資本性支出管理方面，2014年在確保礦山項目、環(huán)保項目和本質(zhì)脫困重大項目資金需要的前提下，嚴格控制了其他項目資本性資金支出，同時結(jié)合企業(yè)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流的不同情況，分類管理企業(yè)資本性資金預(yù)算，確保了2014年資本性資金支出控制在年度預(yù)算92億元以內(nèi)。

應(yīng)收款項管理方面，嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一的營銷政策，寧讓價格，不讓貨款。2014年應(yīng)收預(yù)付款比年初降低17億元。舉個鋁液銷售的例子。公司針對鋁液銷售不斷增多的情況和出現(xiàn)的問題，于2014年6月份召開專題研討會，從“先皮后重”、先款后貨、履約保證金管理、價格管理、競爭性銷售、合同執(zhí)行等八個方面安排部署了加強和改進鋁液銷售管理的相關(guān)工作。通過各企業(yè)半年多的努力，公司鋁液售價平均提高了21元/噸，年化創(chuàng)效3430萬元；同時，”先皮后重“的實施規(guī)避了約40元/噸的經(jīng)濟損失，年化收益6000萬元；撫順鋁業(yè)、山西華澤、山西華圣等企業(yè)根據(jù)本地區(qū)需求情況相繼開展了競價銷售，增加了效益。

采購方面，公司堅決清除中間商，使公司大宗物資直供率達到100%。通過開展集中采購、統(tǒng)談分簽、戰(zhàn)略合作等措施，發(fā)揮出了集中管理優(yōu)勢，2014年實現(xiàn)大宗物資采購降本3.05億元。

打好扭虧攻堅戰(zhàn)

《證券日報》：2014年的熱點就是國企改革，中國鋁業(yè)在這方面是如何進行的呢？

周韶峰：國企改革自2014年以來一直是熱點領(lǐng)域，作為市場化程度較高的中鋁公司，在此輪國企改革中也是動作頻頻。中鋁公司與民營企業(yè)錦江集團共同合作了中鋁在貴州的清鎮(zhèn)氧化鋁項目，實施了“央企控股、民企機制運營”的運作新模式，建造和運營成本有望躋身一流水平；在下屬企業(yè)開展了員工持股試點改革，并對旗下多家企業(yè)按照混合所有制模式完成改制剝離；而對于缺乏市場競爭力的部分氧化鋁和電解鋁產(chǎn)能，則實施了關(guān)停，提升了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的比例。

《證券日報》：2014年公司的凈利潤或?qū)⑻潛p，而今年公司扭虧的工作將更重，那么公司有何措施完成扭虧呢？

周韶峰：2015年對中鋁公司的發(fā)展來說至關(guān)重要，在一定意義上來說，2015年也是中國鋁業(yè)改革的破局之年、扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折之年，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略來看，會堅持做強做優(yōu)做精主業(yè)，加快培育的增長點；淘汰落后產(chǎn)能，處置不良資產(chǎn)；把創(chuàng)新驅(qū)動作為扭虧脫困的轉(zhuǎn)型升級新引擎；提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率。在做好結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，繼續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，推進轉(zhuǎn)型升級，既要做強主業(yè)，增強全球市場競爭力，更要多元化發(fā)展，培育新增長點創(chuàng)造新價值。此外，還要在淘汰落后產(chǎn)能上不放松，加快處置低效無效資產(chǎn)，提升中國鋁業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和水平。