇了光伏產(chǎn)業(yè)。我認(rèn)為新能源這個(gè)大方向沒(méi)問(wèn)題，但要用平常心去做。假如我們太貪心，覺(jué)得機(jī)會(huì)來(lái)了，看都沒(méi)看清楚就大手筆把全部資產(chǎn)投進(jìn)去，很可能血本無(wú)歸。新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇很多，風(fēng)險(xiǎn)也很大，這時(shí)候要量入為出，萬(wàn)一你失敗了也能扛得住。做產(chǎn)業(yè)不是做短期投機(jī)，一定要有長(zhǎng)期打算，不斷投入、不斷探索，既要大膽創(chuàng)新，又要穩(wěn)步向前。

做光伏，我們請(qǐng)了很多國(guó)外專家，反復(fù)論證了五六年，請(qǐng)進(jìn)來(lái)搞了三五年，我們花了十幾億元做薄膜太陽(yáng)能。“海歸”們提了很多新技術(shù)、新思路，我們想，“技術(shù)路徑上的事就聽(tīng)你們的吧”。沒(méi)料到，民營(yíng)企業(yè)對(duì)投資太陽(yáng)能的熱情太高，地方政府又積極鼓勵(lì)，一下子把產(chǎn)能搞到很高，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，后來(lái)硅原料的價(jià)格又一路下跌，全世界的光伏行業(yè)幾乎都被顛覆了。我們的薄膜技術(shù)也逐漸喪失了優(yōu)勢(shì)。于是，我們趕緊剎車調(diào)整，從光伏電池制造轉(zhuǎn)型到建電站，進(jìn)行盈利模式創(chuàng)新?，F(xiàn)在，我們從原先的單純“賣產(chǎn)品”向投資“建電站、收電費(fèi)、賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由先進(jìn)制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，成為全球首家光伏系統(tǒng)解決方案提供商。

不創(chuàng)新會(huì)被淘汰，創(chuàng)新太快也可能成為先烈。正泰要時(shí)刻保持清醒頭腦，要適度創(chuàng)新。

做企業(yè)一定要守住自己的安全底線，我們身邊有很多企業(yè)都倒在現(xiàn)金流上。不是他們的資產(chǎn)不夠，而是把資產(chǎn)拿去貸款投房地產(chǎn)、投礦業(yè)，在資金政策寬裕，銀根放松的時(shí)候搞“互?！?，突破了負(fù)債底線。一旦行業(yè)不景氣，政策有變化，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

現(xiàn)階段，溫州和全國(guó)一樣，到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)爬坡?lián)Q擋的時(shí)候。過(guò)去溫州主要靠傳統(tǒng)工業(yè)、靠加工貿(mào)易，現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)品哪里都能做，別處成本還更低，外貿(mào)又遇到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好，很多企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型期的陣痛。關(guān)門也好，跑路也好，都是陣痛的表現(xiàn)，有個(gè)別的還以生命為代價(jià)，那就太痛了。時(shí)代走到了這個(gè)階段，我們要反思建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性，完善破產(chǎn)制度，保護(hù)企業(yè)家資源非常緊迫和必要。