在行業(yè)上下游SPI均有所布局。上游生產(chǎn)方面已經(jīng)收購(gòu)了一些光伏生產(chǎn)企業(yè),幫其輸出過(guò)剩產(chǎn)能;下游則扶持企業(yè)、個(gè)人建立光伏電站,把 “屋頂資源” 充分利用。

綠能寶母公司巨虧16億 “光伏電站+互聯(lián)網(wǎng)金融”模式能否持續(xù)?

近日,綠能寶母公司SPI發(fā)布其2015年度財(cái)報(bào),財(cái)報(bào)顯示:2015財(cái)年SPI營(yíng)收1.9億美元(約12.44億人民幣)。但2015財(cái)年SPI凈虧損達(dá)1.85億美元(約12.11億人民幣),創(chuàng)歷年虧損新高。截至2015年12月底,累積虧損為2.461億美元(約16.1億人民幣)。

綠能寶的模式是:投資者通過(guò)購(gòu)買基于待建太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目中的太陽(yáng)能發(fā)電板,并將其委托綠能寶出租給太陽(yáng)能發(fā)電企業(yè),從而獲得穩(wěn)定租金收益。實(shí)質(zhì)是通過(guò)的證券化的形式向散戶募集資金,來(lái)解決電站開(kāi)發(fā)的資金。

左手通過(guò)金融產(chǎn)品從C端融資,右手連接企事業(yè)單位、體育場(chǎng)館、農(nóng)村魚塘等可以安置太陽(yáng)能電池板的企業(yè)或個(gè)人,降低接入安裝光伏設(shè)備進(jìn)行發(fā)電、賣電的門檻。這個(gè)過(guò)程中綠能寶提供金融服務(wù)和技術(shù)服務(wù),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資金流動(dòng)和設(shè)備鋪設(shè)。

目前產(chǎn)品包括供應(yīng)鏈融資(金桔系列)、建設(shè)期融資(美桔系列)、項(xiàng)目融資(美橙系列)及建后轉(zhuǎn)讓融資(美柚系列)等各階段的融資需求。上線之初,SPI 網(wǎng)站上推出了兩款綠能寶在售項(xiàng)目,分別是售價(jià)1000元/片、年化收益率10%的美桔系列1號(hào)和售價(jià)2500元/片、年化收益率 9%的美橙系列 1號(hào)。

SPI(全稱陽(yáng)光動(dòng)力能源互聯(lián)網(wǎng)股份公司)前身于2005年成立于美國(guó),2007年在美國(guó)場(chǎng)外柜臺(tái)交易系統(tǒng)(OTC)上市,2011年被中國(guó)光伏巨頭賽維LDK收購(gòu),賽維LDK董事長(zhǎng)彭小峰隨即執(zhí)掌SPI。

在行業(yè)上下游SPI均有所布局。上游生產(chǎn)方面已經(jīng)收購(gòu)了一些光伏生產(chǎn)企業(yè),幫其輸出過(guò)剩產(chǎn)能;下游則扶持企業(yè)、個(gè)人建立光伏電站,把 “屋頂資源” 充分利用。

盡管背景光鮮,但SPI財(cái)報(bào)卻指出了其自身的危機(jī):由于全球經(jīng)濟(jì)放緩、全球光伏市場(chǎng)持續(xù)低迷、金融危機(jī)、監(jiān)管和業(yè)務(wù)環(huán)境變化,可能會(huì)阻礙SPI正在開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),可能導(dǎo)致SPI無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

在一年多之前,綠能寶曾一度頗為風(fēng)光。2015年1月,SPI高調(diào)在媒體面前亮相,介紹其互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品——綠能寶,也展示了其強(qiáng)大的參股企業(yè)和股東陣容,如國(guó)資委直屬的新興際華集團(tuán)有限公司和中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán),股東還包括恒大董事局主席許家印、巨人投資董事長(zhǎng)史玉柱、科瑞集團(tuán)董事局主席鄭躍文、動(dòng)向集團(tuán)董事長(zhǎng)陳義紅、聯(lián)合金融集團(tuán)主席蔡朝暉等。鋼琴家郎朗則擔(dān)任其形象代言人,廣告鋪天蓋地。

一些業(yè)內(nèi)人士和分析師也表示看好,他們稱,中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)重心正由上游制造業(yè)向中下游光伏電站項(xiàng)目過(guò)渡,分布式光伏電站項(xiàng)目更為市場(chǎng)追捧。電站開(kāi)發(fā)的資本門檻是發(fā)展光伏發(fā)電的一大障礙,SPI將光伏電站和互聯(lián)網(wǎng)金融的理念很好,可部分解決電站融資難題。這些人士同時(shí)指出,新生的光伏電商未來(lái)仍面臨市場(chǎng)認(rèn)同、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)等諸多考驗(yàn)。

眼前最大的問(wèn)題是如何擺脫巨虧。

一方面,大舉收購(gòu)代價(jià)高昂,另一方面,一位同行告訴36氪,虧損還可能因?yàn)闋I(yíng)銷推廣上花費(fèi)太多。財(cái)報(bào)顯示:2015年SPI通過(guò)Solarbao平臺(tái)向個(gè)人投資者籌集資金達(dá) 1.456 億美元。其中,1150萬(wàn)美元是SPI向個(gè)人投資者發(fā)行的優(yōu)惠券。截至2015年12月31日,Solarbao實(shí)收個(gè)人融資金額1.298億美元(約8.5億人民幣),其中110萬(wàn)美元為 Solabao傭金。這表明,所籌資金中有近10%被作為優(yōu)惠券的成本花了出去。 

并且,財(cái)報(bào)提到郎朗代言Solarbao品牌,委托其經(jīng)紀(jì)人黃征代持股338679普通股,若按轉(zhuǎn)板18.9美元每股計(jì)算,相當(dāng)于640萬(wàn)美元(約合4191萬(wàn)人民幣),也顯示了綠能寶營(yíng)銷成本之高,這還沒(méi)有把綠能寶去年大舉投放線上線下廣告所燒掉的錢納入統(tǒng)計(jì),這一塊應(yīng)不會(huì)低于優(yōu)惠券和代言人的成本。

綠能寶目前似乎還沒(méi)有陷入兌付危機(jī),財(cái)報(bào)稱,截止到2015年12月31日,通過(guò)Solarbao兌現(xiàn)個(gè)人投資者達(dá)1920萬(wàn)美元,并已全部?jī)陡叮銩PP也顯示,截止2016年4月20日,全部融租項(xiàng)目都如約兌付。

光伏發(fā)電也許是未來(lái)的一個(gè)美好愿景,但實(shí)現(xiàn)的過(guò)程頗為不易,對(duì)于綠能寶的后續(xù)動(dòng)向,我們會(huì)持續(xù)觀察。

[責(zé)任編輯:梁小婧]

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