但反觀蘋(píng)果，盡管庫(kù)克接棒后，蘋(píng)果的形象已經(jīng)大變，可骨子里封閉的自我為中心的企業(yè)文化，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改觀。 現(xiàn)有的手機(jī)、電腦、iOS系統(tǒng)等產(chǎn)品
但反觀蘋(píng)果，盡管庫(kù)克接棒后，蘋(píng)果的形象已經(jīng)大變，可骨子里封閉的自我為中心的企業(yè)文化，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改觀。
現(xiàn)有的手機(jī)、電腦、iOS系統(tǒng)等產(chǎn)品體系如何極度封閉已無(wú)需多言，即便是未來(lái)若有若無(wú)的蘋(píng)果虛擬現(xiàn)實(shí)、蘋(píng)果汽車也是如此，時(shí)至今日外界仍然沒(méi)人知道，蘋(píng)果究竟在干什么。
而另一面，在谷歌、Facebook等新興企業(yè)的帶動(dòng)下，如今的科技創(chuàng)新人才往往更喜歡開(kāi)放的企業(yè)環(huán)境，如果無(wú)法持續(xù)吸引優(yōu)秀的創(chuàng)新人才加入，蘋(píng)果的創(chuàng)新問(wèn)題不會(huì)有顯著的改觀。
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