據(jù)汽車之家在去年“雙11”一個(gè)月之后的統(tǒng)計(jì),其“瘋狂購(gòu)車節(jié)”共斬獲1.8萬(wàn)張訂單,實(shí)際銷售超過(guò)1.2萬(wàn)輛,轉(zhuǎn)化率接近70%;以為在線購(gòu)車提供“銷售線索

據(jù)汽車之家在去年“雙11”一個(gè)月之后的統(tǒng)計(jì),其“瘋狂購(gòu)車節(jié)”共斬獲1.8萬(wàn)張訂單,實(shí)際銷售超過(guò)1.2萬(wàn)輛,轉(zhuǎn)化率接近70%;以為在線購(gòu)車提供“銷售線索”為主要目的的搜狐汽車則透露,實(shí)際提車率在10%~15%;天貓商城汽車業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人石堅(jiān)向媒體表示:“不同品牌的汽車‘雙十一’訂單轉(zhuǎn)換率各不相同,最高的超過(guò)90%?!?

常態(tài)化難題待解

雖然“雙11”這一天的購(gòu)物狂歡節(jié)可以稱得上是汽車電商的“盛宴”,但在平時(shí)對(duì)于大多數(shù)在線銷售的汽車品牌來(lái)講生意卻是門可羅雀。

3月18日,記者登入理論上最易實(shí)現(xiàn)常態(tài)化交易的天貓商城“全新整車”頁(yè)面,按銷量由高至低排列車型,第一頁(yè)頁(yè)面顯示的車型中月銷量最高的達(dá)到241輛,月銷量最低的1輛,第二頁(yè)車型中最高的為1輛,最低的0輛,第三頁(yè)到第六頁(yè)(最后一頁(yè))所有車型的月銷量均為0輛。根據(jù)天貓網(wǎng)站顯示的信息,以“新車全款”方式銷售的車型有82個(gè),以“新車定金”方式銷售的車型有245個(gè)。

“汽車電商的試水是一種營(yíng)銷手段,還是一種對(duì)商業(yè)模式的探索,其核心就在于是否實(shí)現(xiàn)常態(tài)化?!崩蓪W(xué)紅告訴記者,目前來(lái)看,所謂的汽車電商更接近于為降低營(yíng)銷成本而采用的數(shù)字營(yíng)銷手段。

一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)線上到線下交易的高轉(zhuǎn)化率且本身具備長(zhǎng)期盈利能力的常態(tài)化汽車電商模式尚未出現(xiàn)。

“而我們真正要實(shí)現(xiàn)的汽車電商,其實(shí)是一種擁有不同于傳統(tǒng)銷售渠道的(具有)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式?!痹诶蓪W(xué)紅看來(lái),拿出部分營(yíng)銷資金作為對(duì)消費(fèi)者的優(yōu)惠或激勵(lì)的這種借電商之名行廣告之實(shí)的短期營(yíng)銷行為本身是難以持續(xù)的。

郎學(xué)紅認(rèn)為,未來(lái)電子商務(wù)的模式對(duì)整個(gè)汽車銷售的影響肯定是在實(shí)體業(yè)態(tài)模式配合變化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的,要么是人員配置的變化,要么是將4S店的銷售、展示功能做最大限度的優(yōu)化,但實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)的線下網(wǎng)絡(luò)是不可或缺的。不過(guò)售后模式方面也可以通過(guò)電子平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約和上門服務(wù)等,使資源得到最大化利用,售后服務(wù)的格局也會(huì)發(fā)生變化。

自造平臺(tái)前景不詳

目前自建電商平臺(tái)的仍然是少數(shù),大多數(shù)車企還是選擇第三方平臺(tái)進(jìn)行淺嘗輒止的電商試水。

郎學(xué)紅認(rèn)為,就停留在數(shù)字營(yíng)銷這樣銷售前端的模式而言,采用第三方平臺(tái)來(lái)做前期消費(fèi)線索的搜集和轉(zhuǎn)化更為可行;自有平臺(tái)則更適合對(duì)已有客戶進(jìn)行維護(hù),投入產(chǎn)出比更合理。

在郎學(xué)紅看來(lái),上汽集團(tuán)大手筆試水O2O汽車電商平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于其旗下的品牌、價(jià)格跨度較大,整合到一起能給消費(fèi)者較多的選擇。

而對(duì)于品牌單一的車企而言,這樣的投入產(chǎn)出比則不太劃算。因?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)者做購(gòu)車選擇時(shí)往往在不同品牌之間搖擺。這類廠家在提供自己的平臺(tái)的時(shí)候,消費(fèi)者可能會(huì)覺(jué)得得到的信息并不充分;對(duì)于這類車企來(lái)講,借助對(duì)于所有品牌均是站在相對(duì)客觀的立場(chǎng)上提供產(chǎn)品信息給消費(fèi)者的第三方平臺(tái)更合適。

而羅磊則認(rèn)為,專業(yè)的事情應(yīng)讓專業(yè)的機(jī)構(gòu)去做,他并不贊成每一個(gè)企業(yè)都追求大而全,上汽或是龐大這樣的大集團(tuán)做汽車電商也未必能實(shí)現(xiàn)效率最大化,此類投入的宣傳效果極可能大于實(shí)際賣車的效果。

對(duì)于今年國(guó)內(nèi)汽車電商的發(fā)展,羅磊表示,非??赡艹霈F(xiàn)黑馬,“誰(shuí)適合中國(guó)的市場(chǎng)誰(shuí)才能脫穎而出,不一定是我們目前看到的這些企業(yè),很可能是一個(gè)全新的企業(yè)”。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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