前天看到一篇文章，浮想聯(lián)翩。主要內(nèi)容是新加坡前領(lǐng)導(dǎo)人李光耀的一個(gè)言論，他說(shuō)：中國(guó)GDP將不可避免地超過(guò)美國(guó)，但是創(chuàng)造力永遠(yuǎn)無(wú)法與美匹敵，因?yàn)橹袊?guó)文化不允許自由交流和思想競(jìng)爭(zhēng)。

這一結(jié)論式的悲觀讓我很痛心，也反思了我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下走過(guò)的道路，也在發(fā)問(wèn)：為什么我們?cè)诂F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然落后，改革開(kāi)放30年“制造了”諸如863等等無(wú)數(shù)計(jì)劃，依然科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域與世界同仁相差很遠(yuǎn)，實(shí)際科技競(jìng)爭(zhēng)力相差了30多年？為什么我們成為仿造“山寨”的大國(guó)？成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重災(zāi)區(qū)，對(duì)技術(shù)專利恬不知恥的漫天使用？這一切，都是因?yàn)槲覀儧](méi)有核心技術(shù)，或者說(shuō)現(xiàn)代核心技術(shù)少得可憐，或者說(shuō)可能有了某些方面的核心技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，也被束之高閣，沒(méi)有用之于民，奉獻(xiàn)社會(huì)。

不管是我們的文化出了問(wèn)題，還是我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境做出的錯(cuò)誤導(dǎo)引，但是，在殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前，沒(méi)有一技之長(zhǎng)，只能被邊緣化，人家吃肉，我們喝湯，甚至連喝湯的權(quán)利也蕩然無(wú)存，只能隔墻聞聞味道。擁有一技之長(zhǎng)，才能立于市場(chǎng)不敗，才能實(shí)現(xiàn)自我救贖，才不至于淪落成為一個(gè)簡(jiǎn)單的組裝工廠。

回到電池行業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)的行業(yè)，從上游原料，到中端電芯、正極、負(fù)極、電解液、隔膜、單晶硅、多晶硅等等材料，再到最終的成型的鉛酸電池、鋰電池、太陽(yáng)能電池等產(chǎn)品，都是一個(gè)技術(shù)含量很高的產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)領(lǐng)域里，我們當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)語(yǔ)境就是沒(méi)有核心技術(shù)，核心技術(shù)99%被歐美日等控制。

為了突破技術(shù)瓶頸，走出市場(chǎng)換技術(shù)的誤區(qū)，才有了我們的企業(yè)要去兼并國(guó)外擁有核心技術(shù)企業(yè)的案例，才有了萬(wàn)向收購(gòu)A123的事實(shí)。我們選擇用金錢(qián)換技術(shù)的道路，通過(guò)收購(gòu)，來(lái)不斷讓自己擁有一技之長(zhǎng)，補(bǔ)足技術(shù)落后的短板。

在筆者為數(shù)不多的采訪過(guò)程中，有幸結(jié)識(shí)了像中瑞藍(lán)科、蘇州捷力新能源和萬(wàn)好萬(wàn)家等這樣的擁有自己獨(dú)特的核心技術(shù)的企業(yè)，也為他們能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中憑借自己的核心技術(shù)而占領(lǐng)市場(chǎng)感到放心。中瑞藍(lán)科利用自己聯(lián)合的以清華大學(xué)為主體的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)出世界上領(lǐng)先的電動(dòng)車(chē)核心部件“雙繞組電機(jī)”，從而走出了一條自己的獨(dú)立技術(shù)之路。這家有海外背景的公司在創(chuàng)建之時(shí)，就收購(gòu)了歐洲一家擁有專利技術(shù)的企業(yè)，為該企業(yè)在純電動(dòng)汽車(chē)制造領(lǐng)域能夠獨(dú)樹(shù)一幟，起到了關(guān)鍵的作用。捷力新能源作為隔膜制造的后起之秀，擁有自己獨(dú)有的隔膜拉伸方法和獨(dú)特的產(chǎn)品配方，這一現(xiàn)實(shí)一舉打破了我國(guó)隔膜高端市場(chǎng)被日美等制造企業(yè)壟斷的格局，使我國(guó)隔膜自主生產(chǎn)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，也使我們不再簡(jiǎn)單依靠外來(lái)技術(shù)和產(chǎn)品生存。鋰電池生產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)好萬(wàn)家也是在吸取先進(jìn)鋰電池生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，把一些鋰電池生產(chǎn)的不同技術(shù)融為一體，為己所用，也走出了一條屬于自己的高端之路。

我們欣喜地看到，這些企業(yè)之所以能夠走出激烈競(jìng)爭(zhēng)的紅海，暢游在一片藍(lán)海里，都是因?yàn)樗麄儞碛凶约旱囊患贾L(zhǎng)，擁有獨(dú)立自主的核心技術(shù)，鍛造了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些企業(yè)值得我們尊重和學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄儾攀切袠I(yè)發(fā)展的脊梁。

只要擁有一技之長(zhǎng)才能立于市場(chǎng)不敗之地。一個(gè)行業(yè)良性發(fā)展，不是靠?jī)r(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)，而是靠核心技術(shù)的不斷鍛造。

（楊陽(yáng)，中國(guó)電池網(wǎng)總編輯）