蘋果從來不用低價位、新型號手機(jī)搶占印度市場，最近，蘋果前CEO約翰-斯庫利(John Sculley)對此進(jìn)行了解釋——蘋果不會為搶占印度這個市場而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。

你也許會覺得奇怪，蘋果為何從來不用低價位的、新型號的手機(jī)來搶占印度市場呢？要知道，這可是全世界規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的市場。它擁有12億人口，18%的智能手機(jī)滲透率。

然而，在印度，相對于三星的市場份額(35-40%)來說，蘋果的市場份額卻顯得微不足道。他們想到的最佳方案就是在該市場上重新推出iPhone 4，就像在印度尼西亞所做的那樣。將過時的產(chǎn)品投放到發(fā)展中國家，這就是蘋果的做法。

雖然印度擁有12億人口，18%的智能手機(jī)滲透率，可謂智能手機(jī)的巨大市場。但與三星在印度高達(dá)近40%的份額來說，蘋果份額顯得微不足道。對此，斯庫利在印度推銷他自己公司的新款智能手機(jī)時表示：“你可以將手機(jī)加以重新改造，但它的成本仍然顯得很高。蘋果就嘗試過廉價版5C手機(jī)，在產(chǎn)品質(zhì)量上做出妥協(xié)：采用了更老的處理器以及去除了某些功能，結(jié)果遭遇了滑鐵盧?！?

“蘋果對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求極高，它的商業(yè)模式要求極高的利潤率。但是，如果他們靠犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來博取更高的利潤，那么他們的股價就會應(yīng)聲下跌。他們也面臨著兩難的處境：要么錯過印度這個巨大的市場，要么在追逐這個市場的過程中冒讓股價大跌的風(fēng)險。一家公司的困境往往會成為另一家公司的機(jī)會。”