8月13日消息，聯(lián)想集團(tuán)今日公布截至2015年6月30日的第一財(cái)季業(yè)績(jī)。聯(lián)想第一財(cái)季營(yíng)業(yè)額為107億美元，年比年增長(zhǎng)3%，稅前利潤(rùn)年比去年減少80%至5,200萬美元。凈利潤(rùn)同比下跌51%至1.05億美元。

    在接受騰訊科技等媒體電話連線專訪時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶表示，聯(lián)想此次裁員重組主要有兩個(gè)原因：一方面，個(gè)人電腦市場(chǎng)下滑嚴(yán)重，聯(lián)想個(gè)人電腦下滑緩慢，聯(lián)想應(yīng)對(duì)核心業(yè)務(wù)下降所面對(duì)的挑戰(zhàn)，為了會(huì)保證效率，需要做出一些改變。另一方面，在并購摩托羅拉和IBM X86服務(wù)器后，現(xiàn)在依然處于重組期，還在重建模式，重建業(yè)務(wù)，讓其變?yōu)樵鲩L(zhǎng)引擎和利潤(rùn)引擎需要時(shí)間。

    楊元慶表示，此次重組對(duì)于摩托羅拉的意義更為重大，摩托羅拉今年遇到比較大的挑戰(zhàn)，尤其在拉美，因?yàn)閰R率貶值，導(dǎo)致其市場(chǎng)需求大大降低。此外，摩托羅拉在北美和印度也遇到比較大的挑戰(zhàn)。上季度摩托羅拉導(dǎo)致了兩三億美元的虧損，拖了后腿。

    聯(lián)想集團(tuán)移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁陳旭東指出，聯(lián)想手機(jī)和摩托羅拉的銷量接近，但在費(fèi)用上聯(lián)想花掉4億美元，摩托羅拉花掉20億美元。不過毛利率要高。如果摩托羅拉保持去年增長(zhǎng)勢(shì)頭的話，動(dòng)手術(shù)的時(shí)機(jī)會(huì)晚一點(diǎn)，但因?yàn)榻衲暧龅搅颂魬?zhàn)，所以聯(lián)想就借此機(jī)會(huì)進(jìn)行重組。

    據(jù)介紹，聯(lián)想此次13億美元的費(fèi)用節(jié)省計(jì)劃，有8.5億美元來自摩托羅拉和聯(lián)想手機(jī)的整合，未來聯(lián)想手機(jī)跟摩托羅拉將節(jié)省大量的人員成本。

    楊元慶表示，此次重組的目標(biāo)仍然是要瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)，保持更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為今后長(zhǎng)期增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。當(dāng)初聯(lián)想整合摩托羅拉整合的時(shí)候就曾表示要在4-6個(gè)季度扭虧為盈，楊元慶表示，這一目標(biāo)依然沒有變化。這意味著，在未來2-3個(gè)季度內(nèi)，摩托羅拉要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

    楊元慶坦言，今天所面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)不亞于2008年，那時(shí)主要是企業(yè)級(jí)市場(chǎng)下滑，這一次PC市場(chǎng)下滑13%。移動(dòng)業(yè)務(wù)還沒站穩(wěn)腳跟，就遇到了更大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，楊元慶指出，聯(lián)想今年的業(yè)績(jī)要比2008年要好，比如2008年虧損的PC業(yè)務(wù)并沒有虧，可以適當(dāng)改善盈利率。

    楊元慶表示，更嚴(yán)峻的形勢(shì)在于，今年遇到挑戰(zhàn)之處不僅僅在于摩托羅拉，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)在中國市場(chǎng)也遇到比較大的挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)趨勢(shì)從運(yùn)營(yíng)商渠道轉(zhuǎn)向開放市場(chǎng)，從線下渠道轉(zhuǎn)到線上渠道，促使聯(lián)想要加快轉(zhuǎn)型。未來不是一年換一次產(chǎn)品，而會(huì)六個(gè)月更新一代產(chǎn)品。 楊元慶指出，移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁的調(diào)整，就是為了加速轉(zhuǎn)型執(zhí)行力度。

    在楊元慶看來，當(dāng)下可喜的形勢(shì)是，聯(lián)想手機(jī)和摩托羅拉在全球的競(jìng)爭(zhēng)并沒有在中國的競(jìng)爭(zhēng)激烈，也沒有像中國那么多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)手除了蘋果和三星以外，其他都比較弱。比如HTC過去在海外很強(qiáng)的品牌，現(xiàn)在也變得不再具有競(jìng)爭(zhēng)力。

    陳旭東坦言，自己掌管移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)后，通過反思，也找到了存在的一些問題。他認(rèn)為，在中國智能手機(jī)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，還有很多的機(jī)會(huì)。要成為一款主流的手機(jī)，首先要注重基本體驗(yàn)，其次才是進(jìn)行有限的創(chuàng)新結(jié)合，這才是做好一款手機(jī)的根本。陳旭東反思，聯(lián)想手機(jī)以前有點(diǎn)過度創(chuàng)新，或者為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，每一代產(chǎn)品與之前產(chǎn)品幾乎沒有關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致每一代產(chǎn)品都沒有很好借用以前產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。一旦手機(jī)質(zhì)量跟不上，上市之后口碑就不好，再將品牌形象重塑就比較難。

    作為聯(lián)想的“救火隊(duì)員”，陳旭東表示，自己不光是對(duì)內(nèi)部的問題做了反思，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也做了研究。他認(rèn)為，自己掌管移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)兩個(gè)多月以來的表現(xiàn)，應(yīng)該能夠達(dá)到公司對(duì)自己的預(yù)期。

    陳旭東認(rèn)為，手機(jī)通過價(jià)格取勝的時(shí)代已經(jīng)過去了，用戶已經(jīng)變得更加理性，會(huì)更多關(guān)注產(chǎn)品體驗(yàn)是否夠好。所以，從現(xiàn)在開始，聯(lián)想將主打精品戰(zhàn)略，不會(huì)打機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。

    而在云業(yè)務(wù)方面，第一財(cái)季貢獻(xiàn)了4600萬美元的營(yíng)業(yè)額，同比增長(zhǎng)161%，用戶數(shù)達(dá)到9300萬，為了進(jìn)一步提升云業(yè)務(wù)的銷售額，楊元慶承諾聯(lián)想將投資產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)海量服務(wù)器，超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心服務(wù)器等重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)布局，同時(shí)改進(jìn)銷售模式。