在過(guò)去管網(wǎng)、運(yùn)營(yíng)同屬于一家公司的情況下,在投資時(shí)的確很難采取完全中立透明的評(píng)估體系,但如果由一個(gè)獨(dú)立的部門來(lái)做,就可能通過(guò)制定合適的投資

在過(guò)去管網(wǎng)、運(yùn)營(yíng)同屬于一家公司的情況下,在投資時(shí)的確很難采取完全中立透明的評(píng)估體系,但如果由一個(gè)獨(dú)立的部門來(lái)做,就可能通過(guò)制定合適的投資政策來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、同時(shí)利用公司豐厚的現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì),以及對(duì)行業(yè)的了解,比如初期只對(duì)那些前途較為確定的行業(yè)和公司進(jìn)行少量投資,在合適的時(shí)候再增加比例。

這樣的防火墻設(shè)置可能會(huì)降低溝通的效率,甚至因此喪失一些過(guò)去享有的優(yōu)勢(shì),但卻可能會(huì)為自己爭(zhēng)取到更多的政策空間。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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