首先申明一點，筆者不是技術內行，就拿很普及的商務手機來說，對其功能也只了解20%，是一個徹頭徹尾的技術盲。所以，筆者在這里不是在談論蘋果和三星這兩家在IT行業(yè)偉大的公司的有什么樣的技術核心，而是，想從企業(yè)的出身文化和產品營銷來做個不成熟的自我判斷，貌似能給我們國家的企業(yè)帶來一些啟發(fā)。

實際上，在當下的市場現實里，蘋果和三星正在進行著一場看似要分出個你死我活的暗戰(zhàn)，但是，在筆者看來，在誰也離不開誰的狀況下，這兩家企業(yè)還要維持或者“二奶”或者“小三”的關系，沒有主體，只有從屬關系的位移。

從出身文化來講，蘋果和三星就是兩個階層。

蘋果出生是“正經人家正規(guī)的IT狂人造就的”，幾個正經的大學生創(chuàng)業(yè)，并且開發(fā)出了讓人刮目相看的區(qū)別于一統(tǒng)江湖的微軟的系統(tǒng)，另辟蹊徑，走出一條“槍扎一條線”的窄眾定位的路線——就是少數人用的專業(yè)設備，并且價格昂貴，讓使用者產生“高貴”的心理，成為電腦PC使用者中的貴族。接著，它的視聽產品，發(fā)明的掌上電腦，還有筆記本電腦，都無一不是走出這樣一條道路，每一件產品，都透漏出蘋果的文化精神：獨立、自主、自由、個性，特立獨行。

這個擁有自我核心技術的蘋果，成為天下人的美食。就拿蘋果手機來說，炫耀的功能遠遠大于它的使用功能。盡管它的自主系統(tǒng)的市場份額少得可憐，因為就蘋果的手機在使用，和移動互聯(lián)的操作系統(tǒng)老大安卓沒法相比，但是，蘋果依然揚起那個高傲的頭顱，不肯向世俗低頭。

蘋果就是靠著這顆不肯屈服的頭顱，打開了一片獨有的市場。當然，我們要傾佩他有個好的“帶頭大哥”，對技術和市場同樣敏感的喬布斯。

喬布斯在世界企業(yè)家的眼里是個神人：這個雙魚座男人，在他過去的56年里，人生彪悍，狠字當頭，他掌控著我們的欲望，又傾聽我們的聲音，他如此豪放不羈又堅定執(zhí)著，他始終在等待死亡又從不放棄改變時代的位置。對于中國企業(yè)家而言，他是田溯寧的夢想戰(zhàn)士；他是李開復眼中的創(chuàng)新教父；他是馬云眼中的趨勢大師……是的，他改變了時代，他改變了我們，他使我們在把玩他的作品時有一種回到過去的童真。正是這種童真，攥住了你我心中最深處的秘密。

而三星則是出生于做貿易出身，后來逐步做起了OEM，尤其是電子產品的代工生意。這樣的出身給人的印象就是個“半吊子”，在技術上早年就是個“跟屁蟲”，完全沒有自己的核心競爭技術。它不是技術流，而是市場流。這樣的出身和我們國家的絕大部分企業(yè)十分相似。但是，世界上只有一家這樣的企業(yè)成功了，它就是三星。當年備受三星崇拜的鋰電池發(fā)明者索尼，現在已經被三星折磨的近乎“腦殘”，那些在三星心目中的偶像，那些曾經傲視世界的日企，都被它漸漸甩在了身后。偶像走下神壇，變成了跛腳的跟隨者。現在，三星已經成為世界鋰電池最大的出貨商。

三星就是靠頗有伎倆的“偷竊”成家的。三星在走代工路線的時候，就安住本心，大膽向世界先進技術的擁有者學習，不斷引進先進技術，并且也在不斷消化完善，以至于逐步超越，成為自己的核心技術，然后用技術傲視群雄。三星走出的是模仿—學習—完善—獨創(chuàng)的道路。這條道路現在看來，也適合我們國家的眾多企業(yè)。以為我們沒有核心技術，那么只能通過模仿學習，然后變成自己的獨立技術。

從三星的發(fā)展來看，它也遇上了一個好的“帶頭大哥”——李健熙。

這位“海龜”給三星帶來了涅磐般的變革，并且把三星鍛造成世界級的企業(yè)。

就任會長前，李健熙在三星工作了21年。1987年，45歲的他接掌公司權杖。

1993年，李鍵熙發(fā)起了影響整個三星命運的“新經營”運動。他沖經理們持續(xù)吼叫了9個小時，痛擊三星頑癥，提出以質量管理和力求變革為核心，徹底改變當時盛行的“以數量為核心”的思想。三星的騰飛便從這里開始。1993年，發(fā)生了幾件令韓國企業(yè)界至今依然津津樂道的事情。當年年初，在美國的洛杉磯，李健熙帶領三星的眾多高級經理們，到當地的大百貨商店考察。當時的三星產品雖然廉價，但在商店里總是被放在不起眼的角落，乏人問津。而索尼等世界名牌產品雖然價格比三星產品高出不少，可購買者趨之若鶩。當時，李健熙發(fā)給每位經理1000美元，讓他們購買并使用當時最受歡迎的電子產品，并把它們逐個與三星的產品進行比較。國際市場把三星產品視為二流貨，無疑給三星領導層以強烈的刺激。美國之行結束后，李健熙隨即決定，在三星進行一個天翻地覆的徹底變革。

李健熙對此一針見血地指出：在全球一體化時代，品質就是企業(yè)競爭力的準星，直接關系到企業(yè)的生死存亡。李健熙帶出了整整一代韓國電子產品崇尚質量的觀念。

蘋果和三星都是“品質第一”的企業(yè)。

從品牌營銷策略上來講，蘋果出道以來就是“一根筋”，而三星則是推崇東方不亮西方亮的棍打一大片的戰(zhàn)術。

蘋果的產品都是在一個品類里面在一個時間節(jié)點上只有一款產品。比如手機剛剛推出的iphone5，一賣就是一年多。這和蘋果的產品定位“時尚、高端、稀缺”分不開的，它的“饑餓營銷”的打法比較成功，就是讓那些“果絲”們在等待中，對未來的產品充滿期待，由此影響使用者，然后靠使用者的時尚風氣再影響其他人。蘋果在營銷上是站在了“一切以消費者為核心”的品牌推廣的論點上，不斷制造消費理由，來滿足消費者的欲望。蘋果咯吱到了消費者的胳肢窩。一根筋式的槍扎一條線，首先是表現在一個產品的標準化大批量生產，這樣能夠節(jié)約很多成本。我們從蘋果現在是世界市值最高的上市公司就能得出結論，標準化生產是最便宜的買賣。

三星則采用的是滿足不同消費者需求的多產品戰(zhàn)略。它會很快的推出一個系列的產品，通過廣告?zhèn)鞑?，來提高產品的總體市場占有率。我們看到，在現實的商務手機市場，三星牢牢把空著24%左右的市場份額，占據著龍頭地位，遠遠超出蘋果。三星使出的招式則是少林棍法，主要特點是一棍掃下去，倒下去一大片。通過不同品類數量上的疊加，來獲得市場地位。

這些天，被媒體炒作的蘋果與三星的主題是分家。受蘋果之前“去三星化”措施的影響，三星零部件業(yè)績2013年第一季度出現了下滑。財報顯示，2013年第一季度，三星半導體部門收入為8.58萬億韓元，同比大幅下滑了11%。但蘋果對三星下的“狠手”不是沒有風險。三星零部件銷售一直比較良好，客戶除了蘋果之外，還有很多手機終端廠商，“想要通過減少合作打壓三星并不完全切合實際”。

在業(yè)內看來，更大的風險在于，“廣撒網的分散式”訂單法雖沒錯，但蘋果的出貨數量之大，是一般廠家難以快速“跟上節(jié)奏”的。所以，一旦供貨商中的某個零配件供應出了問題，對于蘋果的產品發(fā)售也將會產生致命影響。

但是，以筆者粗淺的見識，認為蘋果和三星不過是“情人間的利益調侃或者是博弈”。這就更像是情人間的打情罵俏，為了誰兜里多出來幾塊錢，要弄清個子丑寅卯，也是要把什么東西屬于我什么東西屬于你，做出個結論，判斷出來個是非。但我們講，世界經濟逃不過一個字，那就是“和”。

就在世界經濟一天化的今天，一家企業(yè)不可能憑借自己把產業(yè)鏈做完整，這就需要無數的合作來完成一個產品的生產，所以，“和”就成了商業(yè)的大道。蘋果也知道，只有采購世界上最好的零部件，才能打造出世界最優(yōu)秀的產品，否則，一切都是虛幻。那么，三星手里所擁有的就是世界上那個“最優(yōu)秀”。

蘋果和三星之間的齷齪，不過是“七年之癢”后的審美疲勞罷了，也是一場接近作秀的零和游戲。

（楊陽，中國電池網、中國電池雜志總編輯）