創(chuàng)新界定

　　在這一階段，設計團隊要運用自己的專業(yè)技能、經(jīng)驗和創(chuàng)意制作出能夠滿足客戶需求的設計方案。這是一個技術和外觀概念形成的過程。

著名德國工業(yè)設計師Dieter Rams關于設計的十大原則影響深遠，蘋果主設計師喬納森·艾維也深受其影響，倡導“好的設計是沒有設計”。在艾維的設計理念中，一個產(chǎn)品不光要有好的外觀，其功能也要自然而然地融入用戶的使用過程，用戶甚至不用考慮這個設計的存在是為了什么。因此，設計師是否有探索，是否用心將探索的成果引入產(chǎn)品，再用嚴格的流程去實現(xiàn)，成熟的消費者是很容易感知的。

　　由于可穿戴設備的發(fā)展很大程度上會受制于技術的發(fā)展，英國IDC會建立一個數(shù)據(jù)庫，關注不同領域廠商的技術成果。其實，技術的發(fā)展具有很強的關聯(lián)性?？纱┐髟O備的發(fā)展仰賴傳感器技術的成熟，諸如壓力傳感器、加速傳感器可以應用在很多的設計中，而當傳感器向微型化方向發(fā)展后，可穿戴設備將變得更為輕便。

　　同樣，聯(lián)結方式的改變也會改變可穿戴設備的穿著方式。從最初的導線連結到PCB連結，設計師需要根據(jù)不同的聯(lián)接特性來設計。

　　工程實現(xiàn)

　　一旦概念獲得認可，這一階段便是確認各項工程細節(jié)和生產(chǎn)、組裝設計方案，以確保產(chǎn)品的適用性、功能性和使用性能。這些工作主要通過細部設計，原型測試與評估來完成，設計團隊需要做很多的模型，驗證相關的概念和新型材料以及技術的穩(wěn)定性，從中感受產(chǎn)品的性能。

　　眾所周知，戴森是第一個向市場推出無袋吸塵器和無葉風扇的廠商，也是第一個向市場推出風刀（airblade）技術干手器的公司，它可以將水從手面吹下去，同時用熱氣烘干，極大地提高了干手的效率。戴森在推出這些新技術時都會遇到可靠性的問題，如果新技術沒有很好的工藝來實現(xiàn)，產(chǎn)品性能不可靠，會讓客戶失去對品牌的信心，再時尚的外觀設計也會失去意義。

　　實施

　　商業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)超越設計階段，進一步延伸到項目管理，及實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)?；?。從原型設計到批量生產(chǎn)，需要經(jīng)過一個嚴格的設計轉化過程，其中包括對材料的選擇、材料工藝的選擇，以及制定質量標準、驗收模具設備、建立生產(chǎn)流程等。同時， 還要詳盡研究各項行業(yè)規(guī)范，以確保所制定的各項標準不僅符合行規(guī)要求，而且支持產(chǎn)品測試、生產(chǎn)認證和驗證程序。

　　從上述產(chǎn)品化的四個階段中，我們可以看到可穿戴設備的設計與技術以及工藝過程息息相關。在醫(yī)療領域發(fā)展可穿戴設備的價值和意義要高于消費領域。隨著人口的老齡化、病種的增加，醫(yī)療領域的可穿戴設備可以幫助人們實現(xiàn)自我健康管理，成為遠程醫(yī)療體系的一部分，大大減少醫(yī)院的負擔。但同時也要看到的是，產(chǎn)品開發(fā)是個逐漸積累的過程，山寨產(chǎn)品通常會跳過前三個步驟，通過反向工程直接進入實施階段，但是會因為缺少對產(chǎn)品的研究和理解而無法在品質上取勝。畢竟設計團隊都是在開發(fā)中不斷地學習新技術，了解現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題，才能升級換代，可以說沒有積累就沒有創(chuàng)新。

　　因此，有膽識的企業(yè)往往會通過投資產(chǎn)品化來獲得自主知識產(chǎn)權，在高端市場通過控制成本來獲得競爭優(yōu)勢。畢竟，任何一個產(chǎn)品都有其自然生長的軌跡，跳過任何一個階段都無法實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

　　TIPS：“好”設計的十大原則

　　1.好的設計是革新的

　　創(chuàng)新的可能性還遠沒有被窮盡。技術的發(fā)展不斷為設計理念提供新的起點，以提升產(chǎn)品可用性。但設計的革新總應與技術的革新相連，永遠不要為了設計革新而革新。

　　2.好的設計是實用的