企業(yè)家的悲觀情緒,并未隨新一屆政府的豪言壯語而有所消退。2013年6月正和島的一次聚會上,當(dāng)談到與時局和宏觀相關(guān)的話題時,多少能感受到臺下企業(yè)家們的悲觀和抱怨。 確切地說,這種悲

企業(yè)家的悲觀情緒,并未隨新一屆政府的豪言壯語而有所消退。2013年6月正和島的一次聚會上,當(dāng)談到與時局和宏觀相關(guān)的話題時,多少能感受到臺下企業(yè)家們的悲觀和抱怨。

確切地說,這種悲觀情緒始于2008年金融危機期間。由于宏觀經(jīng)濟疲軟和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境未見好轉(zhuǎn),這種悲觀情緒在接下來的幾年一直在企業(yè)家中蔓延。輿論一直呼吁:減輕稅賦、減少審批和保護產(chǎn)權(quán),以使企業(yè)家重整旗鼓,但相關(guān)部門的動作并未讓人們滿意。

糟糕環(huán)境中的機遇

一切看上去很糟糕,但中國企業(yè)家并不應(yīng)為此感到悲觀。當(dāng)下各種不利因素雖無得到迅速改善的可能,但也不至于傷及咽喉。況且,企業(yè)在中國還有許多不可多得的優(yōu)勢。

其一,縱觀海內(nèi)外,中國人力資本的回報率還非常高。據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授李宏彬用雙胞胎數(shù)據(jù)的比較研究,在中國高中和大學(xué)階段每多投入一年,回報率增加10%;而為員工提供與高等教育相當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)機會,他們的生產(chǎn)率將提升43%左右。

不過,企業(yè)家的擔(dān)心是,接受教育和培訓(xùn)后的員工工資也會上升。但光大證券用匯率折算企業(yè)工資之后,發(fā)現(xiàn)中國工人的工資還不及美、歐、日等發(fā)達國家的1/5。從生產(chǎn)技術(shù)來說,中國并未與這些經(jīng)濟體拉開多大差距。因此,中國勞動力成本較低的競爭優(yōu)勢在未來幾年仍然明顯。

其二,盡管宏觀經(jīng)濟和經(jīng)營環(huán)境糟糕,但在中國投資的回報率依然高企。包括世界銀行在內(nèi)的多家機構(gòu)估計,在華投資的回報率在10%以上。因此,許多跨國公司還在不斷向中國擴張業(yè)務(wù)。

其三,大國所具有的規(guī)模經(jīng)濟特征正在顯露,其對企業(yè)創(chuàng)新和擴張的作用是至關(guān)重要的。一項新技術(shù)和創(chuàng)新要在商業(yè)上取得成功,就必須有龐大的市場支持:快速回收成本和降低邊際投入。龐大的市場還有助于有規(guī)模收益特征的行業(yè)和企業(yè)壯大規(guī)模。

在變革浪潮中求生

企業(yè)家真正應(yīng)該擔(dān)心的是如何趕上快速變化的市場和稍縱即逝的商業(yè)潮流。一個更便利、關(guān)聯(lián)和全面的商業(yè)系統(tǒng)正在形成,數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、社交、知識和技術(shù)等都越來越快地促使這個系統(tǒng)內(nèi)力量的崛起與衰落。

不但創(chuàng)新和發(fā)明的周期在壓縮,而且創(chuàng)新和技術(shù)變得越來越開放,企業(yè)很難在競爭的市場中找到真正的對手。一個從車庫和大學(xué)宿舍走出來的創(chuàng)新,可能在短期就擊敗一個大企業(yè),更有甚者還會顛覆行業(yè)。多年前,誰會相信不起眼的手機動得了電子商務(wù)、出版和銀行等行業(yè)的山頭呢?

所以企業(yè)家不應(yīng)盯著穩(wěn)定但糟糕的環(huán)境,而應(yīng)以樂觀積極的心態(tài),在一個龐大而充滿機會的市場里馳騁。技術(shù)、人才、市場等都是擺在面前的肥肉,企業(yè)要做的就是保持開放和創(chuàng)新、改進生產(chǎn)、壓縮成本、打造品牌聲譽和供應(yīng)鏈系統(tǒng),以立于不敗之地。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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