但杉杉股份始終沒(méi)有進(jìn)入電芯行業(yè)，“因?yàn)殡娦緩S(chǎng)是我們的客戶(hù)”，莊巍說(shuō)，如果杉杉也做電芯，那還有多少電芯廠(chǎng)會(huì)來(lái)采購(gòu)杉杉的鋰電材料？隨著電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)開(kāi)始爆發(fā)，杉杉股份自2015年開(kāi)始，將產(chǎn)業(yè)鏈條往下游延伸，從動(dòng)力電池PACK到動(dòng)力總成、新能源整車(chē)、儲(chǔ)能以及新能源車(chē)運(yùn)營(yíng)。乍一看，杉杉股份的發(fā)展思路和銀隆很像，除了電池技術(shù)不同之外，兩家企業(yè)都是從鋰電行業(yè)延伸到新能源車(chē)行業(yè)，甚至兩家做的整車(chē)都類(lèi)似，以客車(chē)為主。

但兩家的確有很大的不同，銀隆董事長(zhǎng)魏銀倉(cāng)的思維方式是典型的產(chǎn)品思維，從生產(chǎn)鋰電池到生產(chǎn)新能源車(chē)，公司要做的事情就是把產(chǎn)品做好，然后再賣(mài)出去。這可能正是銀隆吸引董明珠的地方，董明珠也是完全的產(chǎn)品主義者。

而莊巍在介紹杉杉股份的新業(yè)務(wù)時(shí)，一開(kāi)始并沒(méi)有提到新能源車(chē)，而是說(shuō)了兩個(gè)概念，綠色出行和綠色能源。實(shí)際上，所有的事情都圍繞供應(yīng)鏈發(fā)生。

比如杉杉股份本身不生產(chǎn)電芯，但在賣(mài)鋰電材料的同時(shí)，還可以向電芯廠(chǎng)采購(gòu)電芯，用以生產(chǎn)動(dòng)力電池PACK及動(dòng)力總成。杉杉將動(dòng)力總成賣(mài)給整車(chē)廠(chǎng)，同時(shí)又向整車(chē)廠(chǎng)采購(gòu)整車(chē)。最末端，杉杉會(huì)在各地建充電樁，實(shí)現(xiàn)車(chē)樁的一體化運(yùn)營(yíng)。

截至目前，杉杉股份已經(jīng)實(shí)施了計(jì)劃列表中的每一項(xiàng)。2015年7月，公司與臺(tái)灣八達(dá)集團(tuán)合資，在寧波成立動(dòng)力總成公司；同年，公司在寧波和江蘇鹽城與人合資，投建了兩家PACK廠(chǎng)。

2016年10月，杉杉股份成立了云杉智慧公司，從事新能源車(chē)的運(yùn)營(yíng)。目前，該公司已經(jīng)向市場(chǎng)投放了2000輛新能源車(chē)，其中1500輛為分時(shí)租賃車(chē)，另外一部分為網(wǎng)約車(chē)，另外還有3000個(gè)充電樁。

實(shí)際上，在整個(gè)綠色出行產(chǎn)業(yè)中，最為核心的是后端的運(yùn)營(yíng)生意，通過(guò)自己保有車(chē)、樁，來(lái)倒推整個(gè)行業(yè)上下游的互動(dòng)，為杉杉股份每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)創(chuàng)造空間?！拔覀兿Ｍ貥?gòu)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈”，莊巍表示，現(xiàn)在已經(jīng)不是大家坐到一個(gè)桌子上，“你多分一點(diǎn)我就少分一點(diǎn)”的時(shí)代，通過(guò)上下游的打通，可以實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值。尤其新能源車(chē)產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，社會(huì)化服務(wù)體系很不健全，因此企業(yè)需要思考體系化服務(wù)。

不難看出，上述產(chǎn)業(yè)鏈為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融提供了支撐。在莊巍看來(lái)，產(chǎn)融結(jié)合正是杉杉的優(yōu)勢(shì)所在，在杉杉股份體系內(nèi)，就有一家融資租賃公司、一家商業(yè)保理公司，可為上下游企業(yè)提供相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)。當(dāng)然，富銀融資租賃（深圳）有限公司的定位不僅在鋰電行業(yè)，成立四年以來(lái)，莊巍認(rèn)為富銀融資租賃公司的發(fā)展是教科書(shū)式的，它的分拆赴H股上市計(jì)劃也在推進(jìn)中。

和上述流暢的產(chǎn)業(yè)鏈條比起來(lái)，新能源車(chē)整車(chē)就像一個(gè)分支，而不是主干道。莊巍也確認(rèn)了這一點(diǎn)，他將杉杉做整車(chē)，視為特定機(jī)遇下的嘗試。2015年1月，杉杉股份以寧波杉杉電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)公司為主體，與內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)、北奔重型汽車(chē)集團(tuán)三方合資成立內(nèi)蒙古青杉客車(chē)有限公司。合資公司注冊(cè)資本2950萬(wàn)，其中杉杉持股60%，一機(jī)集團(tuán)和北奔重汽分別持股25%和15%?；诒北计?chē)的成熟經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)年，青杉客車(chē)就拿到了包頭市公交公司的訂單，實(shí)現(xiàn)了1.8億元的營(yíng)收。2016年，青杉客車(chē)的第二條生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)，兩款車(chē)型被納入了國(guó)家新能源車(chē)補(bǔ)貼名錄中。杉杉股份還在寧波投建了特殊車(chē)輛生產(chǎn)線(xiàn)，以生產(chǎn)物流車(chē)為主。

2016年末，杉杉股份在南京設(shè)立江蘇杉杉能源管理有限公司，計(jì)劃在未來(lái)三年投資50億元發(fā)展儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)。儲(chǔ)能業(yè)務(wù)即通過(guò)儲(chǔ)能電池，平衡波峰和波谷時(shí)的電力價(jià)差。由于儲(chǔ)能電池的能效要求比動(dòng)力電池低，因此退役的動(dòng)力電池可以改造成為儲(chǔ)能電池，從而實(shí)現(xiàn)鋰電池的梯次利用。莊巍稱(chēng)，在儲(chǔ)能業(yè)務(wù)成熟的時(shí)候，杉杉股份將申請(qǐng)售電牌照。

杉杉股份在下一盤(pán)很大的棋，大到公司140個(gè)億的資產(chǎn)規(guī)模無(wú)法支撐。在來(lái)杉杉股份當(dāng)董事長(zhǎng)前，莊巍的主要經(jīng)歷在創(chuàng)投圈，他設(shè)計(jì)了一套方案，讓這些“XL碼”的生意，能套在“M碼”身材的杉杉股份身上?！皩?shí)際上，無(wú)論是網(wǎng)約車(chē)、分時(shí)租賃車(chē)還是儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，都可以包裝成質(zhì)量很好的資產(chǎn)包”，莊巍闡述他的構(gòu)想，比如儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，一開(kāi)始和地方上簽訂能源管理協(xié)議，通過(guò)波峰波谷調(diào)價(jià)，年化收益率超過(guò)百分之十，并且電力市場(chǎng)具有剛性。在資產(chǎn)荒的當(dāng)下，這樣的資產(chǎn)包受到險(xiǎn)資等的追捧。

不久前，莊巍帶隊(duì)去路演了一次，很多金融機(jī)構(gòu)都表示了興趣。“杉杉做產(chǎn)融結(jié)合是有先天優(yōu)勢(shì)的，集團(tuán)本身就有投行業(yè)務(wù)，我們有專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍來(lái)干這件事。”莊巍表示。

三個(gè)周期

2015年，已經(jīng)持續(xù)多年虧損的杉杉服裝業(yè)務(wù)，終于迎來(lái)了盈利。當(dāng)年，服裝業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)為1762萬(wàn)元，情況在2016年又進(jìn)一步好轉(zhuǎn)了。當(dāng)年上半年，杉杉服裝業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了2343萬(wàn)元利潤(rùn)，同比大增263%。

但這一切沒(méi)有抵擋服裝業(yè)務(wù)被分拆的命運(yùn)。盡管杉杉股份曾是中國(guó)服裝上市第一股，但去年，證監(jiān)會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)它將服裝業(yè)務(wù)分拆出來(lái)，單獨(dú)去H股上市。將服裝業(yè)務(wù)和鋰電池業(yè)務(wù)區(qū)隔開(kāi)，是鄭永剛不得不做的事情。由于主營(yíng)業(yè)務(wù)不清晰，杉杉股份很難在資本市場(chǎng)上定價(jià)?！胺b企業(yè)市盈率15倍，新能源企業(yè)的市盈率是50倍，最好各估各的。”這事應(yīng)該煩惱了鄭永剛許久，目前杉杉股份的市盈率是20倍。

需要注意的是，服裝業(yè)務(wù)扭虧為盈，并不由業(yè)務(wù)增量帶來(lái)，而是由關(guān)閉一些無(wú)效、低效運(yùn)營(yíng)公司帶來(lái)的。杉杉服裝業(yè)務(wù)一度拓展了很多品牌，但都沒(méi)有打響市場(chǎng)知名度，很長(zhǎng)時(shí)間里都是公司的負(fù)累。目前，杉杉服裝的品牌主要有兩個(gè)，一個(gè)是具有20多年歷史的“FIRs”，另外一個(gè)是2015年10月注冊(cè)的快時(shí)尚品牌“SHANSHAN”。

對(duì)于杉杉控股集團(tuán)來(lái)說(shuō)，服裝業(yè)務(wù)無(wú)論規(guī)模還是利潤(rùn)都無(wú)足輕重，那么為什么不直接轉(zhuǎn)讓或者關(guān)掉？“畢竟杉杉是從做服裝起步的，這么多年了，大家對(duì)服裝業(yè)務(wù)也有感情”，鄭永剛說(shuō)，“何況服裝業(yè)務(wù)還在掙錢(qián)，你把它弄死干嗎？等它沒(méi)氣了，再弄死拉倒?！?/p>

這話(huà)聽(tīng)起來(lái)有些殘酷，但在鄭永剛看來(lái)，任何產(chǎn)業(yè)都有周期性規(guī)律，服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走完了它的周期，鋰電材料產(chǎn)業(yè)從孵化至現(xiàn)在，經(jīng)歷了20年的爬坡，現(xiàn)在才到舒服的時(shí)候，但這樣一個(gè)高峰期可能也只有8~10年，接下來(lái)依然是下坡路?！靶袠I(yè)好的時(shí)候，我已經(jīng)在準(zhǔn)備下一個(gè)周期了，等這邊不好了，我那邊已經(jīng)起來(lái)了?！编嵱绖傉f(shuō)，他為第三周期選定了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，認(rèn)為醫(yī)療健康和文化旅游具有發(fā)展前景。

2011年開(kāi)始，杉杉陸續(xù)在全國(guó)各地建設(shè)并運(yùn)營(yíng)奧特萊斯，目前已經(jīng)開(kāi)業(yè)三家，另有兩家在籌建中。2015年初，杉杉控股進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，2017年初，杉杉控股投建的上海君康醫(yī)院將投入使用，這是一家以微創(chuàng)診療、日間手術(shù)中心為主要特色的綜合性醫(yī)院。同樣是2015年，杉杉與吐魯番市簽訂《旅游投資合作協(xié)議》，杉杉計(jì)劃投資30億元升級(jí)改造吐魯番景區(qū)。

至少目前看來(lái)，鄭永剛沒(méi)有給將來(lái)設(shè)定邊界，他仍有可能投資到其他產(chǎn)業(yè)中去。這便回到了最初的問(wèn)題，作為創(chuàng)始人的他，如何在這些新興產(chǎn)業(yè)中平衡個(gè)人的精力？鄭永剛覺(jué)得，這些擔(dān)心不值一提，因?yàn)樗呀?jīng)充分放權(quán)給各子公司的管理層，例如2016年，他專(zhuān)門(mén)舉辦了授旗儀式，將杉杉股份的管理大權(quán)交給莊巍。為了鼓勵(lì)操盤(pán)人，杉杉控股體系內(nèi)已實(shí)施分層合伙人計(jì)劃，通過(guò)不同層級(jí)的合伙，實(shí)現(xiàn)公司管理層利益的一致。

說(shuō)起授旗，易居中國(guó)董事長(zhǎng)周忻也在2016年做過(guò)，據(jù)說(shuō)鄭周二人是一個(gè)圈子里的好友，兩人還在2016年一起獲得了年度經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)。從他倆身上，我能看到一種江浙滬商人特有氣質(zhì)，既有入世的煙火氣，又有“片葉不沾身”的游離感。

鄭永剛今年虛歲六十，和他差不多時(shí)間投身商海的人，一部分因?yàn)闆](méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型，企業(yè)仍停留在小規(guī)模水平，這些可稱(chēng)作買(mǎi)賣(mài)；一部分與政府官員走得很近，既有暴富，也有隕落，這些可稱(chēng)作交易；但鄭永剛要一直干三個(gè)周期，應(yīng)該可以算是生意。說(shuō)起為商之道，鄭永剛最為興奮，手上的動(dòng)作多了，面部表情也豐富了：“我不像XX能說(shuō)，也不像XX會(huì)搞關(guān)系”，鄭永剛說(shuō)他習(xí)慣獨(dú)來(lái)獨(dú)往，少說(shuō)、多做，尊重政府官員，但不會(huì)跟官員走得太近。

2016年胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜，鄭永剛以90億元身家，排名366位?！拔业娜松裱允亲鍪劳飧呷?。”鄭永剛說(shuō)，他不要迷失在這世俗里面。