盡管富士康曾一度想轉(zhuǎn)型，但一系列動(dòng)作未能成功擺脫代工廠之王的局面，而在短暫向外界宣戰(zhàn)后，憑借獲得更多iphone6的訂單，富士康與蘋果捆綁得更為緊密，富士康已經(jīng)把更多地精力轉(zhuǎn)移到了更好地服務(wù)好蘋果上。

80% iPhone6 產(chǎn)自富士康

蘋果公司官網(wǎng)日前發(fā)布消息，宣布iPhone6和iPhone6 Plus的首日預(yù)訂量高達(dá)400萬部。而據(jù)了解，在首發(fā)的香港市場，在預(yù)訂開放的當(dāng)日，第一批貨就被一搶而光。

資料顯示，2012年發(fā)布的iPhone5首日預(yù)訂量為200萬部，而去年蘋果并未提供iPhone5s和iPhone5c的首日預(yù)訂量。iPhone6和iPhone6 Plus接受預(yù)定后，24小時(shí)內(nèi)的預(yù)訂量超過400萬部，創(chuàng)下了iPhone首日預(yù)訂量最高紀(jì)錄。

蘋果表示新款iPhone的市場需求已經(jīng)超出了預(yù)訂供應(yīng)量，雖然蘋果會(huì)在本周星期五開始向部分顧客發(fā)貨iPhone6和iPhone6 Plus，不過有部分iPhone的訂單只能等到10月份才開始發(fā)貨。

這從側(cè)面可以反映出iPhone在消費(fèi)者心中的地位。

iPhone6和iPhone6 Plus擁有如此高的預(yù)訂量應(yīng)在意料之中。蘋果依舊在延續(xù)iPhone系列的偉大，對(duì)應(yīng)于7000萬部—8000萬部的備貨，蘋果信心十足，提振供應(yīng)鏈的景氣度。

而據(jù)iSuppli中國區(qū)研究總監(jiān)王陽告訴記者，iphone6有80%的訂單在富士康，20%的訂單在和碩，而iPhone6 Plus更是全部交由富士康生產(chǎn)。

據(jù)悉，到今年年底iphone6和iPhone6 Plus的訂單有8000萬臺(tái)，而明年的訂單則是2億臺(tái)。

有分析師表示，在蘋果新機(jī)蜜月期帶動(dòng)下，鴻海營收將逐月?lián)P升至年底，單月營收高峰將落在11月份至12月份左右，全年?duì)I收高峰也將落在第四季度。除了利好股市，對(duì)郭臺(tái)銘來說這似乎并不是一件好事。

此次蘋果新發(fā)布的兩款機(jī)型不僅在訂單量上遠(yuǎn)超此前的iPhone5S和iPhone5C，由于屏幕尺寸更大、機(jī)身更薄，組裝難度也隨之提升。

訂單增加和難度加強(qiáng)，這使得郭臺(tái)銘不得不多次親赴工廠一線，實(shí)地監(jiān)督生產(chǎn)，以確保產(chǎn)線最佳。與此同時(shí)，為了趕工發(fā)貨，富士康在鄭州、太原等主力組裝廠區(qū)啟動(dòng)了大規(guī)模招聘。

富士康與蘋果再次展示出了緊密的捆綁合作。

轉(zhuǎn)型未成重回代工老路

實(shí)際上，蘋果與富士康的合作出現(xiàn)過松動(dòng)，而將部分富士康訂單轉(zhuǎn)移至另一個(gè)蘋果代工廠和碩手中，也已是蘋果公開的策略之一。

但蘋果不可能完全放棄富士康，即便是找到了另一家可以短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)能和代工質(zhì)量的和碩作為替代者。從研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備、工人熟練水平來說，其它代工廠與富士康不是同一個(gè)級(jí)別。與其它蘋果代工廠相比，富士康的優(yōu)勢在于其模具開發(fā)能力，以及較為成熟的生產(chǎn)線和相應(yīng)產(chǎn)能。并且富士康能夠給予蘋果合理的代工費(fèi)也最合理的，能夠確保iPhone6的良品率。

在王陽看來，給蘋果代工是富士康的強(qiáng)項(xiàng)，富士康在生產(chǎn)上有既有優(yōu)勢，其它代工廠在投資設(shè)備、培訓(xùn)工人等方面與富士康相比還是有差距。

但代工生產(chǎn)利潤極為微薄，中國代工廠在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上僅有2%的利潤。隨著中國人口紅利的逐漸消失，以及多項(xiàng)生產(chǎn)成本的提升，代工顯然并非一門長久生意。

為了解決代工利潤不高和防止被蘋果套牢后的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，郭臺(tái)銘曾一度提出加快機(jī)器人應(yīng)用推廣工廠自動(dòng)化，并推出自主品牌電器以及布局終端渠道以求轉(zhuǎn)型。

郭臺(tái)銘曾砸下巨資打造賽博數(shù)碼廣場，而后又開“萬馬奔騰”電器超市，并推出了“飛虎樂購”網(wǎng)站涉足電商，甚至攜手全球第五大渠道商麥德龍開設(shè)3C賣場“萬得城”，還在渠道上密集布局；同時(shí)，富士康不惜通過投入巨資打通產(chǎn)業(yè)鏈，推出整機(jī)品牌“睿俠”電視和消費(fèi)電子品牌富可視；也通過收購“TaTop品至智能手機(jī)”，切入手機(jī)產(chǎn)品；甚至連手機(jī)外設(shè)，富士康也曾做過。

但這些嘗試都收效甚微，對(duì)其營收無法產(chǎn)生正向推動(dòng)，甚至被外界斷定為基本失敗。

雖然就在日前的公司年度會(huì)議上郭臺(tái)銘還對(duì)股東表示，“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是富士康在未來10年內(nèi)可持續(xù)增長的關(guān)鍵?！钡鳛樯鲜泄镜母皇靠担€存在對(duì)股東承諾的業(yè)績壓力，無奈還要重新走回蘋果代工廠的軌道。