中廣網北京8月23日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，經濟之聲評論員王思遠今日點評：蘋果江湖地位動搖，HTC重金押寶廣告營銷。

王思遠：這兩日在北京舉行的蘋果產業(yè)鏈大會2013Macworld氣氛有些不冷不淡，讓這項號稱“世界果粉會”的光環(huán)有些失色。緊接著一個令蘋果尷尬的數據出來了，IDC最新報告顯示，二季度全球智能手機出貨量同比增長52.3％，蘋果的市場份額由16.6％降至13.1％。中國市場出現(xiàn)分化：三星銷量繼續(xù)居首，市場份額為19.4%。蘋果iPhone銷量排名第六，市場份額僅4.3%。那個有魔力的蘋果，還在嗎？

說完蘋果地位的動搖，還要說說另一家大廠商。本周 HTC公司突然祭出大手筆：用超過1000萬美元重金簽下“鋼鐵俠”小羅伯特唐尼代言，并且對外宣布今年全球廣告投入將翻倍至10億美元。此前，HTC廣告營銷先是贊助歐冠、后重金簽下五月天、王力宏等亞洲一線明星代言。

說到HTC這個品牌，其實還是蠻有感觸的。這個在臺灣以代工起家的智能手機品牌曾經一度紅遍中國。眼下HTC內外部風波不斷：財報預虧、市場份額下滑、高層接連動蕩，甚至坊間還曾傳出過HTC將被收購的傳聞，之后董事長王雪紅對此辟謠。而由此也看出智能手機市場競爭的殘酷。

HTC看似簡單激進的大手筆營銷背后,可以看出這家企業(yè)對自己問題的診斷和心態(tài)：頭頂“全球第一款彩色掌上電腦、第一款微軟智能手機、第一款安卓手機”等無數的光環(huán)榮譽，HTC自我診斷應該是：貴族血統(tǒng)，眼下困境主要在于營銷力不夠。甚至把廣告品牌語從昔日“Quietly　Brilliant”（低調而卓越）變成了“大膽、真實和有趣”。

HTC需要調整的只是營銷么？作為昔日的忠實用戶，感到HTC重振需要調整的方面很多。首先，產品布局平衡。據說CEO周永明曾為高端機型HTC ONE立下軍令狀，追著iPhone和三星S4“貼身短打”，投入大量資源，其在美國市場的表現(xiàn)扔排在S4和iPhone后列第三；但推行“機海策略”的HTC在其他市場領域和定位的機型，顯得顧此失彼。在華銷售被聯(lián)想、華為、酷派們超越，二季度HTC在華市場份額僅名列第九。

其次，本地化營銷。今早，小米公司估值可能破百億美元。小米以模仿蘋果模式起家，強調“單品優(yōu)勢，軟硬件齊發(fā)”，同時在營銷、造勢上，獨具風格。前不久有人向HTC營銷高管舉了小米本地化營銷的例子，問是否會學習模仿，但HTC回答稱兩者產品和品牌定位不具可比性。但事實上，小米步槍已證明，在中國這塊占全球手機銷量33%的市場，這種營銷和渠道建設，對非高端機型的拉動效果顯而易見。

所以HTC眼下更應該考慮如何平衡資源，在高端市場繼續(xù)咬住蘋果和三星，而在中低端市場迅速的拉升銷量，立足于本土的群雄。否則一旦品牌被戴上“高不成、低不就”的帽子，未來的市場表現(xiàn)恐怕會更被動。