在投資標(biāo)準(zhǔn)上，小米也對生態(tài)鏈企業(yè)有一定的選擇方法，大致有如下六點(diǎn)：

第一，這家公司在做的產(chǎn)品是一個(gè)大類，即市場足夠大；第二，現(xiàn)有的產(chǎn)品有明顯的痛點(diǎn)和不足；第三，這家公司所做的產(chǎn)品可以被粉絲追逐。符合互聯(lián)網(wǎng)的傳播屬性；第四，這家公司的產(chǎn)品要符合小米的用戶群；第五，團(tuán)隊(duì)實(shí)力要足夠強(qiáng)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一把“牛刀”，做“殺雞”的小事情；第六，團(tuán)隊(duì)跟小米一定要有共同的價(jià)值觀，

此外，小米看公司也與普通的投資機(jī)構(gòu)不同，小米是工程師去先看產(chǎn)品，而小米生態(tài)鏈最終的投資決策，非常趨近于集體決策。在小米投資之外，雷軍個(gè)人的私募基金順為資本也會在其中扮演很重要的角色。小米所投的生態(tài)鏈企業(yè)包括加一聯(lián)創(chuàng)、華米科技、紫米科技等都有順為的身影。

華米欲擺脫小米品牌

小米所投資的生態(tài)鏈企業(yè)華米科技上月在三里屯發(fā)布了全新手環(huán)品牌Amazfit，為了擺脫小米手環(huán)此前的低端形象，華米科技在發(fā)布會現(xiàn)場打造了人工沙灘，的確下足了血本。

在此之前，華米科技專為小米做小米手環(huán)，其銷量已于今年9月突破1000萬。與小米手環(huán)不同的是，Amazfit時(shí)尚手環(huán)不再主打性能，而是注重設(shè)計(jì)，讓其與時(shí)尚服裝能夠百搭。華米科技CEO黃汪也請來此前在活動(dòng)上認(rèn)識的著名影星高圓圓為自己站臺。

不過，如此高昂的成本，最終還是要由消費(fèi)者來買單。Amazfit手環(huán)售價(jià)299元，比小米手環(huán)售價(jià)貴4倍還多。

值得一提的是，華米科技作為小米生態(tài)鏈企業(yè)之一，此次并沒有邀請雷軍到場助陣。無論從品牌名稱、產(chǎn)品定位還是最終售價(jià)來看，華米科技似乎都有意與小米劃清界限。

而這種劃清界限并不僅僅局限于品牌和產(chǎn)品，華米科技還為Amazfit推出了專屬App“米動(dòng)”，而不再是直接連接“小米運(yùn)動(dòng)”，盡管二者未來可能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。最核心的用戶數(shù)據(jù)資源，華米已經(jīng)有要牢牢掌握在自己手中的打算。

“這樣很好?。　辈贿^，當(dāng)被問及如何看待華米等小米智能硬件生態(tài)企業(yè)開始逐步尋求擺脫小米品牌一事，劉德?lián)]舞著雙手告訴騰訊科技。

劉德指出，這些生態(tài)鏈企業(yè)并不是要真正擺脫小米，而是在小米的支持下做了自己想做的事。用小米生態(tài)鏈這種模式做硬件，已經(jīng)比在小米體系內(nèi)自己成立一個(gè)部門做要高效很多，也快很多；有些企業(yè)愿意做自己的品牌，愿意嘗試一下，如果去阻攔它，這不符合“順勢而為”的邏輯。

“我們不干涉、不阻撓也不鼓勵(lì)，完全看所投資公司自己來評價(jià)。不管他們做不做自己的品牌，只要他們能夠活下來，對我們來說都是好事?！眲⒌氯绱私忉屝∶椎聭B(tài)度。

華米之后，不排除有更多產(chǎn)品銷量不錯(cuò)的小米生態(tài)鏈企業(yè)都將會擺脫“小米”品牌，自主生產(chǎn)更有利潤空間的高價(jià)值產(chǎn)品。其實(shí)，在華米之前，紫米就已有自主品牌的移動(dòng)電源，加一聯(lián)創(chuàng)也已推出自主品牌的耳機(jī)。

小米內(nèi)部人士認(rèn)為，這對于小米而言并不一定就是壞事。小米生態(tài)鏈企業(yè)業(yè)績?nèi)〉猛黄?，也會回饋到作為股東的小米公司。同時(shí)，小米品牌更多被定義為手機(jī)，產(chǎn)品太多其品牌定位容易被稀釋，其風(fēng)險(xiǎn)也更高。

多數(shù)生態(tài)鏈企業(yè)銷量遭遇挑戰(zhàn)

在小米生態(tài)鏈企業(yè)中，銷量突破千萬的產(chǎn)品并不多。

騰訊科技查閱小米官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，目前在售的智能硬件產(chǎn)品包括手環(huán)、插線板、移動(dòng)電源、空氣凈化器、體重秤、智能血壓計(jì)、凈水器、床頭燈等30余款產(chǎn)品。

其中，除了小米手環(huán)銷量突破千萬以外，小米移動(dòng)電源在去年12月初推出一周年之際銷量突破1000萬，小米活塞耳機(jī)也在今年3月宣布其總銷量突破1000萬。

同時(shí)，小米插線板在推出不到3個(gè)月的時(shí)間里，銷量突破100萬。除此之外，小米再也沒有銷量達(dá)到百萬量級的硬件產(chǎn)品。

銷量無法突破，一個(gè)很重要的原因在于其市場本身沒有大到和手機(jī)一個(gè)量級，盡管小米采取低價(jià)策略，有購買意向的消費(fèi)者依然不多。以空氣凈化器為例，2014年全年，國內(nèi)空氣凈化器總銷量不足400萬臺。盡管小米空氣凈化器銷量增速明顯，有數(shù)據(jù)顯示，其在6個(gè)月做到了近20%的市場份額，但這一市場要支撐起上百萬的年銷量卻很有難度。

劉德告訴騰訊科技，凈化器目前的市場不大不代表著潛力不大，因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)市場上的凈化器都偏貴。如果凈化器的性價(jià)比更高更便宜，這個(gè)市場邊界就會急劇擴(kuò)大?！熬拖袷汁h(huán)一樣，原來國產(chǎn)手環(huán)定價(jià)太高沒人愿意嘗試，但是當(dāng)我們79元進(jìn)入這個(gè)市場的時(shí)候，就有一千萬年輕人愿意嘗試一下，這就是一個(gè)門檻?！?/p>

小米模式的挑戰(zhàn)在于，一旦產(chǎn)品銷量無法短時(shí)間內(nèi)取得快速突破，無法到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)，成本問題就將凸顯，公司陷入資金困境。

而銷量突破千萬的小米手環(huán)、小米移動(dòng)電源和小米活塞耳機(jī)，也面臨客單價(jià)很低的問題，即使上述三款產(chǎn)品各售出1000萬，其總銷售額也不足25億元人民幣。這對于2014年全年?duì)I業(yè)額高達(dá)743億元的小米來說，規(guī)模還很小。

當(dāng)然，小米創(chuàng)始人雷軍曾表示，小米生態(tài)鏈模式最重要的創(chuàng)新其實(shí)很簡單，就是把硬件產(chǎn)品用接近成本價(jià)的方式銷售，用這來架構(gòu)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺，然后再在上面做增值服務(wù)?！拔磥砜坑布嵈箦X不是手機(jī)市場主流趨勢，硬件將接近成本銷售，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是突破?！?/p>

然而，一個(gè)新的問題是，小米手環(huán)等產(chǎn)品用戶的黏性是否足夠高，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，如果品牌和吸引力不足，面臨用戶流失風(fēng)險(xiǎn)，而只有持續(xù)保持龐大的硬件用戶量，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)的空間才能得到保證。