中民新能已在國內(nèi)8省投資了近20個光伏發(fā)電項目,截至2015年底,共取得1.4GW國家光伏電站備案建設(shè)指標,在全國光伏電站備案總裝機量中的占比接近10%,位居2015年度全國光伏項目備案容量第一。

中民投

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中民投在光伏新能源領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)使其逐漸成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。

5月22日,由PVP365發(fā)起并主辦的“2016全球光伏電站20強排行榜發(fā)布會暨第三屆中國光伏電站領(lǐng)袖企業(yè)浦江對話”在上海浦東嘉里大酒店隆重召開,依托SNEC2016上海光伏展召開之際,正式面對業(yè)界發(fā)布2016全球光伏電站20強排行榜。中民投全資子公司中民新能投資有限公司(以下簡稱“中民新能”)躋身“中國光伏電站投資企業(yè)20強”。

發(fā)布會上,PVP365主辦方高度評價中民新能——作為深耕新能源的一家新興企業(yè),以其獨特的自主開發(fā)與投資并購相結(jié)合、大型地面電站與分布式電站開發(fā)并舉的策略,迅速成為了行業(yè)內(nèi)引人矚目的明星企業(yè)。無論是在規(guī)模效應(yīng)、融資渠道、商業(yè)模式、成本管控和人才儲備等方面,中民新能都具有相當?shù)谋容^優(yōu)勢,將有望引領(lǐng)光伏行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2016年以來,中民新能已經(jīng)斬獲行業(yè)多項大獎,先后榮獲“最具投資價值新能源企業(yè)”、“2016年中國最具綜合實力光伏投資企業(yè)獎”。

在投資策略及比重上,中民新能按照3-4-3的比例,在頭兩年將 30%的資金投資于西北地區(qū)地面電站,40%的資金投資于東部沿海分布式電站,30%的資金投資于高效電池、智能電網(wǎng)。

近年來看,世界能源消費低增長趨勢明顯加劇,80%以上電力消費增漲來源于發(fā)展中經(jīng)濟體。金融危機以后,各國都在進行能源轉(zhuǎn)型。

2015年我國光伏裝機新增15GW,累計裝機達到43GW,超過德國成為全球光伏電站裝機規(guī)模最大的國家。根據(jù)國家能源局下發(fā)《太陽能利用“十三五”發(fā)展規(guī)劃(征求意見稿)》,到2020年底全國光伏發(fā)電總裝機容量達到1.5億千瓦,從2016年開始年均增加在20GW以上。

與此同時,我國光伏行業(yè)發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇期,但從整體上看需要加快技術(shù)升級,推進規(guī)?;a(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化聯(lián)接。目前面臨的突出問題是:一是光伏電站開發(fā)企業(yè)過度分散,企業(yè)數(shù)量 90%以上都是體量不大的民營企業(yè),沒有形成規(guī)模經(jīng)濟,缺乏技術(shù)進步和提高管理水平的基本條件。二是光伏電站項目負債成本高,作為資本密集型產(chǎn)業(yè),企業(yè)經(jīng)營主要依靠銀行貸款,而且融資成本高。三是技術(shù)資源投入不足,不能持續(xù)推進技術(shù)進步,降低度電成本。更主要的是,由于下游缺乏具有創(chuàng)新驅(qū)動能力的龍頭企業(yè)拉動,造成了全產(chǎn)業(yè)鏈過度依賴外國市場,從而給上游企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)進步帶來了諸多困難。

2014年成立的中民新能投資有限公司,注冊資本80億元。成立一年多以來,中民新能已在國內(nèi)8省投資了近20個光伏發(fā)電項目,截至2015年底,共取得1.4GW國家光伏電站備案建設(shè)指標,在全國光伏電站備案總裝機量中的占比接近10%,位居2015年度全國光伏項目備案容量第一。根據(jù)中民新能規(guī)劃,在五年內(nèi)計劃投資約1000億元,爭取在“十三五”期間新能源裝機12GW,實現(xiàn)規(guī)?;I(yè)化、集約化、可持續(xù)發(fā)展。

電價補貼延時到位,也是新能源企業(yè)普遍需要面對的問題,過去幾年,電價補貼款平均延遲一年半。談到中民新能的發(fā)展路徑,韓慶浩表示:“我們主要立足規(guī)?;淖灾鏖_發(fā),輔以一定比例的并購,做大規(guī)模,提升我們在行業(yè)的競爭能力。”

目前,中民新能正通過大型地面站與分布式電站并舉、自建與并購并舉兩大舉措,在保障投資收益基礎(chǔ)上快速實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

與同類國企相比,中民新能具備靈活的體制優(yōu)勢,與同類民營企業(yè)相比,中民新能由強大的股東實力和雄厚的資金實力。

中民新能董事會秘書、常務(wù)副總裁王健認為,一是中民新能利用自身強大的整合社會民營資本的能力、銀行班底的運營管理能力,按照市場規(guī)則吸收社會資本、境外資本,動員和整合規(guī)?;Y金,引領(lǐng)民營企業(yè)跟隨,投入光伏電站投資;二是依托中民投“產(chǎn)融結(jié)合”的優(yōu)勢,破解光伏電站投資融資難、融資渠道單一、融資成本高等發(fā)展難題。

[責(zé)任編輯:梁小婧]

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