電池的成本控制關(guān)系到新能源車的定價(jià),也是消費(fèi)者購(gòu)買新能源車的“痛點(diǎn)”之一。經(jīng)過(guò)努力,上汽的新能源團(tuán)隊(duì)已經(jīng)能將一些技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為更直觀的成本優(yōu)勢(shì)。上汽自主開發(fā)的電池,一度電的成本降低了50%。

上汽捷能:扎根“三電”技術(shù) 發(fā)力新能源動(dòng)力系統(tǒng)

上汽新能源開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人朱軍(右二)與團(tuán)隊(duì)成員探討新能源車的研發(fā)計(jì)劃。袁婧攝

捷能公司,上汽“三電”技術(shù)(電驅(qū)、電池和電控) 開發(fā)的主體,成立于2009年初,目前擁有300余名開發(fā)工程師,技術(shù)力量國(guó)內(nèi)首屈一指。其創(chuàng)新開發(fā)的電驅(qū)變速箱技術(shù)獲得國(guó)內(nèi)外發(fā)明專利授權(quán),并裝載在榮威e550插電強(qiáng)混車上,其性能和品質(zhì)獲得市場(chǎng)認(rèn)可。捷能公司扎根于“三電”技術(shù),力爭(zhēng)開發(fā)更高效、更具性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的新能源動(dòng)力系統(tǒng),確保上汽在新能源戰(zhàn)略上形成可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)能力。

今天剛剛開幕的北京車展上,一輛全球首款量產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)汽車吸引了眾多目光。這款由上汽集團(tuán)和阿里巴巴聯(lián)手打造的“榮威RX5”將在下半年上市銷售,其中包括“綠芯”插電式混合動(dòng)力和純電動(dòng)車型。而這背后,離不開上汽捷能公司總經(jīng)理朱軍和他團(tuán)隊(duì)的努力。

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,有一個(gè)口號(hào):“PKT”?!啊甈K’就是比拼?!甌’在混合動(dòng)力領(lǐng)域代表著豐田(Toyota),在電動(dòng)車領(lǐng)域則代表著特斯拉(Tesla)”,朱軍說(shuō):“我們的目標(biāo)就是要和這些國(guó)際新能源汽車巨頭競(jìng)爭(zhēng),追趕甚至超過(guò)他們。我們要做中國(guó)最好的新能源汽車?!?/p>

沖上新能源汽車“山頭”

朱軍,畢業(yè)于上海交通大學(xué),曾在同濟(jì)大學(xué)任教,在新加坡攻讀博士學(xué)位之后,留在當(dāng)?shù)匾患铱萍脊緭?dān)任首席工程師。2004年,當(dāng)他了解到國(guó)內(nèi)自主開發(fā)汽車和新能源汽車的需求開始凸顯時(shí),毅然決定回國(guó)。2007年7月,上汽技術(shù)中心成立新能源及新技術(shù)部,朱軍做出了最重要也是最具挑戰(zhàn)性的決定:加盟上汽技術(shù)中心,投身自主品牌新能源汽車研發(fā)。隨后,上汽捷能公司成立。

上任之初,一道難題首先擺在朱軍面前:要在眾多繁雜的技術(shù)方案中選擇一條適合上汽的路。插電強(qiáng)混技術(shù)方案是較為公認(rèn)的未來(lái)技術(shù)制高點(diǎn),但由于其技術(shù)復(fù)雜,且所涉及的動(dòng)力系統(tǒng)構(gòu)架方案專利已經(jīng)被日本、美國(guó)等企業(yè)壟斷,難度極大。朱軍二話沒(méi)說(shuō),領(lǐng)命投入了新一輪的技術(shù)摸底和分析。通過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年的分析,他對(duì)上百種技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)估,對(duì)幾十種方案進(jìn)行模擬分析,考察關(guān)鍵零部件供應(yīng)商,在數(shù)不勝數(shù)的匯報(bào)和討論之后,最終結(jié)合上汽自身人力、物力、財(cái)力等現(xiàn)實(shí)情況,提出了電驅(qū)變速箱(EDU)的解決方案?!       ?nbsp;

回首當(dāng)年,朱軍坦言,自主研發(fā)新能源汽車確實(shí)不易,“這就像打仗,你必須搶下所有的山頭?!?/p>

9年過(guò)去了,和當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的帥氣相比,如今的朱軍已是一頭花白頭發(fā)。早生的華發(fā)不止是歲月的年輪,更是他全身心投入自主研發(fā)的印記。令人欣慰的是,在他的帶領(lǐng)下,上汽自主研發(fā)已經(jīng)沖上了新能源汽車的“山頭”。如今,上汽自主研發(fā)的以EDU為核心的插電混動(dòng)技術(shù),已經(jīng)成為全球最先進(jìn)的三大混動(dòng)技術(shù)之一。上汽的開發(fā)團(tuán)隊(duì)在EDU方面已經(jīng)遞交了147項(xiàng)專利申請(qǐng),其中有30項(xiàng)已獲得授權(quán),6項(xiàng)國(guó)際專利中也有2項(xiàng)獲得授權(quán)。

解決消費(fèi)“痛點(diǎn)”

新能源汽車的研發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,離不開電控、電池和電驅(qū)三個(gè)系統(tǒng)的分工合作。如果打個(gè)形象的比方,那電控就是“大腦”,電池是“心臟”,電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)則是“腿腳”。

為這個(gè)系統(tǒng)工程孜孜不倦奮斗的捷能公司團(tuán)隊(duì),也是不一般的牛。在公司,大家一致認(rèn)同“帶頭大哥”朱軍最牛。他從不放過(guò)任何一個(gè)研發(fā)細(xì)節(jié),每天工作10個(gè)小時(shí)是家常便飯;國(guó)外出差回來(lái),不倒時(shí)差,從機(jī)場(chǎng)直接奔單位上班。也正因此,在朱軍的身邊凝聚起一支蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)。如今在捷能,越“?!钡娜嗽绞怯霉?。在“牛人”們的帶動(dòng)下,大家你追我趕,誰(shuí)也不甘落后。

“三電技術(shù),電控先行”??刂萍刹靠偙O(jiān)周宇星介紹,項(xiàng)目初期在海南“閉關(guān)”做標(biāo)定時(shí),碰到換擋時(shí)車輛抖動(dòng)和動(dòng)力中斷兩大“攔路虎”。當(dāng)時(shí)工程師們一邊做模型分析,一邊調(diào)整標(biāo)定數(shù)據(jù),不斷優(yōu)化實(shí)車體驗(yàn),連續(xù)奮戰(zhàn)了數(shù)晝夜,最終攻克難題。項(xiàng)目量產(chǎn)后,針對(duì)換擋動(dòng)力遲滯的用戶抱怨,工程師們又大膽創(chuàng)新,創(chuàng)造性地實(shí)施提前進(jìn)并聯(lián)模式,百公里加速時(shí)間相比上一代產(chǎn)品縮短了整整1秒;通過(guò)優(yōu)化發(fā)動(dòng)機(jī)介入時(shí)機(jī),百公里油耗也下降到了1.6升。

電池的成本控制關(guān)系到新能源車的定價(jià),也是消費(fèi)者購(gòu)買新能源車的“痛點(diǎn)”之一。經(jīng)過(guò)努力,上汽的新能源團(tuán)隊(duì)已經(jīng)能將一些技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為更直觀的成本優(yōu)勢(shì)。上汽自主開發(fā)的電池,一度電的成本降低了50%。

尋找綠色未來(lái)

最新數(shù)據(jù)顯示,2015年中國(guó)市場(chǎng)新能源汽車銷量33萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)了3.4倍;不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也提出要開發(fā)新能源汽車。經(jīng)歷了多年起伏之后,朱軍對(duì)此感慨萬(wàn)千。

10多年前,當(dāng)朱軍決定從新加坡回國(guó)時(shí),為的并不是個(gè)人的利益。一位熟悉他的同事告訴記者,工程師性格的朱軍不會(huì)講那么多“大道理”,他常說(shuō)的一句話是:“是否有錢不重要,只要提供舞臺(tái),能夠參與這事,那就樂(lè)在其中了?!?/p>

如今,面對(duì)越來(lái)越多加入自主研發(fā)行列的同行,朱軍給出了非常中肯的建議?!伴_發(fā)技術(shù)時(shí),必須要考慮三方面因素:第一是成本,如開發(fā)成本與生產(chǎn)成本;第二是性能,它往往與成本形成制約;第三是時(shí)間,優(yōu)秀的工程師總是會(huì)認(rèn)為自己做的產(chǎn)品不完善。必須要在上述三個(gè)因素里找到平衡?!?/p>

根據(jù)規(guī)劃,上汽將在未來(lái)兩年推出多款插電混動(dòng)產(chǎn)品,包括榮威950、榮威RX5的插電混合動(dòng)力車;在電動(dòng)車領(lǐng)域,上汽計(jì)劃在2017年推出新一代高性能純電動(dòng)車,可實(shí)現(xiàn)超長(zhǎng)續(xù)駛里程。到2020年,上汽將創(chuàng)新開發(fā)出第二代EDU技術(shù),打造具備技術(shù)和成本競(jìng)爭(zhēng)力的新一代新能源產(chǎn)品,為消費(fèi)者提供性能優(yōu)越又“買得起”的新能源汽車。

去年,上汽還宣布將在未來(lái)五年內(nèi)投入200億元,最終投放30款以上全新新能源車型,并制定了雄心勃勃的銷售目標(biāo)———到2020年,新能源汽車銷量力爭(zhēng)達(dá)到60萬(wàn)輛,其中自主品牌汽車將達(dá)20萬(wàn)輛。如果實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),上汽集團(tuán)將占據(jù)中國(guó)新能源汽車15%至20%的市場(chǎng)份額,成為傳統(tǒng)汽車和新能源汽車領(lǐng)域當(dāng)仁不讓的雙料冠軍。

對(duì)此,朱軍和他的團(tuán)隊(duì)想法很質(zhì)樸,希望自己的努力對(duì)得起這些年的研發(fā),對(duì)得起上汽的投入?!叭绻軌?yàn)橹袊?guó)從汽車大國(guó)變成汽車強(qiáng)國(guó)添磚加瓦,那所有的付出與努力都值得了。”

[責(zé)任編輯:陳語(yǔ)]

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