跟隨戰(zhàn)略與創(chuàng)新者窘境

“我們也是互聯(lián)網(wǎng)公司，是為互聯(lián)網(wǎng)傳遞數(shù)據(jù)流量的管道做鐵皮的……”當(dāng)任正非旗幟鮮明地高呼“華為也是互聯(lián)網(wǎng)公司”的時(shí)候，給互聯(lián)網(wǎng)公司送水的大媽笑了，俺們也是互聯(lián)網(wǎng)公司。

“不要為互聯(lián)網(wǎng)成功所沖動(dòng)，有互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)的員工，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地用互聯(lián)網(wǎng)的方式，優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)交易的電子化，提高效率，深刻地分析合同場(chǎng)景，降低損耗，這也是貢獻(xiàn)，為什么不做好內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)呢？”這次華為人笑不出了，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是一種工具的認(rèn)識(shí)，而是一種思維，它改變了人類的思考方式，不再是樹狀結(jié)構(gòu)的思維，而是處于一個(gè)多維交織的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中。如果把互聯(lián)網(wǎng)看作工具而已，那么不得不說，任總顯然老了，華為沉迷于傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的美夢(mèng)之中，如是，華為則危矣！

按照《創(chuàng)新者窘境》作者關(guān)于創(chuàng)新的說法：“有兩種技術(shù)，一種叫延續(xù)性技術(shù)，另外一種叫顛覆性創(chuàng)新(或者叫破壞性創(chuàng)新)。在延續(xù)性創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，領(lǐng)先者總是能保持領(lǐng)先地位；而在破壞性創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，領(lǐng)先者總是被后來者掀翻馬下?！倍慰傔€在延續(xù)性技術(shù)里面打轉(zhuǎn)。他所提倡的“跟隨戰(zhàn)略”被證明在延續(xù)性技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中是有效的，但是在破壞性創(chuàng)新環(huán)境中不但無效甚至是極為有害的。

最為現(xiàn)實(shí)的例子比比皆是，騰訊的“搜搜”謀求超越百度；百度的“有啊”希望趕超阿里巴巴；馬云說要不惜一切代價(jià)做“來往”，期望戰(zhàn)勝微信……現(xiàn)實(shí)是殘酷的，中國(guó)的傳統(tǒng)巨頭們，都面臨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆性創(chuàng)新的嚴(yán)酷考驗(yàn)，誰能走在前面，及時(shí)擁抱變革，都是未知數(shù)，而跟隨戰(zhàn)略在顛覆性創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里的確并不適用。

前幾天，谷歌以32億美元現(xiàn)金收購(gòu)了蘋果“iPod之父”托尼·法德爾2010年創(chuàng)辦的智能家居公司Nest Labs。谷歌看中的正是NEST顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略和超越消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。吃透消費(fèi)者的需求，設(shè)計(jì)出用戶喜歡或者超越用戶需求的產(chǎn)品，對(duì)于顛覆性創(chuàng)新至關(guān)重要。更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)思維要求我們要去中心化，擺脫“控制”的思維定勢(shì)，讓市場(chǎng)或者消費(fèi)者參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)甚至定價(jià)環(huán)境中，這樣才可能讓企業(yè)在困境中生存或突圍。

當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌襲來的時(shí)候，兔子也許注定將跑過烏龜，特斯拉也終將戰(zhàn)勝寶馬。未來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的美好愿景和不寒而栗的現(xiàn)實(shí)，也許會(huì)讓越來越多不甘平庸的華為人走出圍城，在一望無際的互聯(lián)網(wǎng)海洋，他們雖然會(huì)經(jīng)歷更多的風(fēng)浪，但也會(huì)享受到更多的自由和舒暢。