如今許多企業(yè)也認(rèn)識到，過度多元化實(shí)際上大大增加了企業(yè)管理的復(fù)雜性和風(fēng)險性，增加了企業(yè)的各項(xiàng)管理成本，而且過度的多元化還造成了企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的臃腫和官僚化，導(dǎo)致企業(yè)的市場意識淡薄，市場反應(yīng)速度遲緩，企業(yè)內(nèi)耗負(fù)擔(dān)加重。多元化有助于降低風(fēng)險的觀點(diǎn)更適合于財務(wù)投資組合，但不太適合于企業(yè)的整體經(jīng)營。這種思維方式會導(dǎo)致企業(yè)陷入與其業(yè)務(wù)目標(biāo)無關(guān)的各種經(jīng)營活動中，近年來通用電氣和泰科已經(jīng)放緩了多元化進(jìn)程，轉(zhuǎn)而專注于追求營收的有機(jī)增長。每一個企業(yè)都是社會的一個細(xì)胞而已，企圖一個細(xì)胞完成社會需求的所有分工，這是不現(xiàn)實(shí)也是不可能的。當(dāng)我們還在全球化還是本土化、多元化還是回歸主業(yè)中爭論的時候，世界經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)潮流已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。多元化不取決于你的資產(chǎn)是多是少，不在于你是否“500強(qiáng)”，而是取決于你的能力能不能“專注”地做好做精做強(qiáng)做大這個產(chǎn)業(yè)。

我們已經(jīng)進(jìn)入一個“專注”制勝的時代，無論市場經(jīng)濟(jì)如何變幻莫測，無論我們的競爭如何激烈殘酷，真正的專家必須具備先見能力、構(gòu)思能力、討論的能力、適應(yīng)矛盾的能力，而那些依靠專業(yè)化優(yōu)勢“專注”做好產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)一定會成為行業(yè)的領(lǐng)先者。在經(jīng)歷從弱到強(qiáng)，從小到大，從單一業(yè)務(wù)單元到產(chǎn)業(yè)多元化，從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)，從概念炒作到營銷顧客之后，未來的領(lǐng)先者應(yīng)該屬于那些產(chǎn)品或服務(wù)的真正的“專注”大師了。因此筆者有理由預(yù)測，中國企業(yè)下一步發(fā)展成長的空間和高潮在于“專注”。

國與國比拼綜合國力，企業(yè)與企業(yè)比拼競爭優(yōu)勢，個人與個人比拼專業(yè)能力，國家的競爭依賴于企業(yè)競爭，企業(yè)競爭依賴于人的競爭，符合專業(yè)主義要求的優(yōu)秀人才，是21世紀(jì)全球競爭中最基礎(chǔ)的細(xì)胞。因?yàn)閷I(yè)成就競爭力，專注創(chuàng)造卓越的業(yè)績，滿足細(xì)分的需求。

（文章系作者舊文，為電池行業(yè)的品牌與品質(zhì)專注而吶喊?。?/span>