更嚴酷的寒冬遠未到來。

受資本與模式雙重之困，共享單車領域已是哀鴻遍野，前路一片迷茫，而甫一出現(xiàn)即被譏諷為to VC的共享充電寶入局者們，當下又是怎樣的景況？

碩果僅存，疲于奔走。

對他們而言，2019年是至為關鍵的一年，涉及生死。

過去3年間，共享充電寶高速起落，從最初被炮轟甚至被視為笑柄，到驟然受到各機構真金白銀的熱捧，一時人頭攢動、創(chuàng)業(yè)者眾，再到如今幾乎已全然消失于真正的創(chuàng)投話題之外。

歲末年初，《中國企業(yè)家》對這一冠以共享之名的所謂行業(yè)再度投以關注，我們用相當?shù)臅r間先后走訪了仍在商業(yè)道路上勉力探索的幾家共享充電寶平臺，同時對他們的業(yè)務鋪展情況做了深入實地調(diào)研。

無數(shù)乘風而來、泥沙俱下的項目，如今已紛紛無疾而終。在尷尬求生之外，屈指可數(shù)的幾個行業(yè)幸存者仍對未來滿懷希冀。

需求真實存在，但它的市場空間無法撐起哪怕一個獨角獸。街電、來電、小電、怪獸，這是當下最有可能出面收拾殘局的4家。

爭斗早已在4家之間激烈展開，但誰能最終跑贏并干掉其他3家，相信很快就會見分曉。

潮水退去

共享充電寶的高光時刻，是2017年上半年在4天之內(nèi)全行業(yè)拿到了7.5億元融資。

但即便如此，彼時外界仍普遍并不看好，爭議之聲一直如山呼海嘯一般。

2017年5月5日，就在網(wǎng)間傳出聚美優(yōu)品投資街電3億元的消息后，王健林之子王思聰當日凌晨5點發(fā)出一條微信朋友圈，如此揶揄：“共享充電寶要是能成，我吃翔。立帖為證。

社交媒體迅速爆炒了這一熱點。

3個小時后，陳歐在微博隔空喊話，回復王思聰。他說：“謝謝思聰監(jiān)督，不是每個項目都能做成，本來創(chuàng)業(yè)成功就是一件小概率事件，街電做不成可以做公益，但希望不要因為你的情緒不讓這個項目入駐萬達。

2016年出現(xiàn)，之后逐步走高，到2017年迎來一波爆發(fā)，之后便歸入沉寂，前述陳歐與王思聰你來我往的準娛樂互動，僅為這個站立不穩(wěn)的行業(yè)當中一朵實不多見的燦爛波瀾，而且在此之后，此類波瀾絕少再出現(xiàn)。

從高峰期走過的共享充電寶創(chuàng)始人們，如今仍津津樂道于當年被VC追逐的故事。

共享單車大火之后，帶起來一大批共享項目。之前錯過了共享單車風口的投資人，為彌補遺憾，甚至需要跑步進場。這些投資人擔心創(chuàng)業(yè)者簽了協(xié)議之后反悔，甘愿全程陪同，甚至半夜護送創(chuàng)業(yè)者回家，以免他們再去見其他機構，再生枝節(jié)。來電創(chuàng)始人袁炳松就曾有過此類經(jīng)歷。

胡天是上海某共享充電寶平臺聯(lián)合創(chuàng)始人，目前他已退出該項目。這是國內(nèi)較早一批入局共享充電寶的項目之一，啟動于2015年。但它的初衷并非“共享”，而是租賃，主要目的是為旗下的游戲公司導流。

“那時獲取流量的成本已經(jīng)很貴，我們打算找一個載體作為切入口來引流。充電寶是個剛需，而租賃單價不高，比較高頻，值得一試?！焙煺f。

見了很多機構，但絕大多數(shù)投資人對他們相當不感冒，紛紛覺得這個租賃項目不靠譜，是偽需求?！巴顿Y人們都覺得，充電寶人手一個，還需要租嗎？”胡天說起當時的情況，語帶不平與不屑。

轉機出現(xiàn)在2016年。最夸張的時候，有近幾十家投資機構找到胡天，言之鑿鑿要投他們?！澳切┰?jīng)覺得我們的項目不靠譜的投資人，也突然跑過來找我。”

“我們密集性地見了二十多家，但看了我們的數(shù)據(jù)之后，這些投資人挺猶豫的?！焙毂硎荆蚕沓潆妼毷莻€沒有門檻的行業(yè)，如果真想融資，燒一燒錢，把數(shù)據(jù)做好看一點就沒問題，但當時團隊無錢可燒，所以就尷尬了。

不投倒可理解，但其中一個投資人接下來的動作，卻讓胡天非常氣憤：這位投資人和他聊完之后，不僅人間蒸發(fā)，而且把他們當時的小機柜模式如數(shù)告知給了競品，該競品正是這家機構的被投企業(yè)。

資本的狂熱并沒有讓胡天迷失方向，雖然做著共享充電寶的事情，但他仍舊心心念念游戲事業(yè)。尤其是2017年下半年行業(yè)日漸低迷，頭部公司越發(fā)占據(jù)優(yōu)勢，而自己所在的項目被越甩越遠時，他心灰意冷，后來干脆退出，重新做游戲。

因為融資不力而最終不得不離場的共享充電寶項目還有很多。比如樂電。樂電項目僅存在了7個月：2017年3月上線，之后便因盈利難、融資難，無奈于2017年10月停止運營。

 何去何從

來電CMO任牧在采訪中多次強調(diào)，來電是業(yè)內(nèi)最早做充電寶的，起步于2014年。“那時連共享單車都沒有，摩拜是2015年1月才成立的?！?/p>

來電早期資金投入全部為自籌。到了2016年上半年，因為研發(fā)、生產(chǎn)、運營都需要投入，很快自籌的1000萬元就亮起了紅燈。此后很長一段時間，來電都處于入不敷出的狀況里。

此時的資本對這個商業(yè)模式并不看好，融資因此陷入尷尬境地，公司一度彈盡糧絕。“怎么辦？還要不要干？你一分錢一分錢地掙是很難的。思來想去，創(chuàng)始團隊又自籌了700萬。也就是說，在風口來臨前，我們總共投入了1700萬?！?/p>

無論如何也要撐下去的動力，來自當時已經(jīng)投放出去的充電寶的數(shù)據(jù)。“我們試點的幾個地方，數(shù)據(jù)表現(xiàn)真的很好。一個充電寶一天內(nèi)有至少七八次的租借?！?/p>

風口終于被等到。

從2016年下半年開始，受共享單車激勵，大量資本開始垂青共享充電寶。2017年4月，來電宣布獲得由SIG和紅點中國領投，九合創(chuàng)投和飛毛腿董事長個人跟投的A輪融資2000萬美元，成為當時共享充電寶行業(yè)最大一筆融資。得益于融資的助力，來電很快通過大機柜，迅速占領商場、醫(yī)院、火車站等公共場所。

相較來電的一路苦熬，作為上市公司聚美優(yōu)品被投企業(yè)的街電，有點“含著金湯匙”出生的意思。

“街電是唯一一家沒有走彎路的公司?！痹谠u價當下幾家共享充電寶公司時，胡天不免艷羨。在他看來，小機柜最符合用戶需求，所以目前最流行，但來電是做大機柜起家，小電是以“桌面充”起家，只有街電是一上場就推小機柜模式。

小電創(chuàng)始人唐永波被認為是當下4家平臺創(chuàng)始人中，最懂資本、最會講故事的人。2018年3月，小電完成B+輪融資數(shù)億元。目前在小電的身后，站著的是包括騰訊、紅杉、鼎暉、高榕、金沙江創(chuàng)投等在內(nèi)的豪華戰(zhàn)隊。

“在很早的時候，我們就對行業(yè)未來發(fā)展格局有一個比較清晰的預判，而這正是我們能夠勝出其他團隊的關鍵?！碧朴啦ɑ貞Q。此外，他表示，作為共享充電模式之一的“桌面充”，直到今天都并未過時，“對于用戶來說，這一模式的便捷性甚至是高于‘移動充’的”。

怪獸充電的投資方是高瓴資本、順為資本、小米科技、藍馳創(chuàng)投等多家機構。背靠小米充電寶生產(chǎn)商紫米科技，怪獸充電目前擁有市場上一流的供應鏈資源。

商場如戰(zhàn)場，面對競爭，行業(yè)僅剩的幾家平臺都使出了渾身解數(shù)，特別是在爭奪線下渠道資源上，各家更是窮盡手段、不惜重金。