沒(méi)想透徹戰(zhàn)略和產(chǎn)品最終形態(tài)就談投資的創(chuàng)始人都是耍流氓。請(qǐng)對(duì)你自己的時(shí)間負(fù)責(zé)。沒(méi)有你自己的這一步，再多的交談都猶如千萬(wàn)匹草泥馬奔過(guò)當(dāng)時(shí)聊完覺(jué)得爽但其實(shí)什么也沒(méi)沉淀下來(lái)。

好，自己這步跨過(guò)去了，下一步怎么選擇投資人呢？我給兩條建議：

1）投錯(cuò)過(guò)你這個(gè)賽道的項(xiàng)目。大多數(shù)VC都有成功案例，能侃地頭頭是道，但你作為創(chuàng)始人需要冷靜地問(wèn)他你在這個(gè)領(lǐng)域投錯(cuò)過(guò)嗎，這個(gè)項(xiàng)目因?yàn)槭裁炊?，而你又為它做過(guò)什么（能有該失敗項(xiàng)目創(chuàng)始人的聯(lián)系方式則更好）。 失敗的經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)比成功的經(jīng)驗(yàn)重要。成功不是必然能復(fù)制的，但失敗可以復(fù)制。

2）相比Peter Thiel和Marc Andreessen，我更傾向于Paul Graham對(duì)創(chuàng)業(yè)的思考。Peter在being nice和融資多少的問(wèn)題上與Paul有巨大分歧（Peter主張一個(gè)成功的創(chuàng)始人應(yīng)該是非常aggressive的并且融越多越好，Paul主張一個(gè)創(chuàng)始人應(yīng)該首先是非常nice有信仰的人，并且融少一點(diǎn)稀釋少一點(diǎn)股權(quán)好）。Paul寫(xiě)的165篇文章中，超過(guò)40篇我這幾年讀了5遍以上（血薦10、11年和一些和Sam Altman共同思考的文章）。相信我，你如果是一個(gè)serious的founder，這個(gè)過(guò)程會(huì)大幅加深你對(duì)創(chuàng)業(yè)相關(guān)的理解.

如果你在我的分析中找到認(rèn)同的和不認(rèn)同的點(diǎn)，那么我的目的也就達(dá)到了，你對(duì)不一樣的一種聲音進(jìn)行了思考和判斷。

最后5個(gè)Giveaways:

1 創(chuàng)始公司后，你的臉和身體將不再只屬于你自己，即使你以前再牛逼，該犧牲形象做宣傳刷臉的時(shí)候不要清高，連續(xù)熬夜噴鼻血的時(shí)候不要覺(jué)得自己偉大，你做這個(gè)公司是想讓它成為一家偉大的可以活很久的公司，而不是因你生命的快速終結(jié)而終結(jié)。你要為所有信任你的員工、投資人和這個(gè)公司的發(fā)展負(fù)全責(zé)。

2 創(chuàng)始人能吸引到一批優(yōu)秀的員工，大多也能吸引到優(yōu)秀女人的傾慕，偉大源于自律。

3 投資人是逐利的，如同許多創(chuàng)始人。但一些好的投資人是有情懷的，也如同一些好的創(chuàng)始人。

4 帶一個(gè)與自己無(wú)關(guān)的理想前行，它會(huì)在誘惑來(lái)臨時(shí)提醒你創(chuàng)業(yè)的初心。

5 Always ask what can go wrong.

作者金證濟(jì)蒼，云視鏈 Venvy Inc. 創(chuàng)始人CEO，哈佛大學(xué)數(shù)學(xué)系大四休學(xué)，2013年創(chuàng)始于哈佛創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，2015年福布斯30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者榜單年齡最小的上榜者（22歲）。2014年底于上海創(chuàng)立云視鏈，擁有玩tv、Video++云視鏈開(kāi)放平臺(tái)等獨(dú)立產(chǎn)品，估值超過(guò)1億美金。業(yè)余喜歡用大數(shù)據(jù)和人工智能做一些有意思的事。