每到新年，華為總裁任正非向所有員工發(fā)表的講話，注定會流傳到外部，被企業(yè)界人士爭先學習，以至于有人笑稱，任正非是最牛的自媒體。今年也不例外。

任正非這篇題為《華為要做追上特斯拉的大烏龜》的講話，讓人們看到了華為這個年營收已達385億美元的傳統(tǒng)電信設備大鱷，在面對互聯(lián)網和移動互聯(lián)網帶來的顛覆式創(chuàng)新時的糾結與窘境。

講話中，華為這只埋頭苦干最終贏得勝利的神龜，還在持續(xù)奮斗著，猛一抬頭看到特斯拉這樣的破壞性創(chuàng)新企業(yè)正在起跑。于是精神教父任正非說：“當發(fā)現一個戰(zhàn)略機會點，我們可以千軍萬馬壓上去，后發(fā)式追趕，要敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去，這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方。人是最寶貴的因素，開放式追趕時代潮流的華為人，是我們最寶貴的基礎，我們就有可能追上特斯拉?！?

任正非奮力抗爭著的，正是哈佛教授克里斯坦森《創(chuàng)新者窘境》一書中提出的大公司難以規(guī)避的失敗。

精神教父精神不再？

然而，“你沒發(fā)現，老板已經露怯了嗎？”一位前華為人言辭激烈地評論著任正非的新年講話。

2013年新年，任正非講的關鍵詞是聚焦、利出一孔；2014年新年，他的關鍵詞仍是聚焦、奮斗、自我批判。實際上從2011年開始，任正非的新年講話內容就只剩下不同的用詞了。年近70歲的任正非再也提不出令人耳目一新的新想法了，而15萬華為人也已經聽慣了這位老人每年一次的嘮叨。

在2014年的新年講話中，任正非提到了2002年那次干部大會，不過已經不復12年前之勇了。當時的任正非是“三位一體”的：

第一，他是“精神教父”，鼓勵華為的干部們要像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路；第二，他是“戰(zhàn)略導師”，指出了當時商場競爭的本質是“質量、服務和成本”的競爭，華為要看到自己的成本優(yōu)勢；第三，他是“行為教練”，提出了加快進入海外市場、建立同盟軍、實行末位淘汰等具體的戰(zhàn)術。

而2014年，在任正非的講話中，人們只看到了大公司的優(yōu)越感，看到了“別那么互聯(lián)網沖動”，看到了“烏龜精神”，看到了寶馬和特斯拉。

作為華為的“精神教父”，華為的每一步飛躍都是在任正非獨具一格的管理思想和管理哲學牽引下完成的，從最早的知本家、利益共享，到壓強戰(zhàn)術、狼性文化，再到走向海外、向美國人學習，然后是開放、妥協(xié)與灰度，他每一次提出的管理思想都讓人耳目一新，并指引著華為走向更大的成功。

如今，這架發(fā)動機的動力已經逐漸枯竭，那些曾經指導華為成功的管理思想，正在遇到互聯(lián)網思想和互聯(lián)網哲學的強烈挑戰(zhàn)。

所謂的“利益共享”，最終證實不過是不再那么有吸引力的年終獎和虛擬受限權，遠遠敵不過互聯(lián)網公司實實在在的股票和期權；所謂的“狼性文化”，已經演變?yōu)楣镜木薮髢群模泄芾?，無效率，老狼小狼都已經疲憊不堪，而互聯(lián)網公司的開放、透明、分享讓老人、新人都過得很爽……