“中國服裝業(yè)最火的時(shí)候，我就預(yù)感到公司快死了?！?圖/中國企業(yè)家雜志

在很多年輕人心中，杉杉控股董事長鄭永剛的形象是面目模糊的。一些四五十歲的人對(duì)他有些印象：“哦，就是那個(gè)做西裝的。他后來怎么樣了？”后來……隨著國外男裝品牌陸續(xù)進(jìn)入中國市場(chǎng)，杉杉這樣的國產(chǎn)品牌反而越來越弱勢(shì)。

在北京金融街威斯汀酒店的行政套房里，我第一次見到鄭永剛，和想象中西裝大王的樣子很不一樣。他穿著深藍(lán)套頭衫和便褲，看起來是一位形象隨便的大叔。我敢說，只要他一下樓，會(huì)立刻湮沒在金融街的人流里。是的，鄭永剛已經(jīng)不需要再為中國西裝第一品牌代言，這些年杉杉股份的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到新能源上來，在這個(gè)幾乎完全To B的行業(yè)里，作為幕后老板的他，衣著是否考究已經(jīng)不重要了。

一周后，我來到杉杉股份（600884.SH）位于寧波的生產(chǎn)基地，杉杉的變化早就在這里發(fā)生了。原來的服裝生產(chǎn)車間，已經(jīng)漸次改造成為鋰電池材料、新能源車電池、動(dòng)力總成和整車的生產(chǎn)線。杉杉，已經(jīng)從一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，變成了全球最大的鋰電材料生產(chǎn)商，現(xiàn)在又開始往下游的新能源車產(chǎn)業(yè)延伸。服裝業(yè)務(wù)當(dāng)然還有，只是陸續(xù)在往其他地方遷移，也即將從A股上市公司中被分拆出來，前往H股單獨(dú)上市。

“早在1997年，中國服裝產(chǎn)業(yè)最火的時(shí)候，我就預(yù)感到這家企業(yè)快死了，我要找到下一個(gè)具有爆發(fā)性增長空間的產(chǎn)業(yè)，我進(jìn)入鋰電材料行業(yè)時(shí)，10個(gè)人里有11個(gè)說我瘋了，可是企業(yè)家本來就不是常人，企業(yè)家看的是未來?！编嵱绖傉f，正是這些早期的布局將他推到了如今的位置。他給自己的事業(yè)生命規(guī)劃了三個(gè)周期，從服裝到鋰電材料產(chǎn)業(yè)是第一周期，產(chǎn)融結(jié)合是第二周期，現(xiàn)在的杉杉已經(jīng)在孕育第三個(gè)周期，那是一個(gè)有關(guān)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的故事，包括醫(yī)療健康、文化旅游和商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)。

自1989年創(chuàng)立杉杉品牌以來，雖然同時(shí)也涉足投資銀行業(yè)務(wù)，但鄭永剛稱自己一直沒有脫離實(shí)業(yè)，這與外界對(duì)杉杉的印象略有出入。這其中，固然有他對(duì)實(shí)業(yè)的迷戀，也有他對(duì)外部環(huán)境近乎狡黠的敏銳。鄭永剛說，“實(shí)業(yè)是這個(gè)國家的根基，但也不是所有的實(shí)業(yè)都是，只有那些新興的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)才有未來。”鄭永剛說。

逃離日不落產(chǎn)業(yè)

和鄭永剛交流之初，我感到了一種壓迫感，他似乎希望傳達(dá)出一種情緒——“別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿”，比如談到杉杉控股的多元化，他會(huì)覺得越解釋越亂，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的理念，對(duì)很多人來說太超前了。談到第一次轉(zhuǎn)型到鋰電池產(chǎn)業(yè)，他又將原因歸于企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神，成功注定屬于少數(shù)敢押寶的人。杉杉發(fā)展近30年，總有贊譽(yù)毀謗和質(zhì)疑，他大概懶得與人解釋了。

根據(jù)剛剛公布的2016年業(yè)績(jī)預(yù)告中，杉杉股份2016年實(shí)現(xiàn)的歸屬于上市公司股東的凈利潤（扣除非經(jīng)常性損益）同比去年預(yù)計(jì)增加15%~45%。這當(dāng)然主要來自于鋰電材料產(chǎn)業(yè)，這家公司的服裝業(yè)務(wù)營收只能占到總營收的十分之一。截至目前，杉杉正極材料產(chǎn)銷量全球第一，負(fù)極的人造石墨產(chǎn)銷量國內(nèi)第一、全球第二，電解液國內(nèi)前五，是全球規(guī)模最大的鋰電材料供應(yīng)商。杉杉也已完成了從服裝到新能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。大家都說，“這小子押寶押對(duì)了”。可是20年前，沒有人贊同鄭的想法。

時(shí)間回到1997年，中國還沒有加入WTO，國民的消費(fèi)需求還處于高速增長狀態(tài)，中國的服裝市場(chǎng)還是國民品牌的天下。但是鄭永剛意識(shí)到，國門遲早要打開，一旦打開，大量國際大牌會(huì)涌入中國市場(chǎng)，而中國品牌是很難與國際品牌競(jìng)爭(zhēng)的?！耙?yàn)榻?jīng)常出國，這種預(yù)感早就有了”。鄭永剛說，雖然服裝是日不落產(chǎn)業(yè)，但中國服裝業(yè)必將迎來衰退。

1999年前后，思索了兩年轉(zhuǎn)型的鄭永剛，接觸到一項(xiàng)令他興奮的技術(shù)——鋰電池負(fù)極材料的生產(chǎn)技術(shù)。當(dāng)時(shí)，中國的負(fù)極材料只是鞍山熱能研究所承擔(dān)的一項(xiàng)863課題，離產(chǎn)業(yè)化還有很長的距離?！拔乙膊皇强茖W(xué)家，不懂技術(shù)，但我能嗅到，這是將來世界上最好的東西?！编嵱绖倹Q定，將鞍山熱能的人和技術(shù)都收購進(jìn)來。

實(shí)際上，1999年的鄭永剛，還要等待8年，才能迎來鋰電池行業(yè)的第一個(gè)爆發(fā)期。其間，他不僅推進(jìn)了負(fù)極材料的產(chǎn)業(yè)化，還先后拓展了正極材料、電解液業(yè)務(wù)?！爱?dāng)然有很難的時(shí)候”，鄭永剛坦言，也曾想過要把鋰電材料業(yè)務(wù)賣掉，“但那時(shí)候哪有人買”。

2005年前后，杉杉股份在寧波的生產(chǎn)基地由原來的鄞州區(qū)杉杉工業(yè)城遷址到當(dāng)時(shí)比較偏遠(yuǎn)的望春工業(yè)園，原廠區(qū)土地性質(zhì)改變?yōu)樯虡I(yè)用地。誰都知道，鄞州區(qū)的商業(yè)用地后期的升值潛力巨大。但杉杉沒有保留土地，而是選擇拿了政府的拆遷補(bǔ)償金，“主要還是當(dāng)年財(cái)務(wù)上有些壓力。”杉杉股份人士表示。

全球?qū)τ阡囯姵匦枨蟮谋l(fā)，是由2007年第一代蘋果手機(jī)發(fā)布引爆的。智能手機(jī)帶動(dòng)了整個(gè)3C產(chǎn)品的革命，鋰電池得以普及。2008年，莊巍開始擔(dān)任杉杉股份的董事長，恰逢鋰電材料行業(yè)的第一個(gè)紅利期。自此，鋰電材料業(yè)務(wù)被寫入了杉杉股份的主營業(yè)務(wù)，服裝業(yè)務(wù)營收占比逐年減少，直至2013年，杉杉股份的鋰電材料業(yè)務(wù)收入全面超過服裝業(yè)務(wù)。

正如鄭永剛所言，任何一個(gè)行業(yè)都會(huì)從空白走向過剩。自2011年開始，中國的鋰電正極材料產(chǎn)能開始過剩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，杉杉相關(guān)業(yè)務(wù)一度陷入虧損。好在2014年后，鋰電池行業(yè)迎來了第二個(gè)、由電動(dòng)汽車帶來的爆發(fā)期，整個(gè)需求市場(chǎng)還在以每年兩位數(shù)增長。不過，中國制造業(yè)有著非常典型的羊群特征，當(dāng)看到一個(gè)行業(yè)里有人賺到錢，后來者會(huì)一擁而上，實(shí)際上到目前為止，正極材料仍然過剩。

杉杉股份2016年前三季度經(jīng)營情況整體回顧（單位：百萬）

但2016年上半年，杉杉股份的正極材料業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了巨大的突破，在收入同比增長8%的基礎(chǔ)上，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比上升了232%?！爱a(chǎn)能過剩不是絕對(duì)的，鋰電材料在結(jié)構(gòu)上仍然是短缺的?！鼻f巍表示。據(jù)其介紹，近幾年杉杉股份在3C產(chǎn)品鋰電池的正極材料方面，引入高壓實(shí)密度和高電壓，這是很多企業(yè)生產(chǎn)不了的。

莊巍還告訴記者一件有意思的事情：杉杉股份正極材料的利潤上升，有一個(gè)原因是與上游的碳酸鋰價(jià)格上漲有關(guān)，由于杉杉的正極材料具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因而可以將原材料價(jià)格的上漲傳導(dǎo)出去，甚至可以借此提高自身的毛利率。但在相對(duì)同質(zhì)化的電解液業(yè)務(wù)上，杉杉股份無法將上游六氟磷酸鋰價(jià)格上漲傳導(dǎo)出去，2015年該項(xiàng)業(yè)務(wù)虧損。于是公司決定往上游走，通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作控制原材料風(fēng)險(xiǎn)。次年年末，杉杉股份通過增資控股了巨化凱藍(lán)公司，后者現(xiàn)有2萬噸電解液和2000噸六氟磷酸鋰的生產(chǎn)能力。

2016年2月，杉杉股份旗下的正極業(yè)務(wù)公司杉杉能源（835930）在新三板上市。一個(gè)問題是，為何不將整體鋰電材料業(yè)務(wù)打包上市？鄭永剛的答案是，杉杉的正極和負(fù)極業(yè)務(wù)都很大，單一公司5~8年都能實(shí)現(xiàn)20億元凈利潤，估值達(dá)到800億元~1000億元。如此體量大的公司，是沒必要合二為一的。

杉杉能源2016年上半年的營業(yè)收入約11億元，凈利潤1億元。

產(chǎn)融結(jié)合

雖然杉杉股份的鋰電材料業(yè)務(wù)，還有很大的想象空間，但行業(yè)的天花板依然存在。“這個(gè)行業(yè)是不可能做出幾千億規(guī)模的”，鄭永剛說，要為杉杉股份規(guī)劃一個(gè)更長期的發(fā)展目標(biāo)，就必須延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。實(shí)際上，很多年前，鄭永剛就曾經(jīng)說過，希望能打通鋰電池行業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。