第三種命運(yùn)是，先是通過將業(yè)務(wù)分拆為子公司來(lái)保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)盈利，然后再重組成容易發(fā)揮乘積效應(yīng)的體制，從而實(shí)現(xiàn)總體的飛躍發(fā)展。在這一過程中，將業(yè)務(wù)分拆為子公司的確對(duì)扭虧為盈有效，因此索尼會(huì)將其作為短期緊急避難性措施使用。

當(dāng)然，第三種命運(yùn)是最好的結(jié)果。

至于業(yè)務(wù)分拆所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，平井社長(zhǎng)也并非毫無(wú)察覺。他表示，“將業(yè)務(wù)分拆為子公司本身并不是我們的目的，充其量只是一種手段而已，而且這種手段也不是萬(wàn)能藥。因此，我們認(rèn)識(shí)到，在推進(jìn)這種方法的過程中，可能會(huì)帶來(lái)弊病或副作用，因此我們會(huì)非常謹(jǐn)慎地進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，比如總部和業(yè)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)職能分離，總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略和管理，還會(huì)讓各業(yè)務(wù)公司相互配合來(lái)實(shí)現(xiàn)One Sony戰(zhàn)略，以此來(lái)避免業(yè)務(wù)分拆所帶來(lái)的弊端”。

索尼將會(huì)采取哪些具體措施，這將直接關(guān)系到索尼能否走上最好的那條路。