華為消費(fèi)者BG今天在《2014年新年致辭》中，透露了其2013年?duì)I收數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)當(dāng)年銷售收入超過(guò)90億美元，同比增長(zhǎng)約18%；利潤(rùn)額超額完成。

其中，智能手機(jī)發(fā)貨超5000萬(wàn)臺(tái)（2012年3200萬(wàn)臺(tái)），進(jìn)入全球前三位，平板電腦出貨量同比增長(zhǎng)200%；LTE終端份額進(jìn)一步提升；終端芯片收入和盈利持續(xù)增長(zhǎng)。

除此之外，華為終端今年還發(fā)布“make it possible”新品牌理念；中國(guó)、西歐、中東等區(qū)域業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯著；并完成榮耀手機(jī)品牌的獨(dú)立運(yùn)作。

在新年致辭中，華為終端透露：經(jīng)公司特別批準(zhǔn)，將對(duì)2013年9月30日在職消費(fèi)者BG、華為中方非操作類中基層員工發(fā)放特別績(jī)效獎(jiǎng)。以2013年12月份工資為基數(shù)（2013年入職13-16級(jí)新員工基數(shù)不同），根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效分檔評(píng)定（A為基數(shù)2倍、B+/B分別為基數(shù)1.5、1.2倍），并在2014年1月份工資中體現(xiàn)。

而在去年，華為消費(fèi)者BG和企業(yè)業(yè)務(wù)BG因未完成年初制定的計(jì)劃目標(biāo)，華為管理層曾集體放棄了2012年度獎(jiǎng)金。華為公司決定2013年對(duì)消費(fèi)者BG發(fā)放特別績(jī)效獎(jiǎng)，表明了對(duì)消費(fèi)者BG今年業(yè)績(jī)的肯定和支持。

華為消費(fèi)者BG《2014年新年致辭》由余承東簽發(fā)。針對(duì)2014年，華為消費(fèi)者BG表示將加強(qiáng)以下戰(zhàn)略：

1、抓住4G戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。GSA數(shù)據(jù)顯示，全球已擁有244個(gè)LTE商用網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)也將大規(guī)模開(kāi)展4G建設(shè)，終端需求面臨爆發(fā)。4G將是華為在全球范圍彎道超車的戰(zhàn)略機(jī)遇。

2、堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，提升品牌形象。未來(lái)3-5年，我們將圍繞基礎(chǔ)體驗(yàn)，持續(xù)增加技術(shù)創(chuàng)新投入，聚焦產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝及品質(zhì)，提升軟件與用戶體驗(yàn)。在營(yíng)銷領(lǐng)域，我們將高度重視零售店面呈現(xiàn)及零售陣地建設(shè)，重視互聯(lián)網(wǎng)Digital營(yíng)銷。

3、正視問(wèn)題，深化管理變革。雖然盈利明顯提升，但與行業(yè)領(lǐng)先蘋(píng)果、三星比仍有巨大的改進(jìn)空間，同時(shí)，在品牌、渠道與零售、服務(wù)、產(chǎn)品體驗(yàn)和質(zhì)量、用戶經(jīng)營(yíng)與粘性等方面也存在較大差距。

內(nèi)部執(zhí)行仍存在較多問(wèn)題，干部隊(duì)伍“以消費(fèi)者為中心”思維轉(zhuǎn)換慢，戰(zhàn)略執(zhí)行不夠快、準(zhǔn)、狠。

2014年，行業(yè)洗牌將進(jìn)一步加劇，智能機(jī)市場(chǎng)門(mén)檻越來(lái)越低，傳統(tǒng)渠道和商業(yè)模式將受到互聯(lián)網(wǎng)模式更無(wú)情的沖擊。小米的快速增長(zhǎng)，更讓我們有了改變和適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)模式的危機(jī)感。客戶、對(duì)手、產(chǎn)業(yè)環(huán)境都在變化，如果我們不反省差距和問(wèn)題，不勇敢改革自己，就是死亡。

4、組織變革。

1）、成立榮耀業(yè)務(wù)部，發(fā)展電商，經(jīng)營(yíng)用戶，用互聯(lián)網(wǎng)模式做榮耀品牌手機(jī)，榮耀與華為兩匹馬賽馬；

2）、在機(jī)關(guān)整合“營(yíng)“和”銷“組織，構(gòu)筑面向區(qū)域GO-TO-MARKET的短鏈條決策體系；

3）、在區(qū)域推行大部制，進(jìn)一步夯實(shí)聚焦TOP市場(chǎng)；

4）、優(yōu)化手機(jī)BU，貫徹“一個(gè)平臺(tái)、中間件”的能力建設(shè)和交付模式，抓住LTE戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；

5）、整合家庭和MBB產(chǎn)品線，抓住面向互聯(lián)網(wǎng)模式和IT等開(kāi)放渠道的機(jī)會(huì)，提升面向未來(lái)的盈利能力。

6）、要用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化內(nèi)部整體運(yùn)營(yíng)，提升整體組織面向最終消費(fèi)者、面向客戶的響應(yīng)速度及服務(wù)滿意度。

5、人才激勵(lì)。探索研發(fā)項(xiàng)目制的獎(jiǎng)金辦法，探索與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的銷售人員獎(jiǎng)金分配機(jī)制，并進(jìn)一步加強(qiáng)火車頭和專家的激勵(lì)，導(dǎo)向沖鋒。

在以商業(yè)成功為導(dǎo)向的創(chuàng)新領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，也呼喚更多個(gè)人英雄。在各專業(yè)和平臺(tái)能力領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)“板凳要做十年冷”的專研精神，要選拔一批踏踏實(shí)實(shí)、默默無(wú)聞?dòng)袃r(jià)值貢獻(xiàn)的少將“連長(zhǎng)”、“班長(zhǎng)”，鼓勵(lì)做實(shí)。更關(guān)注干部對(duì)公司核心價(jià)值觀踐行的考察，強(qiáng)調(diào)干部率先踐行“以消費(fèi)者為中心”的組織文化理念，2014年將繼續(xù)開(kāi)展銷售站店、服務(wù)站店、互聯(lián)網(wǎng)站店等活動(dòng)，強(qiáng)化敬畏、尊重、用心連接消費(fèi)者的行為要求。

6、預(yù)防和查處BCG腐敗和網(wǎng)絡(luò)安全。這是2014年內(nèi)部管理的重點(diǎn)，2011年至今，終端因BCG違規(guī)移交司法十余人。

基于華為全員持股的激勵(lì)機(jī)制，以及即將覆蓋本地員工的TUP機(jī)制，只要把事業(yè)做大，業(yè)績(jī)做好，共同收獲物質(zhì)回報(bào)和精神回報(bào)，一定能讓員工感受到有尊嚴(yán)生活的意義。2014年反腐敗工作、網(wǎng)絡(luò)安全及其流程完善是各一把手的關(guān)鍵考核要素，將繼續(xù)堅(jiān)持依法追究的政策，嚴(yán)格查處，形成威懾，絕不能因腐敗毀掉了核心價(jià)值觀和向上的隊(duì)伍。