對于創(chuàng)始人來說，要找到一個合適的姑娘真心不容易。

身邊一些朋友對產(chǎn)品有著近乎變態(tài)的追求，而這種完美主義的態(tài)度和習(xí)慣如影隨形，也可能反映在選擇女友上。

所以拋開這些成功創(chuàng)始人在不同階段、時代背景、和年齡段選擇女朋友的規(guī)律，我想說，你習(xí)慣了在各種場合聽干貨、總結(jié)失敗成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但對于選擇女朋友這件事物本身，你可以減弱作為一名創(chuàng)始人CEO對事物的規(guī)劃性，因?yàn)樗旧砜梢院蛣?chuàng)業(yè)一樣帶給你意料之外的驚喜。

其實(shí)在路上的我們都非常清楚，選擇創(chuàng)業(yè)就是選擇成為一類人種，過一類與眾不同的人生。那何不也反著這些成功創(chuàng)始人們的規(guī)律來選擇女友呢？

女朋友說完，該談?wù)勁惆閯?chuàng)始人的另兩個核心角色：早期員工和投資人了。

前30位員工

前30名員工決定了初創(chuàng)公司的生死。

1）花三個人的錢和股權(quán)招一個人。四點(diǎn)原因：

- 獨(dú)當(dāng)一面的能力

- 經(jīng)驗(yàn)豐富在后續(xù)擴(kuò)展中能hold住局面

- 吸引同樣優(yōu)秀的人才

- 綁定1個人永遠(yuǎn)比3個簡單。

舉個例子，云視鏈剛上線的一個月里我們收到45份人工智能領(lǐng)域人才的簡歷，在幾種人才配置方案中，我最終選擇了人數(shù)最少單價最貴但能力最強(qiáng)的人才方案，招入包括美國HP人工智能實(shí)驗(yàn)室研發(fā)主管、中科院的圖像識別博士、15年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的的老狂人等（當(dāng)然也有出師不利，一個收到offer的大牛選擇暫時留在Google）。后續(xù)的人才引進(jìn)變得簡單很多，因?yàn)橐粋€頂級的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)可以讓同樣渴望到達(dá)頂峰的人降薪加入。

2）前30名員工里（除創(chuàng)始人以外）一定要有不拿工資的人。這代表的不是一種經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而是一種態(tài)度。這種態(tài)度會持續(xù)不斷地感染到與他們?nèi)杖找挂挂黄鸸ぷ鞯娜?。他們給團(tuán)隊(duì)帶來的是勢在必得的信念。在上海創(chuàng)立云視鏈的初期，幾位重量級員工告訴我，他們可以不拿工資，收緊2年的褲腰帶賭我。創(chuàng)業(yè)之路黑遠(yuǎn)，走這一遭的團(tuán)隊(duì)必須在嚴(yán)寒時有相互取暖的能力。

3）One man startups.這個概念不源于我，而是我在2012年和Angelist founder Naval的交談中學(xué)到的（后Venture Hacks推出過一篇詳解文章），至今應(yīng)用兩年感受頗深。歸其核心為自然性自我驅(qū)動。前30位招進(jìn)來的員工都把自己當(dāng)作一個內(nèi)部小型公司的founder，負(fù)責(zé)從用戶體驗(yàn)收集、需求分析、功能定位、結(jié)果交付、使用測試、再回到用戶體驗(yàn)的完整閉環(huán)。這樣的工程師不會在用戶體驗(yàn)不好時說“這個不是我設(shè)計(jì)的，我只管實(shí)現(xiàn)”，這樣的營銷官不會在效果不達(dá)標(biāo)時說“我的方案明明是這樣的，growth hackers方法不對”。You are the freaking man, eat your shit.

投資人

在說投資人之前，我需要說作為一個創(chuàng)始人在見投資人之前應(yīng)該要完成，但卻往往被忽略的功課。這兩年我見了大約40個尋求天使輪投資的創(chuàng)業(yè)者。作為一個本身可能也會投錢的潛在的天使投資人，我在與其他創(chuàng)始人聊的過程中，認(rèn)識到許多創(chuàng)業(yè)者都存在一個共同的誤區(qū)，那就是大家往往錯誤地運(yùn)用了Lean Startup快速試錯的理念，而忽略了戰(zhàn)略思考上的深度和廣度。

站在你的對面想問題（答案87）

Pre talking to investors

一個產(chǎn)品從出生到成熟平均經(jīng)歷2.5次轉(zhuǎn)型（pivot）。但這并不能給創(chuàng)始人借口，“我順其自然，戰(zhàn)略、終極產(chǎn)品形態(tài)等等先不用想，想就是把這個產(chǎn)品框死了，船到橋頭自然直”，這種想法會讓你真的撞上橋頭。

2013年初做第二版的技術(shù)設(shè)計(jì)時Venvy北美團(tuán)隊(duì)進(jìn)入一個debate，互動視頻應(yīng)該從C端還是B端切入？當(dāng)時的argue point在它可以使C端用戶在看視頻時點(diǎn)擊喜歡的物體得到信息價值，購物，與其他人在視頻內(nèi)社交等等，對B端用戶它可以滿足視頻內(nèi)的推廣需求，增加廣告位，增大轉(zhuǎn)化率等等－經(jīng)典的Chicken-n-egg problem。那么先做C端還是先做B端？（Pop quiz，what would you choose?）

我的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師Joe Lassiter (哈佛創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室主席，哈佛商學(xué)院終身教授)那段時間鼓勵我focus在B端，做成一個開放平臺并優(yōu)化它。我們橫豎糾結(jié)了幾周，最終選擇兩者都做，哪個市場反應(yīng)好就focus在哪個?；剡^頭看，Joe當(dāng)時的選擇是對的。對于一個startup來說，資源是非常重要的，不要說多招幾個牛逼的技術(shù)市場就可以雞和蛋都抓，那是商學(xué)院里的回答。一個startup的資源和精力配置應(yīng)該非常pinpointed，切入點(diǎn)要夠小夠深才能撬動G點(diǎn)。 分散資源去做兩件事最可能的就是兩件事得到的market reaction都是不準(zhǔn)確的。因?yàn)槟銢]有把任何一件做到它應(yīng)當(dāng)為市場呈現(xiàn)的樣子。

那現(xiàn)在的我會怎么選呢？我會寧愿看似浪費(fèi)時間地把戰(zhàn)略想透徹，也不要“快速試錯”。和這些融資的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)打交道下來我發(fā)現(xiàn)Lean Startup和MVP里的快速試錯理念普遍被淺顯理解，其實(shí)這里的“試錯”前提是你做出的這個MVP是你想讓市場看到的那個viable的，而不是一個個方向快速轉(zhuǎn)（許多人做了MVP的MVP），而每一個方向的試錯都還不是錯就被認(rèn)定為錯，因?yàn)槟慵庇诒枷蛳乱粋€“錯”。