如果不退，繼續(xù)追求規(guī)模，就需要更深入的走進(jìn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，快速布局。

第一，通過(guò)資本運(yùn)作或者戰(zhàn)略合作的方式加強(qiáng)供應(yīng)鏈上的話(huà)語(yǔ)權(quán)。有上游的大力支撐，穩(wěn)住后方，才有下游營(yíng)銷(xiāo)的游刃自如。循序漸進(jìn)的磨合跟不上小米的速度，戰(zhàn)略合作甚至資本運(yùn)作的方式，能最快達(dá)到效果。

第二，加大實(shí)體渠道的銷(xiāo)售拓展。線(xiàn)上市場(chǎng)很快會(huì)變?yōu)榧t海，對(duì)于已經(jīng)具有品牌溢價(jià)能力的小米手機(jī)來(lái)說(shuō)，線(xiàn)下發(fā)展空間還很大。以紅米為例，線(xiàn)上799元一機(jī)難求，線(xiàn)下1100-1200元同樣市場(chǎng)銷(xiāo)量較好。同時(shí)，多渠道策略也是降低存貨風(fēng)險(xiǎn)的有力措施。

第三，與運(yùn)營(yíng)商合作，打好交叉補(bǔ)貼的牌。小米手機(jī)具有獨(dú)特的定制系統(tǒng)及面向互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用布局，使得其用戶(hù)的ARPU值高于一般智能手機(jī)用戶(hù)。借運(yùn)營(yíng)商探索流量經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)，開(kāi)展定向流量、后向流量合作，能夠通過(guò)交叉補(bǔ)貼增加手機(jī)利潤(rùn)，利于擴(kuò)大規(guī)模。沿著這條路，可以考慮做虛擬運(yùn)營(yíng)商。

這些思考僅在手機(jī)領(lǐng)域，小米有更高的戰(zhàn)略平臺(tái)。究竟走向何方？期待著一條不同尋常的路。