小米沒有經(jīng)過運營商渠道,線上走貨70%這是一種誤導(dǎo)。接近聯(lián)通的人士透露,如果當年沒有當年聯(lián)通100萬手機采購,也沒有雷軍小米手機的今天。如果你深

小米沒有經(jīng)過運營商渠道,線上走貨70%這是一種誤導(dǎo)。接近聯(lián)通的人士透露,如果當年沒有當年聯(lián)通100萬手機采購,也沒有雷軍小米手機的今天。如果你深入一線市場,尤其是三、四級城市的縣城,在那些運營商營業(yè)廳,你可能看不到蘋果、三星的身影,但是可以看到小米的廣告,還有營業(yè)廳員工對小米手機的重點推薦。

所以,小米模式?jīng)]有脫離電信運營商渠道,甚至某種程度上依賴傳統(tǒng)渠道在幫助小米走貨。

因此,小米和聯(lián)想、華為、中興等老牌國產(chǎn)手機之間的較量剛剛開始。在互聯(lián)網(wǎng)營品牌打造上,國產(chǎn)手機進步很快,尤其是聯(lián)想正準備成立專門的自媒體部門,不惜血本。

傳統(tǒng)手機廠商一旦補上互聯(lián)網(wǎng)這門課,這對小米來說,不是一個好消息。聯(lián)想是PC老大,線下渠道輕車熟路。不僅擁有三大運營商定制渠道,而且擁有自身的零售渠道。即便是后來者的華為、中興、酷派的運營商渠道也要比小米穩(wěn)固得多。

這些不僅是出貨渠道,更多的是提供售后服務(wù)。線下渠道短板的小米模式能否可持續(xù)發(fā)展?值得探討。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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