中盛羅馬尼亞50兆瓦項目群　　

　　中盛電池片生產(chǎn)車間一角　　

　　中盛以色列90兆瓦項目(一期)

　　創(chuàng)業(yè)于行業(yè)發(fā)展初期的中盛，在光伏行業(yè)大起大落的浪潮中平穩(wěn)發(fā)展,堅持走國際化和差異化發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶提供更多增值，以創(chuàng)新引領(lǐng)市場，贏得光伏行業(yè)話語權(quán)。

　　差異化商業(yè)運營方法論，國際化和向下游走

　　作為中國最早的光伏品牌之一，中盛是最早一批“走出去”的中國光伏企業(yè)。2006年中盛在美國成立第一家海外公司，自此中盛的國際化道路越走越遠。從江蘇泰州，到美國舊金山，德國慕尼黑，到海外16個分公司；從最初的光伏制造，到專注下游EPC業(yè)務(wù)，再到分拆電站業(yè)務(wù)重組上市，中盛的每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都圍繞著差異化。

　　早在光伏產(chǎn)業(yè)起步階段，全行業(yè)一哄而起投產(chǎn)能擴大規(guī)模，中盛沒有跟風，而是看到光伏產(chǎn)業(yè)鏈下游、終端用戶市場的發(fā)展方向。2008年中盛在慕尼黑成立德國中盛公司，成為中國第一家專業(yè)做電站EPC(工程總包)的光伏公司，自此中盛全面布局下游差異化發(fā)展道路，并迅速擴展，從德國到歐洲境內(nèi)，到北美，南美，亞太，中歐，包括“一帶一路”沿線。2012年進一步往下游走，中盛全面進軍電站開發(fā)領(lǐng)域，關(guān)注電站全生命周期，從產(chǎn)品到解決方案，全力為客戶提供從產(chǎn)品制造、項目開發(fā)、EPC業(yè)務(wù)到運營維護的“交鑰匙”工程，并采用“全球?qū)θ颉钡膰H化戰(zhàn)略：海外接訂單，海外采購，海外做工程，海外交付……

　　由于在光伏行業(yè)具備長期布局的基礎(chǔ)，中盛始終堅持自己的差異化道路，以終端市場為導向，為客戶創(chuàng)造增值，不為了差異化而差異化，更不為了宣傳而嘩眾取寵，這份堅持與專注讓中盛成為EDF、AES、DUKE等國際能源巨頭唯一指定中國光伏品牌，作為歐美光伏“雙反”談判代表企業(yè)全程參與貿(mào)易爭端解決方案的制定，成為第一家在澳大利亞獲得售電牌照的中國光伏企業(yè)，被英國專業(yè)的光伏評級平臺Rated Solar Installer認定為“優(yōu)質(zhì)光伏供應(yīng)商”。

　　穩(wěn)健運營，不冒險，耐得住寂寞的10年

　　中盛創(chuàng)始人兼董事長王興華說，中盛10年來最顯著的特征是穩(wěn)健運營不冒險;不投機取巧，做對的事，不跟風;不受外界短期利益誘惑而改變戰(zhàn)略目標;堅持埋頭做強核心競爭力，培育發(fā)展后勁。

　　中盛發(fā)展的10年，正值光伏行業(yè)快速發(fā)展、行業(yè)洗牌的10年。耐得住寂寞，是中盛穩(wěn)健運營的關(guān)鍵;做自己最專業(yè)的事情，是中盛往下游走成功的法寶;能夠始終為終端用戶著想，是中盛的核心價值觀。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，能夠激流勇進，大手筆投渠道、投品牌，不受外界誘惑，這是中盛差異化道路保持穩(wěn)健發(fā)展的一大關(guān)鍵。

　　即便是美國、歐盟、澳大利亞“雙反”頻頻出現(xiàn)，中盛在這波浪潮中依然堅定自己的差異化和往下游走的路線。因為沒有將雞蛋放在同一個籃子里，將業(yè)務(wù)分為了制造和電站兩大模塊，因此能夠保持穩(wěn)健運營和每年20%以上的復合增長率。歐盟“雙反”中，中盛作為參與談判的中國光伏企業(yè)之一，為商務(wù)部和機電商會的談判提供技術(shù)及市場支持，為中國光伏企業(yè)在世界貿(mào)易中的市場地位做出了努力。在如何看待“雙反”上，王興華說道，“‘雙反’對中國光伏不一定是一件壞事，本質(zhì)上算是一輪新的投資，是對法律的投資，可以提高光伏準入的門檻，規(guī)范市場。對中盛而言，‘雙反’從來不是壞事情，因為我們的業(yè)務(wù)分為兩塊，重心在下游，我們的整體毛利率反而會提高;行業(yè)越來越規(guī)范化和市場化，越能體現(xiàn)中盛的核心競爭力，這也堅定了中盛會一直堅持走差異化、往下游走以及精品戰(zhàn)略。”

　　中盛，一直是中國光伏企業(yè)中敢于在商業(yè)模式創(chuàng)新上投入、敢于在產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新上投入、敢于在人才上投入的典型企業(yè)。