所以，過去一年那種靠眼球賣手機的模式將會結(jié)束，聯(lián)想等國產(chǎn)手機廠商醒來了，他們正用小米模式來“打壓”小米，小米應該感覺到非常難受。

三、落地和售后的PK剛剛開始

電商相對運營商的傳統(tǒng)營業(yè)廳賣手機，是一場革命性的變革。不僅節(jié)約了成本，還拉近了手機廠商與用戶的距離，因此，小米一舉成名。

小米沒有經(jīng)過運營商渠道，線上走貨70%這是一種誤導。接近聯(lián)通的人士透露，如果當年沒有當年聯(lián)通100萬手機采購，也沒有雷軍小米手機的今天。如果你深入一線市場，尤其是三、四級城市的縣城，在那些運營商營業(yè)廳，你可能看不到蘋果、三星的身影，但是可以看到小米的廣告，還有營業(yè)廳員工對小米手機的重點推薦。

所以，小米模式?jīng)]有脫離電信運營商渠道，甚至某種程度上依賴傳統(tǒng)渠道在幫助小米走貨。

因此，小米和聯(lián)想、華為、中興等老牌國產(chǎn)手機之間的較量剛剛開始。在互聯(lián)網(wǎng)營品牌打造上，國產(chǎn)手機進步很快，尤其是聯(lián)想正準備成立專門的自媒體部門，不惜血本。

傳統(tǒng)手機廠商一旦補上互聯(lián)網(wǎng)這門課，這對小米來說，不是一個好消息。聯(lián)想是PC老大，線下渠道輕車熟路。不僅擁有三大運營商定制渠道，而且擁有自身的零售渠道。即便是后來者的華為、中興、酷派的運營商渠道也要比小米穩(wěn)固得多。

這些不僅是出貨渠道，更多的是提供售后服務。線下渠道短板的小米模式能否可持續(xù)發(fā)展？值得探討。