近日看到一則消息稱：《傳微軟斥資10億美元拉攏三星生產(chǎn)WP手機(jī)》。剛看到這則消息筆者就笑了，對于微軟來說，把諾基亞納入麾下之后，確實(shí)需要一個(gè)更加有力的伙伴來幫助自己營造WP手機(jī)的優(yōu)勢和發(fā)展預(yù)期了。原來這個(gè)伙伴是諾基亞，但顯然諾基亞無法滿足微軟希望快速在移動市場站穩(wěn)腳跟的需求，最終“一氣之下”微軟直接把諾基亞娶回家了。但是家中雖有一個(gè)正房，可是沒有偏房或者小三在外面造勢，總是難以長期吸引人們的關(guān)注和眼球，沒有緋聞的名人還算名人嗎？于是微軟開始把目光鎖定到自己的WP手機(jī)陣營，看看還有哪家的姑娘能夠拉攏過來？

于是三星進(jìn)入到微軟的視野？只是微軟這個(gè)算盤打得不錯(cuò)，卻不見得能夠收到預(yù)期的效果？為何這么說？理由如下：其一是三星已經(jīng)做到了全球老大，在Android陣營中已經(jīng)成為當(dāng)之無愧的旗艦和扛把子的，優(yōu)勢明顯，不需要微軟的誘惑和刺激。其二是在Android陣營中能夠直接挑戰(zhàn)蘋果iOS本身的封閉，同時(shí)Google Android的應(yīng)用更加豐富，市場口碑更好，這是微軟WP的軟肋。其三是三星不能懈怠和等待，因?yàn)樘O果iPhone的壓力時(shí)刻鞭策著三星前進(jìn)，因此三星的重點(diǎn)必然是在Android陣營中，還難以分心，或者說一心二用不見得能起到1+1>2的效果。其四是微軟沒有給三星足夠的信心，雖然WP手機(jī)已經(jīng)發(fā)展了多年，但就如同Google當(dāng)初收購MOTO移動之后，讓三星開始了構(gòu)建自身系統(tǒng)的打算一樣，微軟收購了諾基亞之后，對于合作對手來說，存在著一定的擔(dān)憂。微軟斥巨資收購諾基亞難道也會如Google收購MOTO一樣嗎？僅僅為了專利？顯然不會，微軟對諾基亞的整合和發(fā)展力度顯然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于Google對于MOTO的整合和發(fā)展思路。這是兩者不同的市場定位和策略決定的。Google的目的是在Android本身，而微軟的目的是在移動互聯(lián)網(wǎng)市場。因此微軟刺激三星，最終恐怕也是郎有意妾無心。即使微軟一擲千金，最終可能也是竹籃打水一場空。三星在WP市場很難傾盡全力。

唯一讓微軟蠢蠢欲動的是，三星一直沒有放棄WP手機(jī)的研發(fā)。因?yàn)槿且苍陂_發(fā)Windows Phone手機(jī)和Windows 8電腦。讓微軟看到了爭取這個(gè)合作伙伴的可能和機(jī)會。外界普遍認(rèn)為，在移動業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，三星不愿將所有雞蛋裝在一個(gè)籃子里，該公司也希望推出符合多種用戶需求的產(chǎn)品。這恐怕也是微軟希望能夠獲得三星更大力度支持的原因所在。不過正如筆者前述分析所言，三星不愿意獨(dú)腳走路，是迫于本身的市場壓力和發(fā)展策略，但是三星的重點(diǎn)領(lǐng)域在哪里還是一眼即明的。

那么發(fā)展WP手機(jī)微軟的策略更應(yīng)該如何呢？筆者認(rèn)為有幾方面可以值得微軟思考：一是取消Windows Phone系統(tǒng)的授權(quán)費(fèi)，這無疑將吸引OEM廠商開發(fā)更多Windows Phone設(shè)備。微軟應(yīng)該更多地向Google Android學(xué)習(xí)，在更大的范圍內(nèi)開源和授權(quán)，給更多的第三方廠商以機(jī)會。眾人拾柴火焰高，同樣眾人劃槳才能開大船，如果微軟一直不能悟透這一點(diǎn)的話，未來WP陣營的發(fā)展將更加艱難。其中又有兩方面的原因。其一是iOS本身的封閉已經(jīng)造就了蘋果固有的模式，這是別的廠商無法比擬和模仿的，包括Google和微軟。其二是Google的Android已經(jīng)搶先一步在市場上占據(jù)了優(yōu)勢，微軟如果不能超越其更多的技術(shù)含量和應(yīng)用范疇的話，憑什么取代和跨越？因此，微軟如果想獲得更多的第三方廠商的支持就必須要在更大范圍內(nèi)開放。

二是盯住主流市場和新興市場的快速發(fā)展機(jī)會。比如中國市場。其實(shí)中國市場也是全球市場的一個(gè)輻射。目前除了三星和蘋果之外，還有很多的新興廠商值得微軟去投資和策略發(fā)展。比如中國的“中華酷聯(lián)”、小米、OPPO、金立、魅族等等手機(jī)廠商，他們沒有三星蘋果的那種知名度和影響力，也沒有顯赫的背景，但是他們擁有了足夠的市場份額。如果微軟給予這些廠商一定的扶持，那么在新興市場WP手機(jī)的占有率會上升，尤其是這些廠商一般和運(yùn)營商都有良好的定制互動關(guān)系。運(yùn)營商的推介對于微軟來說非常重要。當(dāng)市場占有率達(dá)到或者突破一個(gè)臨界點(diǎn)之后，相應(yīng)的應(yīng)用和吸引第三方獨(dú)立開發(fā)者的機(jī)會也更多。

三是微軟應(yīng)該調(diào)整策略，放低姿態(tài)，在更大的范疇內(nèi)拓展自己的WP系統(tǒng)。除了手機(jī)，在平板和更多的移動終端市場微軟都應(yīng)該加大力度和應(yīng)用的拓展，如果微軟不能給第三方開發(fā)者更多的吸引力，那么也是很難打開局面的?；蛟S取消授權(quán)會給微軟帶來一定的營收欠收，但是如果能夠在服務(wù)和應(yīng)用方面加大力度，占據(jù)市場的更多份額，對于微軟本身提升更多的應(yīng)用空間以及由此帶來的增值服務(wù)收入，包括廣告收入都是大有裨益的。

此外，為何三星不應(yīng)該成為微軟的首選，很大一方面原因也是三星已經(jīng)站在了巔峰。據(jù)悉在硅谷，對于全球企業(yè)的競爭力有一個(gè)排名，其中，唯一進(jìn)入前10的非美國公司是三星。有11家公司在年報(bào)中提到了三星的威脅。很顯然很多美國公司都已經(jīng)把三星當(dāng)作自己的競爭對手，這樣也給三星的發(fā)展增加了更多的競爭對手。當(dāng)然更主要的是三星的野心很大，非微軟可以駕馭。種種因素衡量，微軟其實(shí)可以獨(dú)辟蹊徑地尋找更適合自己的伙伴，就如同英特爾可以放低姿態(tài)和中國的白牌平板廠商合作一樣，微軟為何不考慮一下呢？