任正非入選《時(shí)代》周刊2013年度全球最具影響力的100位人物?！稌r(shí)代》周刊對(duì)任的評(píng)說(shuō)是：“他是世界上最富爭(zhēng)議的企業(yè)家：在國(guó)內(nèi)業(yè)界，他是可與國(guó)際同行業(yè)一比高下的通信巨頭掌門(mén)人；在國(guó)外批評(píng)者眼中，他的公司是潛在的安全威脅。有人評(píng)說(shuō)：‘他的神秘如同他的不凡’?！?

任正非是個(gè)行動(dòng)與思想的巨人。巨人既有澆不滅的陽(yáng)光心態(tài)，更有一路跌宕起伏的精神磨難。

任正非無(wú)私、無(wú)畏、無(wú)為，在落寞的窘?jīng)r中創(chuàng)辦華為。那是一種什么樣的磨難呀！在國(guó)有公司打工做生意被騙，被逼辭職，家庭跟著解體。那時(shí)的任正非下有一兒一女要撫養(yǎng)，上有退休的雙親要贍養(yǎng)，還要兼顧6個(gè)弟妹的生活。

那時(shí)，他沒(méi)有背景，沒(méi)有資金，沒(méi)有人脈，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)能力。對(duì)他來(lái)說(shuō)，低調(diào)、謙合、懦弱，不是刻意而為，而是擺在眼前的現(xiàn)實(shí)。他所能依靠的，僅是幾個(gè)意氣相投的人，同患難共甘苦。為了把人攏在一起，公司設(shè)立之初，他聽(tīng)從了父親的建議，可借鑒民國(guó)時(shí)的做法：人人參與干股分紅。說(shuō)俗一點(diǎn)，華為開(kāi)始就是個(gè)“分贓文化”。一如《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》所描述的那樣，“大家一起去海上搶銀子，任正非就是海盜頭子，搶到銀子誰(shuí)搶得越多，分得也越多，海盜頭子既領(lǐng)著大家去搶銀子，又是銀子的分配者”。

盜亦有道。海盜們這種以人為本的共生、共有、共榮的大義名分，讓海盜們形成了一個(gè)利益共同體與命運(yùn)共同體。共同的利益與共同的命運(yùn)，讓海盜們各個(gè)奮勇?tīng)?zhēng)先。喬布斯發(fā)現(xiàn)了這個(gè)長(zhǎng)處，還特地弄出了一系列項(xiàng)目的海盜船，讓每個(gè)參與者，都能發(fā)揮出意想不到的潛力。其實(shí)，所有民營(yíng)公司創(chuàng)立之初，都有這種海盜或梁山好漢情結(jié)。在草創(chuàng)階段，都會(huì)是論功行賞，多勞多得?？墒牵S著公司發(fā)展壯大，簡(jiǎn)單的事情被滲透進(jìn)復(fù)雜關(guān)系的冷暖考量，分配就不再那么簡(jiǎn)單與純粹了。這時(shí)，創(chuàng)始人往往就會(huì)被成功俘虜，被拖拽著漸漸淪為自以為是的乾綱獨(dú)斷的帝王?！傲x”倒了，“權(quán)威”豎起來(lái)了。

但任正非掌門(mén)的華為沒(méi)有變。他有著對(duì)人對(duì)物的恭敬心。他清楚，頂尖產(chǎn)品的研發(fā)他不行，與客戶的交流他不行，他所擅長(zhǎng)的僅僅是組織起一批苦孩子，多勞多得，向著共同富裕的目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)土狼團(tuán)隊(duì)文化，奮斗前行。

公司發(fā)展壯大了，苦孩子已身家不菲了，他發(fā)現(xiàn)公司也難以駕馭了。于是，他開(kāi)始厘定華為的基本法，試圖把那些激勵(lì)華為前進(jìn)的精神永固下來(lái)?？僧?dāng)華為基本法完成后，一種巨大的無(wú)意義也在他的內(nèi)心涌現(xiàn)。

這時(shí)，他又把視線轉(zhuǎn)向了西方。開(kāi)始了他全盤(pán)西化的“削足適履”征程。土狼精神加西裝革履，讓西方商界驚詫與恐懼同生。思科起訴華為，試圖把華為捏死在手心里。內(nèi)部危機(jī)也出其不意地爆發(fā)了，技術(shù)領(lǐng)軍人物李一男出走后掀起了港灣危機(jī)，動(dòng)搖著華為的根本。2000年前后，內(nèi)外五六個(gè)重大危機(jī)同時(shí)爆發(fā)，硬漢任正非有點(diǎn)招架不住了。他陷入了最危機(jī)的時(shí)刻：抑郁癥死死地纏住了他。

抑郁癥看上去是一種精神疾病，其實(shí)是一個(gè)人叩問(wèn)生命意義的內(nèi)化過(guò)程?！肮陋?dú)，你配嗎？”把尼采的這個(gè)名言轉(zhuǎn)換一下就是：“抑郁癥，你配嗎？” 他孤獨(dú)，沒(méi)法與人交流，他感覺(jué)什么地方不對(duì)，又不知道什么地方讓他不安。

以?shī)^斗者為本的激勵(lì)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了中國(guó)眾多“屌絲”的奮斗精神。為此，他給最高工資，給最多股份，給最多獎(jiǎng)勵(lì)，給最大榮耀，甚至出差報(bào)賬時(shí)也給最大方便……只是，實(shí)現(xiàn)了財(cái)富夢(mèng)想后的華為人還可以有什么？當(dāng)老員工日漸失去創(chuàng)造力卻占著位置而新員工進(jìn)來(lái)又無(wú)從施展怎么辦？繼續(xù)本著以物質(zhì)利益極大化的刺激是長(zhǎng)青基業(yè)之道的任正非陷入了深深的恐懼與掙扎之中。

沒(méi)有人能理解任正非的苦痛與掙扎。于是，這個(gè)倔強(qiáng)硬漢的涅槃，被冠之以抑郁癥。有華為內(nèi)部背景的兩本書(shū)，從書(shū)名上看，都有點(diǎn)憂患意識(shí)：《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？》與《華為還能走多遠(yuǎn)？》。這是偶然巧合，還是有著任正非的烙印？我想，任正非晝夜思考的問(wèn)題可能是：華為離生命企業(yè)還有多遠(yuǎn)？這個(gè)問(wèn)題是根本，其他都是術(shù)。

一個(gè)月前，任正非發(fā)出了一封致員工的信，明言“華為10年內(nèi)不上市，家族成員永不接班”。這封信顯示了巨人轉(zhuǎn)身的勇猛與果敢。任正非想讓華為這輛戰(zhàn)車(chē)慢下來(lái)，以給內(nèi)化的蛻變留出時(shí)間。任正非對(duì)接班人提出了很高的要求。不只是他的家族成員不具備接班人的品質(zhì)，就是現(xiàn)有華為的頂梁柱們，也一時(shí)還欠缺一些東西。這是任正非真正恐懼與不安之所在。他知道，能把華為這桿大旗扛下去的人，一定是“精神內(nèi)驅(qū)、道德外驅(qū)”的領(lǐng)導(dǎo)者。接班人需要“知其雄守其雌”，而內(nèi)化成“天下溪”；需要“知其白守其黑”，而內(nèi)化成“天下式”；需要“知其榮守其辱”而內(nèi)化成“天下谷”。

慢下來(lái)，靜下來(lái)，內(nèi)化之路才可以開(kāi)始。心靜天地悉皆歸。

（作者王育琨，系北京大學(xué)民營(yíng)研究院企業(yè)家研究中心主任）