“哎！平衡車又要被小米血洗了?！?0月19日，在小米公司董事長雷軍對外發(fā)布九號平衡車的第一時間，某平衡車創(chuàng)業(yè)者在微信朋友圈一聲嘆息，為自己公司未來的命運感到擔(dān)憂。

而這一幕，與小米手環(huán)發(fā)布之初，很多手環(huán)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的反應(yīng)很是相似。當(dāng)初，很多手環(huán)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者眼看著小米以超低價殺入行業(yè)，只能在憂慮中對小米提出質(zhì)疑甚至是謾罵。

在國內(nèi)，智能手環(huán)最初售價多在三四百元，毛利率可超過50%，同時由于出貨量高，很多公司都借此得以發(fā)展壯大。很快，小米也看中這一領(lǐng)域，由華米科技推出的小米手環(huán)售價僅僅79元，這一價格甚至低于多數(shù)公司生產(chǎn)手環(huán)的成本，于是，絕大多數(shù)做智能手環(huán)的公司都倒閉了。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，智能硬件是一分錢一分貨，有些邊際成本是無法降下來的。硬件企業(yè)需要有一定的利潤來支持它的創(chuàng)新和發(fā)展，也包括華米科技。

“現(xiàn)在國內(nèi)智能硬件領(lǐng)域遇到的最大的問題是，還沒怎么做起來就開始打價格戰(zhàn)，實際上是用低價格扼殺整個行業(yè)的創(chuàng)新?！边@是小米曾普遍遭遇的質(zhì)疑。

小米負(fù)責(zé)生態(tài)鏈的聯(lián)合創(chuàng)始人劉德不這么認(rèn)為，“這不是價格戰(zhàn)，因為原有產(chǎn)品的價格結(jié)構(gòu)并不合理?！痹谖挥诒本┪宀食切∶卓偛康霓k公室里接受騰訊科技專訪時，劉德攤開雙手，對于小米打“價格戰(zhàn)”和“扼殺創(chuàng)新”的說法感到不可理解。

劉德向騰訊科技解釋，手環(huán)原來售價在一千元左右，其成本只要幾十元人民幣，“你覺得這是一個合理的價格空間嗎？”

“小米就像一個放大器，很多新興的技術(shù)領(lǐng)域，如果沒有這種放大器介入，它可能長期處于小眾狀態(tài)。當(dāng)它不足夠大眾的時候，這種新技術(shù)幾乎是無用的。而一個原來就很小眾的東西，忽然有一天它的成本大大地降低了，它大眾化了，這才是推進(jìn)社會進(jìn)步的?！眲⒌抡f，不管是手機(jī)、凈化器還是手環(huán)，小米都不是發(fā)明者，但是小米在這些產(chǎn)品爆發(fā)的前夜進(jìn)場，再用小米的放大器把它放大開，使得這一產(chǎn)品變得大眾起來。

投資主旋律：從孵化到助推

據(jù)騰訊科技了解，小米目前所投的生態(tài)鏈企業(yè)在50家左右。這距離完成雷軍當(dāng)初定下的投資100家智能硬件公司的目標(biāo)，還差一半。

在投資速度上，小米明顯比去年變慢了。劉德表示，現(xiàn)在小米選擇對的方向和成熟公司，已經(jīng)不太關(guān)注具體的數(shù)字，行業(yè)并沒有一百個新領(lǐng)域可以馬上就投，所以速度的確變慢了。

與此同時，小米的投資主旋律也已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化?！?014年小米投資的主旋律叫孵化，2015年我們投的這些公司的主旋律叫助推?！眲⒌抡f，2014年小米投的更多的是初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者從零開始做起，然后小米慢慢把它孵化好，而今年小米投了很多中型公司。

如果說團(tuán)隊原始創(chuàng)業(yè)做移動電源的紫米是小米2014年投資的典型代表，那么投資代步工具開發(fā)商納恩博則是小米2015年的典型代表，小米助其全資收購平衡車公司Segway，并于9月19日發(fā)布了收購Segway后的首款產(chǎn)品九號平衡車。

從今年開始，小米也進(jìn)入了投資中型公司的常態(tài)化階段。一方面管好已投的項目，幫助其成長，另一方面繼續(xù)尋找新的可投項目。

劉德介紹，小米的生態(tài)鏈投資遵循著一定的原則。首先持股方面的原則是小米不控股，占股在40%以下，要求這些公司是獨立的公司。