關(guān)于蘋(píng)果,業(yè)內(nèi)目前的關(guān)注焦點(diǎn)大多集中于iPhone銷(xiāo)量的滑坡,以及蘋(píng)果如何利用新服務(wù)去推進(jìn)商業(yè)化。然而,這或許并不是蘋(píng)果內(nèi)部所關(guān)心的話題,蘋(píng)果很可能正在籌劃更大規(guī)模的轉(zhuǎn)型。
在喬布斯去世后的這幾年中,蘋(píng)果的研發(fā)支出正在快速增長(zhǎng)。2016年,蘋(píng)果的研發(fā)支出預(yù)計(jì)將超過(guò)100億美元,較2015年同比增長(zhǎng)近30%。作為對(duì)比,4年前蘋(píng)果的研發(fā)支出僅略高于30億美元。
此外值得關(guān)注的重要現(xiàn)象是,蘋(píng)果的研發(fā)支出增速超過(guò)了營(yíng)收增速。從研發(fā)支出對(duì)總營(yíng)收的占比來(lái)看,蘋(píng)果即將創(chuàng)下幾十年來(lái)的新紀(jì)錄。
蘋(píng)果逐年的研發(fā)費(fèi)用詳情
不過(guò),蘋(píng)果的研發(fā)支出增長(zhǎng)并沒(méi)有引起硅谷和華爾街的密切關(guān)注。媒體對(duì)蘋(píng)果研發(fā)的報(bào)道很少。這或許是由于,蘋(píng)果并未刻意宣傳產(chǎn)品線和長(zhǎng)期戰(zhàn)略,而是采取了更保密的方式。
馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)近期公布了Facebook的10年計(jì)劃,這使得Facebook被視為一家創(chuàng)新、專注于未來(lái)的公司。拉里·佩奇(Larry Page)將谷歌(微博)重組為Alphabet的舉措也是如此。這使投資者更清楚地看到,Alphabet為創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)投入了多少資金。亞馬遜的杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)也以大膽嘗試、大膽試錯(cuò)而著稱。
與此同時(shí),蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)對(duì)蘋(píng)果的未來(lái)發(fā)展口風(fēng)很緊。這給外界的感覺(jué)就像是,蘋(píng)果并沒(méi)有在開(kāi)發(fā)突破性的技術(shù)或產(chǎn)品,逐漸擺脫對(duì)iPhone的依賴。不過(guò),這樣的保密文化也是蘋(píng)果給人們帶來(lái)驚喜、取得成功的關(guān)鍵因素。與谷歌和Facebook等公司不同,蘋(píng)果需要銷(xiāo)售硬件,因此過(guò)早地曝光未來(lái)產(chǎn)品計(jì)劃將不利于短期內(nèi)的產(chǎn)品銷(xiāo)售。
這些原因使得蘋(píng)果投入的研發(fā)費(fèi)用與外界對(duì)蘋(píng)果創(chuàng)新能力的認(rèn)知之間產(chǎn)生了脫節(jié)。即使蘋(píng)果籠統(tǒng)地宣布,正在開(kāi)發(fā)某些重量級(jí)產(chǎn)品,也很少有人會(huì)去深入關(guān)注。
蘋(píng)果逐年研發(fā)費(fèi)用占總營(yíng)收的比例
蘋(píng)果研發(fā)費(fèi)用的逐季度增長(zhǎng)
對(duì)于蘋(píng)果的研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng),有兩種合理的解釋,分別如下:
1.蘋(píng)果的產(chǎn)品線正在擴(kuò)大,需要額外的研發(fā)投入。這是最直接的解釋。由于過(guò)去多年的快速增長(zhǎng),蘋(píng)果需要投入更多研發(fā)資源,在當(dāng)前基礎(chǔ)上帶來(lái)更廣泛的產(chǎn)品線,面對(duì)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。目前,蘋(píng)果主要專注于了4類(lèi)硬件產(chǎn)品,分別為iPhone、iPad、Mac電腦和Apple Watch手表,以及其他多種軟件和服務(wù)。
2.蘋(píng)果正在尋求轉(zhuǎn)型。蘋(píng)果加大研發(fā)支出是因?yàn)樵摴疽延懈h(yuǎn)大的計(jì)劃,需要更多投資。最合理的兩個(gè)領(lǐng)域分別為可穿戴設(shè)備和個(gè)人出行。對(duì)于這兩大領(lǐng)域,蘋(píng)果將走出自己的“舒適區(qū)”,即便攜式平板設(shè)備的銷(xiāo)售。蘋(píng)果的舉動(dòng)可以被視為發(fā)展一家有著全新能力和優(yōu)勢(shì)的新公司。
相對(duì)而言,第二種解釋更合理,即蘋(píng)果正考慮轉(zhuǎn)型。第一種解釋從蘋(píng)果的組織架構(gòu)上說(shuō)不通。根據(jù)蘋(píng)果當(dāng)前的組織架構(gòu),所有高管都負(fù)責(zé)產(chǎn)品線中的某個(gè)產(chǎn)品,因此簡(jiǎn)單地、無(wú)休止地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品線不可能不對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)造成負(fù)面影響。
在某些情況下,資源可能被嚴(yán)重稀釋,導(dǎo)致難以發(fā)揮效果。有人甚至認(rèn)為,這樣的資源限制已對(duì)Apple Watch造成了影響。盡管蘋(píng)果持有2330億美元的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物,但這樣的問(wèn)題正持續(xù)困擾著蘋(píng)果。
蘋(píng)果的研發(fā)支出通常以產(chǎn)品為核心,而研發(fā)支出的突然增長(zhǎng)很可能意味著蘋(píng)果正開(kāi)發(fā)與以往不同的全新產(chǎn)品。過(guò)去10年,蘋(píng)果的研發(fā)支出呈階段臺(tái)階式的增長(zhǎng)。在兩次相對(duì)平穩(wěn)的周期后,蘋(píng)果的研發(fā)支出有過(guò)大幅上升。這對(duì)應(yīng)至3個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段,分別為00年代中后期的iPhone和iPad、從2012年開(kāi)始的Apple Watch,以及從2014年春季開(kāi)始的某款新產(chǎn)品。
蘋(píng)果2016年的研發(fā)支出達(dá)到100億美元,這絕對(duì)不只是為了開(kāi)發(fā)Apple Watch的新表帶,尺寸更大的iPad,或是一款流媒體視頻服務(wù)。蘋(píng)果探索中的重大轉(zhuǎn)型可能是在汽車(chē)行業(yè)。
蘋(píng)果的組織架構(gòu)非常適合這樣的轉(zhuǎn)型。這種架構(gòu)要求高管們專注于產(chǎn)品,而不會(huì)被公司內(nèi)部政治所困擾。在從一款產(chǎn)品轉(zhuǎn)向另一款產(chǎn)品,從一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)至另一個(gè)行業(yè)的過(guò)程中,蘋(píng)果的組織架構(gòu)帶來(lái)了優(yōu)勢(shì),而不是劣勢(shì)。實(shí)際上,蘋(píng)果此前已多次取得這樣的成功。
關(guān)于蘋(píng)果是否正在自主設(shè)計(jì)汽車(chē),過(guò)去一年硅谷和華爾街議論紛紛。目前看來(lái),答案很明顯是肯定,而隨后的問(wèn)題在于,蘋(píng)果是否最終將銷(xiāo)售汽車(chē),或者說(shuō)管理層最終認(rèn)為,研發(fā)成果是否足以轉(zhuǎn)化為一款產(chǎn)品。
不過(guò),Project Titan對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)有著不同的意義,很多人可能低估了蘋(píng)果推出電動(dòng)汽車(chē)的決心。Project Titan不僅僅是一款產(chǎn)品,而且是蘋(píng)果長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型的一部分,這與蘋(píng)果電視機(jī)和Apple Pencil觸控筆不同。Project Titan將成為蘋(píng)果未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。
近期有報(bào)道稱,蘋(píng)果正在加州圣克拉拉、太陽(yáng)谷和圣何塞為Project Titan項(xiàng)目準(zhǔn)備辦公樓和基礎(chǔ)設(shè)施。這也表明,Project Titan不應(yīng)被簡(jiǎn)單地視為一款單一產(chǎn)品。蘋(píng)果就像是在重新建立一家創(chuàng)業(yè)公司,專注于電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)。
深入Project Titan內(nèi)部,目前不清楚的是,特定功能是否會(huì)被集成至蘋(píng)果電動(dòng)汽車(chē),例如不同的自動(dòng)駕駛技術(shù)、不同的車(chē)載功能,以及不同的材料。幾乎可以肯定蘋(píng)果將推出電動(dòng)汽車(chē),而這些不同的技術(shù)和功能將成為蘋(píng)果電動(dòng)汽車(chē)的一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目。
包括辦公成本和股票薪酬在內(nèi),蘋(píng)果為Project Titan投入的費(fèi)用很可能已有數(shù)十億美元。2017到2018年,蘋(píng)果的研發(fā)支出預(yù)計(jì)將達(dá)到140億美元。因此,在蘋(píng)果真正推出電動(dòng)汽車(chē)之前,這一項(xiàng)目的耗資可能將達(dá)到100億至150億美元。