12年來，上海德朗能動(dòng)力電池有限公司專注于鋰離子電池細(xì)分市場(chǎng)，以創(chuàng)新研發(fā)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶提供完整的配套方案，立志把企業(yè)打造成全球新能源動(dòng)力電池的領(lǐng)軍企業(yè)。

上海德朗能致力于打造成全球新能源動(dòng)力電池的領(lǐng)軍企業(yè)。

“每個(gè)深入技術(shù)的人都會(huì)想將研究的產(chǎn)品付諸實(shí)踐并形成產(chǎn)業(yè)化。而這也就是將夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的過程。公司在成立之初就致力于成為‘電池專家’。以‘專注、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、合作’為經(jīng)營(yíng)理念，我們的目標(biāo)是把公司打造成全球新能源動(dòng)力電池的領(lǐng)軍企業(yè)?！鄙虾５吕誓軇?dòng)力電池有限公司總經(jīng)理陳瑤告訴商報(bào)記者。

產(chǎn)品定位：提供完整電池配套方案

接受商報(bào)記者采訪的陳瑤女士不僅是上海德朗能動(dòng)力電池有限公司總經(jīng)理，也是公司四個(gè)創(chuàng)始人之一。據(jù)其介紹，她是電化學(xué)博士，畢業(yè)于澳大利亞ＷＯＬＬＯＮＧＯＮＧ大學(xué)超導(dǎo)和電化學(xué)材料研究所，在電池行業(yè)已工作十余年。

據(jù)其介紹，上海德朗能動(dòng)力電池有限公司成立于２００１年１０月，注冊(cè)資金４９５０萬元，２００３年４月份正式投產(chǎn)，占地總面積３．６萬平方米。目前主導(dǎo)產(chǎn)品有圓柱鋰離子電池、聚合物鋰離子電池及應(yīng)用鋰離子電池組三大類。

２０１０年８月，公司投資建設(shè)了德朗能（張家港）動(dòng)力電池有限公司，并于２０１１年正式投產(chǎn)，主要為德朗能產(chǎn)業(yè)群中動(dòng)力工具、３Ｃ數(shù)碼產(chǎn)品、ＨＥＶ／ＥＶ動(dòng)力車輛等領(lǐng)域做配套。此外，公司在寧波、深圳還設(shè)有分公司，在中國(guó)臺(tái)北、日本及澳大利亞設(shè)有辦事處。

“公司針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)，為客戶提供完整的配套方案，是目前所處細(xì)分市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二的電源解決方案供應(yīng)商。目前公司的產(chǎn)品６０％左右銷往海外市場(chǎng)，歐美日韓等國(guó)家；４０％左右投放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。主要客戶有世界知名企業(yè)奔馳、寶馬及東芝等?！标惉幈硎?。

核心優(yōu)勢(shì)：堅(jiān)持創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力

陳瑤表示，作為一家以創(chuàng)新為生命力的公司，德朗能一直注重研發(fā)這塊的投入，為此還專門成立了技術(shù)研發(fā)中心，每年在研發(fā)方面的投入額都要占到銷售額的１０％，去年是３０００萬元。目前公司在研發(fā)這塊已獲得授權(quán)的專利就有３０個(gè)，主要是發(fā)明型專利。

“公司和復(fù)旦、交大等高校設(shè)立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，利用高校資源來進(jìn)一步研究一些重點(diǎn)項(xiàng)目。由于行業(yè)的特殊性，一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)周期很長(zhǎng)，需要５年。因而公司在研發(fā)這塊一直需要投入巨大的人力與財(cái)力。所以通過與高校的合作，公司才能事半功倍?！标惉幗又f道。

陳瑤告訴記者，公司現(xiàn)有員工近８００人，研發(fā)人員３０人，其中含博士４人、碩士１５人，主要研發(fā)人員在電池技術(shù)領(lǐng)域均有超過１０年的工作經(jīng)驗(yàn)。公司每位成員始終以“電池專家，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，回報(bào)社會(huì)”為目標(biāo)。

據(jù)陳瑤透露，公司２０１１年的銷售收入為１．８９億元；２０１２年的銷售收入為３億元左右；２０１３年上半年銷售收入已達(dá)２億元左右。公司目前是這個(gè)行業(yè)中，上海唯一一家銷售收入過億元的公司。如果單純就產(chǎn)值而言，德朗能應(yīng)該是長(zhǎng)三角地區(qū)最大的公司。

發(fā)展瓶頸：資金和人才是兩道坎

在談到公司遇到的一些問題時(shí)，陳瑤向記者直言，公司在資金方面有需求。畢竟在研發(fā)這塊一直需要投入大量的資金，并且公司計(jì)劃上一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，苦于資金方面不充裕，沒辦法付諸實(shí)施。

“在我們這個(gè)行業(yè)，之前已經(jīng)有三四家公司倒掉了。所以公司在尋求更大的發(fā)展之前，首先需要做的是如何鞏固原有的市場(chǎng)地位?；诖?，公司首先要保證的是資金流動(dòng)性基本充裕，而不是單純地貪圖速度與規(guī)模。”

陳瑤告訴記者，除資金方面的需求，人才也是一個(gè)蠻大的問題，尤其是如何留住人才。相較大公司而言，中小公司更難留人。從公司自身出發(fā)，無論是薪資福利、工作環(huán)境還是晉升發(fā)展等方面都力求給予員工更好的保障。為了解決公司員工的住宿問題，公司還專門建立了人才公寓。此外，公司也采取了股權(quán)激勵(lì)的方式。

“另外，我覺得要想實(shí)實(shí)在在留住人才，人才政策方面的配套支持也是必不可少的。對(duì)于很多來滬打拼的人才，上海的高房?jī)r(jià)以及高消費(fèi)無疑是壓在其身上的重石。而有些人才就因?yàn)闊o法承受這樣的壓力而選擇離開。這對(duì)公司而言是一個(gè)不小的損失?！标惉幈硎尽Ｒ蚨?，其也呼吁上海在政策方面是否能給予人才更大的扶持。

未來愿景：成為行業(yè)領(lǐng)頭羊

對(duì)于公司未來的發(fā)展，陳瑤向記者表示，就短期目標(biāo)而言，爭(zhēng)取在三年內(nèi)達(dá)到上市的條件。不過公司并不急于上市，這不僅需要時(shí)間也需要時(shí)機(jī)。畢竟上市永遠(yuǎn)不應(yīng)該是一個(gè)公司的最終目的。

在長(zhǎng)期目標(biāo)方面，陳瑤則表示，在五年左右，公司希望能進(jìn)到全國(guó)前五位，做到世界知名，成為這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。當(dāng)然還需要很長(zhǎng)時(shí)間的積淀來達(dá)成。“不過，我相信我們能做到‘其路彌艱，其心彌堅(jiān)’?！标惉巿?jiān)定地說道。

陳瑤還告訴記者，公司未來將進(jìn)一步開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不僅僅局限在一些固定區(qū)域。我國(guó)的儲(chǔ)能市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。此外，公司還將在海外市場(chǎng)擴(kuò)版圖，打開東南亞及澳洲等地的市場(chǎng)。

一直以來，德朗能倡導(dǎo)做愛心企業(yè)，將社會(huì)責(zé)任當(dāng)成企業(yè)精神的重要內(nèi)容加以傳揚(yáng)，關(guān)注支持并積極參與環(huán)境保護(hù)、賑災(zāi)救危、支持文化體育等公益事業(yè)。事實(shí)上，德朗能也以實(shí)際行動(dòng)闡釋了公司對(duì)于社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，并得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。

[ 專家評(píng)析 ]

關(guān)注成本  堅(jiān)持創(chuàng)新與產(chǎn)品替代

李坤城  博士（聚坤資本董事長(zhǎng)）

隨著３Ｃ市場(chǎng)的啟動(dòng)，鋰離子電池在中國(guó)得到了廣泛的應(yīng)用，年均增長(zhǎng)超過２０％，預(yù)計(jì)未來幾年這一趨勢(shì)仍將持續(xù)。

從鋰離子電池的應(yīng)用領(lǐng)域看，其范圍較廣，涵蓋便攜式電子產(chǎn)品、新能源交通工具及儲(chǔ)能等領(lǐng)域，諸如筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)、手機(jī)、其他消費(fèi)產(chǎn)品及新能源汽車等。根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的銷售統(tǒng)計(jì)，全球鋰電電芯４４％用于手機(jī)等移動(dòng)電子設(shè)備，３３．２６％用于筆記本電腦，５．５％用于其他消費(fèi)產(chǎn)品，新能源汽車占０．２％。自２０１１年以來，平板電腦帶來了２５．５％的移動(dòng)ＰＣ市場(chǎng)增長(zhǎng)，年增長(zhǎng)率２５６％，成為移動(dòng)ＰＣ市場(chǎng)增長(zhǎng)的最大動(dòng)力。手機(jī)市場(chǎng)中智能手機(jī)增長(zhǎng)率為３０％－４０％。鋰電池在便攜式電子產(chǎn)品中的市場(chǎng)總?cè)萘吭冢玻皟|美元左右。

包括新能源汽車在內(nèi)的諸多行業(yè)較高的增速，直接導(dǎo)致鋰電池的需求呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。德朗能１２年來始終專注于鋰離子電池細(xì)分市場(chǎng)，在鋰離子電池的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售方面，具有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)未來如此廣闊的需求，其市場(chǎng)空間巨大。能夠?yàn)榭蛻籼峁┩暾呐涮捉鉀Q方案，使德朗能緊緊抓住客戶資源，為客戶度身定制解決方案，為客戶帶來切實(shí)利益的同時(shí)，也為德朗能拓展市場(chǎng)、獲取利潤(rùn)以及可持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件和空間。

從其行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈看，上游鋰礦資源、鋰電池原材料對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本影響較大，其中由于正極的成本約占整個(gè)電池制造成本的３０％－４０％，因此其材料成本相對(duì)較高。受經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇影響，對(duì)原材料的需求恢復(fù)增長(zhǎng)，原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)德朗能影響較大，特別是正極原材料價(jià)格及生產(chǎn)成本將會(huì)有一定程度的上升。德朗能由于具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，與高校的合作也帶來了一些高端人才的加盟，不妨較多地考慮對(duì)鋰電池正極材料的研發(fā)，這將有效降低企業(yè)的原材料成本。

從全球狀況看，目前鉛酸電池所占市場(chǎng)比重在７０％，鋰電池占比在１５％左右。由于具有較強(qiáng)的能量密度高、循環(huán)壽命長(zhǎng)、無記憶效應(yīng)、綠色環(huán)保等特征，加上性價(jià)比較高，其市場(chǎng)占比有望進(jìn)一步提升。全球鋰電池產(chǎn)業(yè)中，日本出貨量占全球５０％左右，中國(guó)所占比例約為２３％，目前國(guó)產(chǎn)化趨勢(shì)較為明顯。因此，德朗能在控制原材料成本的同時(shí)，持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品、特別是高端產(chǎn)品的逐步替代，將為企業(yè)打開更為廣闊的市場(chǎng)空間。