譚麗霞卻不滿足，她向全場發(fā)問：“互聯(lián)網(wǎng)+給CFO會(huì)帶來什么機(jī)會(huì)？”這也是眾多CFO私下向她請(qǐng)教過的問題。換句話說，怎么提高CFO在企業(yè)里的影響力?“如果你能創(chuàng)造價(jià)值，你就會(huì)有價(jià)值。”譚麗霞說，“互聯(lián)網(wǎng)+提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，就是產(chǎn)業(yè)金融?！?/p>

　　在譚麗霞眼里，今天正處在工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)變的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，云、大數(shù)據(jù)、大規(guī)模協(xié)同這些互聯(lián)網(wǎng)賦予的生產(chǎn)要素和分工體系給了所有傳統(tǒng)企業(yè)“彎道超車”的機(jī)會(huì)。“產(chǎn)業(yè)金融就是個(gè)大機(jī)會(huì)。”譚麗霞再次強(qiáng)調(diào)，“財(cái)務(wù)公司要把海爾上下游的資產(chǎn)、價(jià)值全部挖掘出來?！?/p>

　　“互聯(lián)網(wǎng)+金融”本身無法點(diǎn)石成金，但是因地因時(shí)所做的技術(shù)和機(jī)制上的創(chuàng)新足以產(chǎn)生顛覆性力量。正如張瑞敏對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)喊話，唯有自我顛覆、不斷創(chuàng)新才能重獲新生。上述模式帶來的活力有多大?譚麗霞舉了個(gè)例子，海爾財(cái)務(wù)公司用了9年，資產(chǎn)從61億元做到668億元，海爾旗下快捷通支付的支付交易量從0到108億元僅用了3個(gè)月。

　　之于海爾，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合的意義還在于，增強(qiáng)用戶的粘性、促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，同時(shí)還是其加快國際化步伐的最佳途徑。譚麗霞笑言，她現(xiàn)在考慮問題的角度是：“這些東西可不可以變成金融產(chǎn)品，變成金融產(chǎn)品后能否增值。”

　　“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。”譚麗霞說，要用這句詩來緬懷汪國真和逝去的青春。那么對(duì)于撲面而來的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，它亦是恰逢其時(shí)的歡迎詞。