曾經(jīng)有朋友對國產(chǎn)品牌手機進行了分類：第一類是魅族、小米引領(lǐng)的“互聯(lián)網(wǎng)手機”——既有一定的品牌，又有非常高的性價比;第二類是聯(lián)想、酷派、海信等傳統(tǒng)的國產(chǎn)手機品牌，強大背后實力支撐但由于提醒龐大難以在一時之間扭轉(zhuǎn)本身的定位;第三類則是由山寨手機延伸而來的新“互聯(lián)網(wǎng)手機”，簡單來說是不入流。  

　　魅族MX4的推出可以說讓第一類手機脫下了與第二類手機之間的那一絲品牌外衣，讓大家開始站到了統(tǒng)一戰(zhàn)線——在消費者心里，原來魅族價格都可以這么低，那原來手機成本……這與傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌沒啥區(qū)別么——這使得最起碼在消費者心中，前兩類手機的區(qū)別不斷的減少——這就變相的給了傳統(tǒng)手機品牌翻身的契機。  

　　而傳統(tǒng)手機廠商也發(fā)現(xiàn)了這一機會，并且悄然開始了逆襲之戰(zhàn)。以近期發(fā)力較猛的酷派大神為例，已經(jīng)開始從3個點進行切入：1)技術(shù)端，死攻4G市場，像目前酷派大神系列的雙卡雙待，均支持聯(lián)通、移動雙4G，在現(xiàn)階段而言可以說技術(shù)優(yōu)勢;2)產(chǎn)品端，不斷向“互聯(lián)網(wǎng)”貼近，從拋棄預裝到做自主系統(tǒng)的深度優(yōu)化，都在不斷的向用戶體驗無限貼近;3)價格端，這可以說原本就是傳統(tǒng)國產(chǎn)手機的優(yōu)勢，酷派大神靠F1和F2，進軍千元機市場，和紅米等一系列手機進行博弈，雖未能分出絕對的勝負，但在統(tǒng)一價格上，我們已經(jīng)很難看到紅米VS傳統(tǒng)手機廠商時那種大殺八方的氣勢。  

　　再加上消費者逐漸開始對“饑餓營銷”的麻木，這在無形之中也給了像酷派大神這樣手機進行市場覆蓋的機會，開始利用自己現(xiàn)有的優(yōu)勢迅速的對小米等手機進行市場壓制，在營銷上體現(xiàn)有位明顯。首先，與京東等一些電商平臺合作，形成廣泛的銷售渠道;其次，在自有官網(wǎng)上進行營銷，雖還未形成魅族小米那樣的氣候，但獨立出來的品牌無疑在重塑上有著很大的機會;最后，鋪設(shè)線下渠道，完成低端手機用戶的全覆蓋——目前使用千元智能機系列的用戶，網(wǎng)上購買的比例仍占少數(shù)。  

　　從技術(shù)、產(chǎn)品到營銷，國產(chǎn)手機市場份額的節(jié)節(jié)上升可以說在未來幾年是預料之中的事情。盡管就目前來看，在產(chǎn)品和品牌上，國產(chǎn)手機離三星、蘋果還有一些些差距，但這并不是一個劣幣驅(qū)逐良幣的過程，相反可以理解為是象征國內(nèi)手機市場進步的一場“進化”——不過有意思的是，在這場進化的比拼中，整體還是公平的，大家都有破壞規(guī)則的權(quán)力——魅族已經(jīng)破壞，酷派大神準備破壞，其它的品牌商們，準備好這場刺激而又血腥的戰(zhàn)斗了么？