“我們的目標(biāo)很簡單，2015年末實(shí)現(xiàn)銷售額翻倍，下一個(gè)五年計(jì)劃中，銷售額要超過500億人民幣?！睆垬淙f。

【南都觀察】人才，是最核心要素

機(jī)會(huì)總留給有準(zhǔn)備的人，這句話用在比克身上再合適不過了。一個(gè)企業(yè)能及時(shí)把握風(fēng)向并及時(shí)做出調(diào)整與許多因素有關(guān)，精明的管理層、強(qiáng)大的研發(fā)能力、完善的管理體系都必不可少，可歸根到底，最核心的要素在于人。

一支富有實(shí)干精神的隊(duì)伍是比克攻城略地的殺手锏，用張樹全的話說，“資金缺了我可以找，但只要有這批人，我們想干什么都可以”。結(jié)果導(dǎo)向型的企業(yè)管理模式和運(yùn)行機(jī)制是留住人才的重要前提，比克管理層多次會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，跟他們關(guān)系再好也得靠本事吃飯。

而在市場機(jī)制不健全的國情下，一個(gè)務(wù)實(shí)的地方政府對民營企業(yè)來講尤為重要。比克的成長，除了自身的厚積薄發(fā)，更與深圳完整的產(chǎn)業(yè)鏈、開放包容的社會(huì)風(fēng)氣以及政府對高新技術(shù)企業(yè)的大力支持有關(guān)，張樹全感慨，“在深圳，沒感覺民營企業(yè)是后娘養(yǎng)的”。

然而，和大多數(shù)民營企業(yè)一樣，比克在發(fā)展過程中也面臨著諸多問題。我國的電池行業(yè)可謂魚龍混雜，鋰電池全球市場占有率與日本雖相差無幾，企業(yè)數(shù)量上卻多了上千家。大大小小的企業(yè)拼命廝殺，大打價(jià)格戰(zhàn)，給比克這類重研發(fā)的企業(yè)帶來沉重壓力。人才流失也是比克十分痛心的問題，近年來先后有800名管理與技術(shù)骨干被同行挖走。

人工與材料成本的上漲逼迫比克采用更加先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)來節(jié)約成本，這從宏觀上講是市場機(jī)制的良性作用，卻在微觀上給深圳的制造類企業(yè)帶來了很大壓力。此外，新能源電池產(chǎn)業(yè)前景看好，比克也將其看作是再次騰飛的契機(jī)，可想從中賺錢的可不只比克一家，看到行業(yè)的火爆，不少游資擠進(jìn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，再加上國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)還不夠明晰，都給比克的未來帶來了一定挑戰(zhàn)。